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这些是从业时间两年以内的策划新人经常犯的错误，这些错误如果得到不纠正它的影响就绝不仅仅在两、三年内，而是影响到该策划人的整个职业生涯。我曾经见过的许多原本有潜力的策划人，中途夭折，都是这些错误没有及时得到纠正，反而愈演愈烈，造成了错误的工作理念和方式，最后让人越干越难，干不下去了。
冷静、客观的审视这些错误，对比自己的思想和行为，及时纠正和改进就能为自己赢得真正的事业前途。
我曾多次主持招聘和面试新人，尤其问及刚刚走出校园的新人，为什么要做策划的时候，答案是惊人的相似：“为了运筹帷幄的成就感”、“认为策划这行很锻炼人”、“希望自己成为专家”等等。
这些答案当然是幼稚的，只能证明他们是在不了解这个行业的情况下，产生了偏颇甚至盲目的热情。在这种热情的驱导之下，新人们非常渴望成为专家，也更容易被一些微不足道的成就所蒙骗——装着成为专家。
还有一些已经工作一、两年的文案撰写、平面设计师也想改行做策划，当我与他们交流后发现，他们认为策划是比文案、设计“更高一层次”的岗位，更加能成就为专家的岗位，似乎策划是关注全局，而文案和设计只关注一个层面罢了。这种理解更是错误的离谱了。
大多数加入策划业的新人，都希望自己成为“运筹帷幄”的专家，渴盼着得到某种成就感。我相信，这与某些书籍、杂志中介绍的所谓的策划人成长经历，以及策划案例的教育是有密切关系的——这些教育让新人们更加关注如何获得“专家”的结果，而忽略掉了如何成就为“专家”的过程；更让新人们急于“建功立业”，而不愿沉下心来，踏踏实实的做积累。
事实上，每个选择做策划的新人，就是给自己选择了一条更加困难的职业道路。因为这个行业至今没有规则、没有标准，甚至没有方法。已经有过工作经历的新人会体验到，自己的公司往往没有系统的方法来培养自己，一切要靠个人摸索；还有些新人会发现，公司里做的方案其实是把以前类同的方案拿出来套、抄，根本没有什么策略；甚至有些刚刚参加工作的新人会惊异的发现，自己做的不知所云的方案拿到客户那里居然通过了……以上这些所有问题并不是一、两个策划公司的问题，而是整个策划业的问题，是规则、标准、方法的缺失。
从这个角度来讲，今天的新人和20年前的新人的角色是一样的——拓荒者。行业里还有太多的未知领域，太多的疑难等待着被探索和解析；20年的点子策划要完成向策略型策划的转变；行业规则、标准、方法的建立才能为每一个策划人和策划公司提供生存和发展的正常环境……这一切是今天策划人的任务，一项艰巨的任务。
策划确实是需要热情的行业，但绝不是幼稚的成就为专家的热情，而是不断发现和破解疑难的热情。不要设想着跑跑市场、听听音乐，想出个什么点子就搞定，而要能接受疑难问题的煎熬，接受他人的不认可，接受一次又一次失败……这样才能成长起来。
人都是有私欲的，私欲也是应该存在的，但私欲过重的时候，人成长的轨道就偏离了正确的方向，会走到被他人所唾弃的方向。幼稚的“专家情节”其实就是一种策划人特有的私欲，想象着自己一出手，什么问题都搞定，以及自己所能获得的种种利益与荣誉……正确的理念是：策划人不是为成为专家而做的，而是为了解决种种疑难问题，为客户提供有效的策略。成为专家是在这个过程中必须能获得的成绩，但绝不是结果。把眼光放在如何学习、不断提升自身能力，为客户提供有效策略上来，才能让我们冷静、客观的接受每一次失败、审视每一次成功，才能让我们不断成长。
