第31节:第5章 沃尔玛供应链成功秘诀之四:无与伦比的物流配送中
系列专题:《向沃尔玛学供应链管理》
1993年,沃尔玛只有2440家门店,却可获利23亿美元,而美国第二大零售商凯马特虽有4274家门店,却亏损97万美元。 其实,沃尔玛的利润是以其配送体系所创造的低成本为基础的,所销售的商品85%是由沃尔玛自己的物流配送中心提供的,其配送成本一直以来都低于行业平均配送水平的50%。 ==沃尔玛在美国本土的物流配送中心 沃尔玛在全美有25个规模很大的物流配送中心,一个配送中心要为100多家零售店服务,日处理量为20多万箱。 每个配送中心分为三个区域:收货区、拣货区和发货区。在收货区,用叉车卸货,先把货堆放在暂存区,工人用手持式扫描器识别运输单和货物上的条形码,确认匹配无误后才进一步处理,有的要入库,有的则要直接送到发货区,称为直通作业,以节省时间和空间。 在拣货区,计算机在夜间打印出隔天需要向零售店发运的纸箱上的条形码标签。白天,拣货员打开一只只空箱,并贴上标签,然后用手持式扫描器识读。根据标签上的信息,计算机随即发出拣货指令。 在货架的每个货位上都有指示灯,表示哪里需要拣货及其数量。当拣货员完成该货位的拣货作业后,按一下“完成”按钮,计算机就可以更新其数据库。 在发货区,装满货品的纸箱经封箱后运到自动分拣机,在全方位扫描器识别纸箱上的条形码后,计算机指令叉车把纸箱叉入相应的装车线,以便集中装车,运往指定的零售店。每个配送中心约有10万平方米的建筑面积,200辆车头,400节车厢,13条配送输送带,配送场内设有170个接货口。每个配送中心都是24小时全天候运转。 沃尔玛的配送中心一般都设在100多家零售店的中央地理位置,其商圈或称为“运输半径”为320公里。商品有4万多个品种,主要是食品和日用品,旺季库存7000万美元,淡季4000万美元,年周转库存24次。畅销品占60%,库存超过180天为滞销。零售店库存为其销售量的10%。 沃尔玛的供应商将商品送到沃尔玛的物流配送中心后,经过核对采购计划、进行商品检验等程序,分别送到货架的不同位置存放。提出要货计划后,电脑系统将所需商品的存放位置查出,并打印标有门店代号的标签。整包装的商品直接由货架送往传送带,零散的商品由工作台人员取出后也送到传送带上。一般情况下,商圈内的门店要货,当天就可以将商品送出。 在沃尔玛的物流配送中心里,每件货品都贴有条形码,当一件商品储存进来或者运出去时,有一台计算机专门追踪它所处的方位和变动情况。物流配送中心有600名~800名员工,提供24小时不间断的服务。这些商品通过长约13?7公里的激光控制的传送带在库房里进进出出。 激光识别出物品上的条形码,然后把它引向正待当晚完成某家门店定购任务的卡车。任务繁重的时候,这些传送带一天处理约200000件商品。沃尔玛的集中物流配送中心是相当大的,而且都是平房,之所以都是平房,而不是好几层,是因为沃尔玛希望产品能快速流动,以最大限度地缩短配送周期,加快物流速度。 沃尔玛希望产品能够从一个门进去,马上又从另一个门出去。如果有电梯或其他物体,就会阻碍流动过程。因此,沃尔玛所有的物流配送中心都是非常巨大的平房。沃尔玛使用传送带,让这些产品能够非常快速地进行流动,对它的处理不需要重复进行,都是一次到位。 比如说,在某货品卸下来以后,沃尔玛要对这些产品进行一些处理。如果处理好几次,这个成本就会提高。沃尔玛采用这种传送带,运用货物无缝衔接的物流形式,就可以尽可能减少物流成本,加快物流速度。 沃尔玛所有的物流系统都是基于UNIX系统的配送系统,通过传送带、巨大的开放式的平台、产品代码以及自动补货系统和激光识别系统来进行。所有这些加在一起,就为沃尔玛节省了相当可观的物流成本。
更多阅读
第35节:第6章 沃尔玛供应链成功秘诀之五:与供应商稳定双赢的战
系列专题:《向沃尔玛学供应链管理》 (1)一贯坚持与供应商之间建立伙伴关系,以公平透明的合作来共同降低商品的成本; (2)不会让某家供应商成为某种商品的独家提供者,拒绝供应商以任何形式向沃尔玛方面的人员提供礼品或其他馈赠以谋求
第34节:第6章 沃尔玛供应链成功秘诀之五:与供应商稳定双赢的战
系列专题:《向沃尔玛学供应链管理》 第6章沃尔玛供应链成功秘诀之五:与供应商稳定双赢的战略合作伙伴关系 沃尔玛就是这样,先下订单给沃尔玛集团采购部,集团采购部再下订单给供应商,供应商按照规定的时间送到统一的配送中心。因为
第33节:第5章 沃尔玛供应链成功秘诀之四:无与伦比的物流配送中
系列专题:《向沃尔玛学供应链管理》 沃尔玛采用全球定位系统(Global Positioning System,GPS),来对车辆进行定位。因此,在任何时候,调度中心都可以知道车辆到什么地方了,离门店还有多远,同时它也可以了解到某个产品运输到了什么地方了,
第32节:第5章 沃尔玛供应链成功秘诀之四:无与伦比的物流配送中
系列专题:《向沃尔玛学供应链管理》 沃尔玛每星期可以处理的产品是120万箱。沃尔玛的门店众多,每家门店的需求各不相同,这家门店也许需要这种产品,那家门店可能又需要另一种产品。沃尔玛的物流配送中心能够把产品根据门店的需要,自动
第31节:第5章 沃尔玛供应链成功秘诀之四:无与伦比的物流配送中
系列专题:《向沃尔玛学供应链管理》 1993年,沃尔玛只有2440家门店,却可获利23亿美元,而美国第二大零售商凯马特虽有4274家门店,却亏损97万美元。 其实,沃尔玛的利润是以其配送体系所创造的低成本为基础的,所