爱华网对于一个04年6月创业的企业来说，如日中天的阿里巴巴、慧聪、当当网、卓越网等一批有实力的B2B、B2C、C2C电子商务型企业是一道多么难以超越的障碍！
然而混沌初开的虚拟世界再一次给我们展示了传统行业结合WEB创业成功机会的魅力！（参看column.iresearch.cn/u/niecong/archives/2007/739.shtml）
触动“红孩儿”创业神经的灵感来源于三位创业者中的两位：初为人父的喜悦和烦恼体；创业的冲动和梦想其实很简单，只不过数字经济时代的创业都少不了互联网的支持；与其说“红孩儿”是电子商务创业，还不如说是传统目录营销利用电子商务开创蓝海战略的典范！
虽然创业之初的主要销售并非来自网站，但随着企业的发展，让我们看到网站在传统型企业的未来经营中如何有效的配置资源、优化整合产业链所产生的财富放大作用！
纵观网络创业成功的案例，除了马云的阿里巴巴，几乎都是将海外的商业模式搬入国内，利用时间和地域的差异性创业成功，除了一个字“快”可以说没有多少值得欣赏的创新概念，利用本土市场人数的区域性及其他本土资源来提升网络的价值。
“红孩儿”在短短的两年时间里不仅让“卓越”变得“平凡”，而且敲响了“当当”的警钟！其迅速发展的过程值得我们探讨和总结。
创业领域的设计：最好是一个非常专注或是小而狭窄的领域；“红孩儿”的成功足以证明热门的“概念”并不是最佳创业的选择。
创业核心价值点的挖掘：如何挖掘创业的核心价值点是能否成功创业的关键；比如核心产品、服务以及传统的商业形式的有效组合。以核心价值点为纽带，整合好产业价值链上的传统资源！
“红孩儿”即将面临的挑战
扩张与收缩：随着“红孩儿”的市场扩张所带来的利润和成本是否处于良性循环的层面，大中型城市扩张并非无止境，而是需要选择。因为今天中国的电子商务发展的最大障碍是物流！因此，市场扩张与物流配送的最佳边际成本结合点还需要摸索。
灵活的经营战略与初期创业成功的战略之间的转换及更新：用婴儿产品作为切入点，沿着父母亲及爷爷奶奶的客户价值开发路线最后定位于家庭单元作为“红孩儿”市场发展的成功战略并非一劳永逸，新的客户群体价值主张，一定需要不断变化和修正，相信马云今天的阿里战略以及所有的WEB创业企业今天的发展战略早已不是当初创业时候的初衷。
“红孩儿”成功模式值得模仿！对于缺少创新精神的“创业者”来说，各种“孩儿”就像“如家”快捷酒店纳斯达克上市后、“携程”路上的“芒果”一样，一定会诞生大量的模仿者；区区几十万家庭，就能带来每月二亿多的销售额，说明市场的空间是多么大，应该还能容下几家“红孩儿”的存在！但是模仿创业的切入点未必能成功！
“红孩儿”的成功再次证明传统行业结合WEB电子商务的创业前景与魅力，但是一旦创业成功起步，那就必须遵循虚拟世界财富创造的规律：创新——破坏——创新——破坏的动态价值主张，不断提升客户价值。
最后，笔者归纳WEB创业的两条设计路线：
1、专注的传统行业+WEB，以国内市场客户为核心；
2、专注的中国概念传统行业+WEB，以国际市场客户为核心；
用电子商务在传统行业里淘金至少几年内还算得上是“一片蓝色的海洋”！
