爱华网文/蒋德嵩 去年10月，Google公司宣布以16.5亿美元收购YouTube，资本的力量无穷尽，整个网络视频业陷入到一片狂热之中。创业者甚至来不及用心揣摩整个交易的内在价值，就敢于为自己的创业计划贴上一个美元计算的十位数字价格标签，目标直指纳斯达克！
微软CEO斯蒂夫·鲍尔默率先站出来，批驳了网络视频业的浮躁心态。“YouTube有自己的商业模式吗？”他反问到，“至少到目前为止，我还看不出YouTube有价值16亿美元的商业模式。YouTube拥有多少知识产权呢？事实上，YouTube网站上的大部分内容都属于他人。Google现在所做的工作就是将版权所有者拥有的财富转移到Google。回到交易本身，Google收购YouTube的价格是否过高，取决于该公司能否尽快获得回报。坦白地讲，Google出价16.5亿美元收购YouTube让我感到吃惊。” Forrester公司著名的互联网分析师Charlene在自己的博客撰文指出，“Google与YouTube之所以能达成收购协议，是因为双方各有所需，而且收购价格也在合理范围之内。YouTube美国市场用户量达3500万，每日视频观看量高达1亿次。但并不是仅仅因为这些数据吸引了Google的注意力。实际上，YouTube拥有Google、雅虎、微软MSN、AOL及其他视频服务商所不具备的优势，这种优势并不是视频本身，而是因视频服务而聚集起来的社区。” Google公司总裁埃里克·施密特说。“YouTube团队打造了一个美妙而强大的媒体平台，补充了Google整合全球信息，使其为每个人所用，让所有人受益的使命。两家公司有着相同的价值观，我们都始终把用户放在第一位，致力于以创新改善用户体验。我们将联手向用户、内容拥有者和广告主提供更加强大媒体娱乐服务。” 广告一直是Web2.0式网站核心盈利模式。YouTube巨大的市场份额和居高不下的点击量正是其实现赢利的两把神器。从去年3月起，YouTube的两位创始人就已着手运作网站的广告系统。到目前为止，YouTube已采用了旗帜广告、促销广告、赞助广告以及Google和雅虎的文字广告等广告形式。最近更是启动了一项新的广告战略，即为商家提供在线视频公告。商家可以利用YouTube网站上的品牌内容频道和共享视频广告来为其产品和服务做广告。广告商可以在YouTube的品牌内容频道上定制它们自己的空间，用内容和视频来吸引消费者。一些公司已经对此表示了兴起。耐克公司的市场推广人员利用YouTube网站发布了足球明星罗纳尔迪尼奥穿着新球鞋踢球的片段。发行《辛普森一家》的卫星电视服务商BSkyB在YouTube上发布了这部著名动画片的在线介绍，以促进其在英国的宣传。Matador唱片公司通过特别制作的视频和传记片段在YouTube上为几家乐队作宣传。Matador在线销售人员亚当·法瑞尔说，“我们很喜欢YouTube，它的访问量让人无法忽视。” 事实上，YouTube的盈利模式并没有独特指出。看看MySpace的做法——一个同样令人着迷的交友网站，你就会清楚在线广告是它们核心的盈利方式。这就是鲍尔默所质疑的地方，依靠单纯的访问量来觉得是否能够赢得广告客户，这无法夯实YouTube的内在价值。或者说，YouTube如何长期保持目前的盈利能力？更为重要的是，在鲍尔默看来，在线广告这一模式本身，属于Google公司。 在全球范围内，Google公司，谢尔盖·布林（SergeyBrin）和拉里·佩奇（Larrypage）所展示的“Google奇迹”还在延续。在华尔街，有关Google的股市神话还在延续，尽管公司的市值已将雅虎、思科、IBM、惠普、可口可乐等公司抛在身后，但投资者似乎还相信Google的价值还会上涨。一些投资者认为，Google价值进一步提升的空间将不再是搜索本身所带来的广告收入，而是Google的搜索技术能够与现代商业完美的结合，这也是Google能否顺利度过青春期而步入壮年的关键。 试想，但就每天处理的超过2亿次以上的搜索，Google公司就可以编制出一套世界上最权威的信息表。在这张表上会有，哪家公司最受欢迎，什么品牌的汽车最受关注，哪种颜色最被倾慕，哪里是最受欢迎的旅游胜地，哪里的东西最便宜等等一大堆有关“哪里”、“什么”、“最”之类的问题。说白了，Google公司只要将搜索记录稍加整理，便可以将互联网所反映出的一些社会生活文化做出总结，这是因为“Google绝对不只是一个网络搜索引擎，更应该把它看成是由活生生的人和企业构成的生态系统。”《Google成功的七堂课》在作者罗耀宗这样认为。可以说，在认知当前社会生活文化方面，没有哪家公司比Google更权威。当然，布林和佩奇并不希望他们的Google成为一家纯粹的研究公司，但市场却对此充满了期待。 如果把eBay公司的“商品分类”管理技术看作是目前世界上最大的商品交易信息记录方法，那么Google公司的各种搜索技术则是更加庞杂的信息查询方法，而且更具有社会性。对于那些大公司而言，已很难再创造出一种方法，可以超越Google和eBay，借助互联网实现对消费者、对市场的无缝连接。事实上，那些主业明晰的公司完全没有必要为了掌握信息而做网站，与Google和eBay这样的公司合作，分享互联网丰富多彩的内容，进而对传统产业的经营模式有所促进才是最现实的。总之，互联网开启了信息时代的大门，商业会变得更加敏锐与个性化，大公司为了避免在信息战中落后，就会想尽办法去获取各种信息。而在这样一个大公司主要的全球化时代，网络本身会因此找到最适合的价值--分享、重组与再造，而这正是互联网出现的原因。其实，Google公司的内在价值在两个年轻人创建搜索技术的最初就已经确定。布林和佩奇为公司确立的使命就是，要为您提供网上最好的查询服务，促进全球信息的交流。“要完全了解Google，你需要了解Google在重新定义个人、企业和技术人员对互联网的看法的整个过程的方方面面。”布林和佩奇这样解释Google的价值观。为了实现这个目标，布林和佩奇一直在追求技术创新，随时随地为人们提供快速准确而又简单易用的搜索服务。这也成为Google始终保持技术领先与创新精神的关键所在。 将搜索与现代商业结合，在技术层面不会有任何难题，关键要看Google如何进一步拓展自身的技术应用范围，将更多的信息“搜入”自己的数据分析库中。现在，Google公司已加大了并购的节奏，在2005年的并购活动中，Google一共付出了1.305亿美元的现金和股票。15个被并购的公司中大部分是小公司，Google希望借此打造更加个性化、多样化的Google搜索服务。 “从某种意义上讲，全球媒体公司都处于Google的威胁之中，因为Google在网络广告市场处于垄断地位，可以决定其它公司能获得多少网络广告营收。”鲍尔默说，“如果市场竞争更加激烈，例如微软和雅虎加入战团，情况也许会好一些。但现在没有一家公司能在网络广告市场同Google分庭抗礼，因此任何一家公司投资媒体公司都并不是一个好选择。Google很清楚这一点，这也是该公司斥巨资收购YouTube，并同MySpace结成网络广告同盟的主要原因。我们也曾试图同MySpace合作，但没有成功。同微软和雅虎相比，Google可以承受更高的价格，因为该公司有着发达的广告系统，可以更高效地获得回报。” 鲍尔默的分析无疑给很多网络视频业的创业者浇了一盆冷水。一方面，如果这里公司赖以维系的盈利模式无法超越Google所确立的行业规则，你很难以独立的姿态有大作为；另一方面，除了Google这样的公司有能力和有意义收购网络视频网站，其他大公司不会在缺乏盈利模式的前提下花大价钱展开并购。只有少数几家公司有能力出价10亿美元收购Facebook，它们是微软、eBay、雅虎和Google。“我不认为其它公司有这样的能力，包括亚马逊，不可能随意开展价值数十亿美元的交易。”鲍尔默强调说，“在全球互联网界，只有四家公司能够展开十亿美元以上的并购，它们是微软、eBay、雅虎和Google。”
原文发表于《投资与合作》杂志 2007年3月
