第24节:如何选拔顶尖销售人才(24)
系列专题:《如何选拔顶尖销售人才》
表42某咨询培训公司业务分组前后的业绩比较表 分组 阶段==单月的 总业绩==A 人员==B 人员==C 人员==D
人员==E 人员==F 人员==G 人员==H 人员 分组 前==16万==5万==7万==2万==1万==1万==0==0==0 分组 后==23万==9万 开发==9万 开发==2万 维护==3万 维护==后勤==后勤==辞退==辞退 销售特质在不同行业的分布 人们常常以为“优秀的销售人员走到哪里都是优秀的”,这其实是天大的谎言。每个行业对销售人员的要求都不完全一样,即使在同一个行业里,工作也有分工。下图是我过去4年做销售测评总结出的分布图。 图43不同行业的销售特质组合分布图 【图解】 图中有4个行业:保险公司、商业银行、品牌食品公司和麦当劳。经过对这些行业里优秀销售人员的性格进行测试后发现,优秀销售员的5个维生素在不同的行业里有不同的分布:自信度得分最高的是保险,最低的是麦当劳。在麦当劳里做店面销售,根本不需要推销,也就不需要自信。如果做保险的销售员去麦当劳上班,向顾客推销各种食品那显然是多此一举。反过来,麦当劳的工作人员到保险公司做销售也不行。恒定性得分最高的是麦当劳,最弱的是保险。理解力最强的是银行,因为它们经常做政府的营销,就必须能听懂政府领导的话。在取悦方面,食品行业的得分最高。所以说,不同的行业对销售人员特质的需求是不一样的。需要注意的是,虽然每个行业需要的销售人员在性格方面是不完全一致的,但是任何行业、企业都需要诚恳、正直的员工,这是一个共性。 请判断下列说法的对错,对的在()打√。 1.要想成为优秀的销售人员必须同时具备优秀销售员的5种维生素。() 2.从事客户维护的销售人员必须具备自信、理解力和影响力。() 3.优秀销售员的5个维生素在不同的行业里有不同的分布。 () 见参考答案42 随书附赠培训课程光盘 本章介绍了优秀销售人员的最后一种维生素——恒定。所谓恒定,就是坚持把事做到底。当然,要找到同时具备五种维生素的人是不可能的,不同行业、不同客户、不同产品对销售人员的要求和特质组合是不同的,这就要求销售经理对优秀销售人员进行深层次的心理测试,找出优秀的标准参数。总而言之,要想招到顶尖销售人才,必须打破常规思维,抛弃传统的学历、外表、经验等条条框框,关注销售人员应具备的五种心理素质,做到慧眼识英才!
更多阅读
第30节:如何选拔顶尖销售人才(30)
系列专题:《如何选拔顶尖销售人才》 ●3 经理是万能的 有些经理认为自己无所不能,招聘来的销售人员不够好也没关系,只要经过自己半年的调教、指导就能成为顶尖业务员。这样的想法大错特错。一个人从小到大,由父母教育十几年,学校
第29节:如何选拔顶尖销售人才(29)
系列专题:《如何选拔顶尖销售人才》 84人 普通组==48==78==4==38==58%==66%==63% 【表析】 从上表中我们可以看出: 推销能力的分数范围在0~100分,优秀组的得分大大高于普通组。这个结论显然很符合实际,因为优秀的员工做
第27节:如何选拔顶尖销售人才(27)
系列专题:《如何选拔顶尖销售人才》 蓝蓝的天空==选择天空的人大部分从事生产和技术方面的工作,在做研发的人里面占得比重较大。 湛蓝的大海==选择大海的人热情、执著,喜欢闯荡,从事业务开拓工作的比较多,但这些人也多变,不喜欢安
第26节:如何选拔顶尖销售人才(26)
系列专题:《如何选拔顶尖销售人才》 ●1 心理测试的三个关键要点 对销售人员进行心理测试的时候需要避免两个误区: 问卷没有方向性 没有方向性的意思是任何人都能看出问卷的意图,知道问卷想要考察的指标,所以这样的问卷是
第25节:如何选拔顶尖销售人才(25)
系列专题:《如何选拔顶尖销售人才》 心得体会 招聘需要什么样的测评依据 在同样的激励制度和绩效考核指标下,有些人的业绩好而有些人的业绩差,通过对比和分析,我们发现优秀的和差的销售人员在文凭、年龄、工作年限等方面都没