第32节:第5章 沃尔玛供应链成功秘诀之四:无与伦比的物流配送中
系列专题:《向沃尔玛学供应链管理》
沃尔玛每星期可以处理的产品是120万箱。沃尔玛的门店众多,每家门店的需求各不相同,这家门店也许需要这种产品,那家门店可能又需要另一种产品。沃尔玛的物流配送中心能够把产品根据门店的需要,自动分类放入不同的箱子当中。这样,员工可以在传送带上就取到自己所负责的门店所需的商品。 那么在传送的时候,他们怎么知道应该取哪个箱子呢?传送带上有一些信号灯,有红的、绿的,黄的,员工可以根据信号灯的提示,来确定商品应被送往哪个门店,并来拿取这些商品,将取到的商品放到一个箱子当中。这样,所有这些门店就都可以在各自所属的箱子当中放入不同的货物。 沃尔玛的物流循环没有结束,也没有开始,它实际上是一个循环的过程,是一个圆圈。在这个循环过程当中,任何一点都可以作为开始,而且循环可以涉及到任何一点。顾客永远是第一位的,因此,沃尔玛的物流循环就从顾客的需求开始。 比方说,顾客到沃尔玛美国的一家门店给孩子买尿布,物流是循环往复的,在他买了之后,这个系统就开始自动地进行供货。系统当中的可变性使得卖方和买方(工厂与门店)可以对顾客所买的东西进行及时的补货。这个系统与物流配送中心联系在一起,物流配送中心从供应商那里就可以直接拿到货。 沃尔玛的物流配送中心实际上起一个中枢的作用,供货厂商只提供商品给物流配送中心,而无须直接供货给门店。如果提供给每家门店的话,那就太困难了。因此,沃尔玛的物流配送中心可以为供货厂商减少很多成本,他只需要送到物流配送中心就可以了。 沃尔玛的进货渠道很多,在美国也有专门进货的物流配送中心。比方说,若希望在一个固定时间内进货,就可以采取大批量的进货方式。沃尔玛有一个内部配送系统,所有相关货物都要通过这个系统送达,有效地降低物流及采购成本。 ==沃尔玛自营车队确保物流低成本高效率 多亏了沃尔玛等公司的货车运输业,华盛顿县和本顿县的一些城镇,才变得越来越繁荣。 ——美国前总统比尔·克林顿《我的生活》 (中文版,第233页) 沃尔玛为了更好地促进商品在全球的销售,它建立了自己的运输车队,专司货物配送,以保持物流的灵活性,并保证为一线门店提供最好的物流配送服务。 沃尔玛的车队一年能运送75000吨货物。同时,通过建立运输网络,一辆卡车能够到不同的物流配送中心去。沃尔玛还把车队和司机当成向顾客展示公司形象的重要渠道。 沃尔玛的机动运输车队使其供货系统拥有无可比拟的优势。沃尔玛拥有2000多辆运输卡车,保证货物从仓库到任何一家门店的时间不超过48小时,相对于其他同行业门店平均两周补货一次,沃尔玛可保证门店货架平均一周补货两次。 沃尔玛运输策略,主要是通过集装箱运输,因为低于集装箱容量的运输是不经济的。沃尔玛也有夜间运输,事先制定运输计划,与用户做好沟通,确保配送程序非常准确,避免多余的检查成本,货物运到配送中心,立马就可以入库。 车队是物流的核心之一,对供应链的成功运营意义重大。车队的燃料费用相当昂贵,还需要请司机。在整个物流过程当中,成本最高的就是沃尔玛运输这部分,车队省下的成本越多,那么整个供应链当中所节省的成本也就越多,让利给消费者的部分也就越多。 如果你到过美国,在公路上可能就会看到沃尔玛的车队,你会看到它有多大。16米的加长货柜,比集装箱运输卡车更长更高。沃尔玛的车辆,都是自有的,而且这些司机也是沃尔玛的员工。它们在美国各个州之间的高速公路上运行,而且车中的每立方米都填得满满的,这样非常有助于节省物流成本。 沃尔玛的车队有3700多名司机,5000名非司机的物流员工。车队每一次运输可以达7000到8000公里,而且是300万公里无事故。这些卡车也是沃尔玛整个供应链当中很重要的一部分。
更多阅读
第35节:第6章 沃尔玛供应链成功秘诀之五:与供应商稳定双赢的战
系列专题:《向沃尔玛学供应链管理》 (1)一贯坚持与供应商之间建立伙伴关系,以公平透明的合作来共同降低商品的成本; (2)不会让某家供应商成为某种商品的独家提供者,拒绝供应商以任何形式向沃尔玛方面的人员提供礼品或其他馈赠以谋求
第34节:第6章 沃尔玛供应链成功秘诀之五:与供应商稳定双赢的战
系列专题:《向沃尔玛学供应链管理》 第6章沃尔玛供应链成功秘诀之五:与供应商稳定双赢的战略合作伙伴关系 沃尔玛就是这样,先下订单给沃尔玛集团采购部,集团采购部再下订单给供应商,供应商按照规定的时间送到统一的配送中心。因为
第33节:第5章 沃尔玛供应链成功秘诀之四:无与伦比的物流配送中
系列专题:《向沃尔玛学供应链管理》 沃尔玛采用全球定位系统(Global Positioning System,GPS),来对车辆进行定位。因此,在任何时候,调度中心都可以知道车辆到什么地方了,离门店还有多远,同时它也可以了解到某个产品运输到了什么地方了,
第32节:第5章 沃尔玛供应链成功秘诀之四:无与伦比的物流配送中
系列专题:《向沃尔玛学供应链管理》 沃尔玛每星期可以处理的产品是120万箱。沃尔玛的门店众多,每家门店的需求各不相同,这家门店也许需要这种产品,那家门店可能又需要另一种产品。沃尔玛的物流配送中心能够把产品根据门店的需要,自动
第31节:第5章 沃尔玛供应链成功秘诀之四:无与伦比的物流配送中
系列专题:《向沃尔玛学供应链管理》 1993年,沃尔玛只有2440家门店,却可获利23亿美元,而美国第二大零售商凯马特虽有4274家门店,却亏损97万美元。 其实,沃尔玛的利润是以其配送体系所创造的低成本为基础的,所