爱华网上海证券报2月6日报道 在金融海啸的袭击下，联想三季度巨亏9700万美元,结束了连续10个季度的持续盈利，而联想股价自1月8日以来也惨遭腰斩。危难时刻,归隐多年的“中国PC界教父”柳传志再次重掌联想帅印，而联想少帅杨元庆，则在业绩不佳的下课传闻中黯然卸下联想董事局主席的职务，重归前线，担任联想集团CEO一职。
“杨柳”配再次重现江湖，联想希望通过这次高层的重组重振联想。 三季度巨亏 2月5日，联想发布了11个季度以来首次亏损的第三季度财报。财报显示，截至去年12月31日的第三财季亏损9000多万美元，该季度来自持续经营业务（不包括已出售业务）的综合销售额同比下降20%至35.9亿美元。集团的毛利率同比减少48%，降至9.8%。不包括重组费用600万美元，联想集团来自持续经营业务的除税前亏损为9000万美元。第三季度的业绩中，联想集团全球个人电脑销量同比下降5%，中国地区下降7%。 投资银行里昂发表报告指出，联想集团在美国和西欧的市场占有率下滑的情况令人忧虑。里昂将联想截至3月底的2009年度盈利预测由盈转亏。 还有分析师警告称，由于在2004年底收购IBM的PC业务后未能尽快削减成本，联想可能面临诸多问题。IBM的PC业务主要面向高利润的企业市场。联想原CEO阿梅里奥表示：“企业市场遭受全球经济衰退的打击最为严重，从而使联想的业绩比其他PC制造商受到更深刻的影响。” 竞争力不足 杨元庆在发布财报时坦承，“联想在海外市场主要是高端客户，由于经济危机导致高端客户节省IT开支直接影响到公司业绩。此外，也说明了联想业务拓展火候还不够，产品竞争力不足，导致利润难以控制。” 联想CFO黄伟明表示，可能在本季度计入1.2亿美元的重组费用。他认为，PC市场仍将保持挑战性，并拒绝透露联想何时可以扭亏为盈。但他称：“我可以保证，管理层对下一财年将好于当前财年非常有信心。” 其实，在此次亏损季报之前，联想的寒冬早已到来。此前的二季度财报显示，联想净利润同比下滑77.7%，毛利率下滑2.4%。其产品在全球的销量增速甚至还低于市场平均速度。除了大环境的拖累外，时任联想集团董事局主席的杨元庆把原因归结为战略执行不到位，“无论是新产品的推行，毛利率的把控，还是区域战略的执行”都不到位。1月8日清晨，联想集团还发布公告称：“董事会欲知会股东及潜在投资者，本集团截至2008年12月31日的3个月可能面对重大亏损”。 从1月8日至昨日，联想的股价已惨遭腰斩。 高层大变动 此前关于杨元庆由于业绩不佳将要下课的传闻不胫而走，不过联想始终未正面回应外界。 最终，联想在昨日对外揭开了联想高层变动的神秘面纱：柳传志重新担任董事局主席一职，而杨元庆接任三年期满的阿梅里奥成为新任CEO，同时RoryRead被任命为新设立的总裁兼首席运营官。阿梅里奥将以顾问身份服务至2009年9月。 对于造成联想目前危机的原因，柳传志与杨元庆达成了共识：经济危机对联想的打击非常大。这主要是因为联想的国际客户主要都是大的商业客户，经济危机爆发后，这些大的国际客户削减成本的主要方式，首先考虑的就是削减IT的成本，其次才是裁员。 不过杨元庆否认阿梅里奥的离职意味着该公司将从全球化市场撤退。他表示：“我仍然希望联想是一个全球化的公司，我们也将不止着眼于中国市场，而是放眼于全球业务。” 守住新兴市场成为联想重组计划核心 联想此次打了一个“组合拳”。1月8日，联想对外宣布了包括全球裁员11%以及削减各类开支的重组计划。联想重组计划十分明确，要稳稳守住新兴市场及中国市场。 根据重组计划，联想集团把之前独立运营的大中华及俄罗斯区和亚太区两个大区为一个大区——亚太和俄罗斯区（APR）。亚太和俄罗斯区将由联想集团现任高级副总裁兼大中华和俄罗斯区总裁陈绍鹏担任。 夏立出任联想中国区总经理，魏江雷出任联想俄罗斯和独联体区总经理 。 调整后，联想集团高级副总裁兼亚太区总裁麦大伟将留任联想一段时间协助过渡工作。 除了麦大伟离职以外，联想还宣布，在2008年领 导了美洲大区销售组织的集团高级副总裁兼美洲区总裁Scott DiValerio将离开联想。随后，在昨日公布的调整中，联想CEO阿梅里奥也将卸任。 在这一系列眼花缭乱的人事变动中，贯穿的一条主线是：原本为了开拓国际市场而招聘的“洋干将”们纷纷被调整出局，而熟悉中国市场的人得到了重用。
计世资讯总经理曲晓东认为，这是联想作出的重要战略调整。此前联想的做法是大量派出中国员工向海外渗透，但由于文化隔阂，并不被其海外员工接受，因此联想转变战略，开始用中国团队经营海外市场。 陈绍鹏说，“与其他竞争对手相比，联想刚刚展开国际化，底子比较薄，调整是必需的。联想的调整只是和其他公司一样，为了应对金融危机进行的一般性调整，主要是为了今后业务的更好发展。” 分析人士指出，联想的核心竞争力是可以在新兴市场迅速找到最合适的运营模式，在全球性的金融危机下中国市场仍被看好。联想的优势在于拥有中国这样一个广阔的市场做后盾，作为这个高速增长市场里成长起来的领导者，联想在中国成功的运营模式有助于渡过目前的危机 新兴市场主要包括两个层面，一是新兴国家，即所谓的“金砖四国”——巴西、俄罗斯、印度和中国，主要是欧美以外的市场。这些国家经济发展势头猛，国内需求旺盛。二是消费市场，近年来PC消费市场一直是高增长的领域。 联想去年曾在俄罗斯市场做了这种尝试，结果去年前三季度俄罗斯市场取得了189%的增长，这也为联想向整个亚太地区推广这种做法起到铺垫作用。 Garter分析师叶磊认为，“联想要把原来的优势基础，大中华区这块继续很好做起来。虽然说上个季度联想国内市场的压力也很大，但在全球面临更大压力的情况下，主力的大中华区一定要贡献更多力量。包括消费类与商用的。联想本土市场一定要继续为联想打好2009年保卫战做坚实贡献。” 不过叶磊同时指出，“联想在海外消费市场动作太慢，2009年的步子一定要更大一点，争取更多机会。尽管现在全球经济不好，但每家都遭受一样的形势，联想海外消费业务的基数很低，空间很大。如何能从其他企业手里抢到更多地盘，这是2009年联想海外消费业务要重点思考的问题。” 对于消费类电子市场的拓展不力，柳传志在复出后直言：“联想下一步要加大消费类的产品和业务。加大对新兴市场开拓的力度。这些绝不仅仅是销售的问题，它是一个端到端的问题。所谓端，前端指的是销售，后端指的是产品的研发，一直到供应链。系统本身要有所支持，这将是一个非常庞大的工程。这些事情是要有计划的在几年之内要把它调整过来。” (本文来源：上海证券报 )
