爱华网系列专题：《职场有坑：树立正确职业精神的30条法则》
张部长和周宾的顶头上司赵主任关系非常好，正因为如此，张部长经常到周宾的部门来坐坐。一次，周宾拿着一份计划书去向赵主任汇报，当时张部长也在。这份计划书是周宾花了一个多星期才辛苦做出来的，周宾自认为一定会通过，实际上赵主任对这份计划书也很认可。可谁知道张部长却横加干涉，对计划书提出了很多意见，最后计划几乎就是被张部长给完全否定了。赵主任听张部长这一说，对计划也改变了态度，他对周宾讲：“这个计划你先放这吧，等我考虑考虑再说。”一听此话，周宾就来了脾气。自己投入大量时间和精力所做的计划书，被张部长这个“外人”几句话就给否定了，于是扔下了一句：“看来我以后再来汇报工作，得找张部长不在的时间来。”张部长一听，生气了：“你这话是什么意思？”“没什么意思，你张部长影响力大，公司的事情都得你通过呀，你说不好谁敢说好呀!”要不是赵主任拦着，两个人很可能就吵起来了。 事后张、周二人还是会时常碰面，周宾看见张部长就生气，两人横眉冷对，反正也是话不投机，于是周宾连招呼都懒得打了。可张部长却紧紧盯住周宾不放，每天像巡查一样专挑周宾的毛病，周宾稍有差池她就马上告到赵主任那里，接下来就是周宾被叫到赵主任的办公室挨一顿批评。周宾对此非常气愤，曾去找赵主任理论，质问赵主任为什么总是针对自己，但情况没有任何改变。 误区 (1)与上司发生顶撞冲突； (2)与上司冷战； (3)和同事讲上司的是非。 破解误区 (1)与上司直接冲突，让上司误以为属下对其不尊重； (2)不与上司进行沟通，使得矛盾及误会加深； (3)与上司矛盾公开化，让上司下不了台，使得上司必须对该下属进行处理，以保证个人权威。 商振有话说 周宾心中有所不满是可以理解的，毕竟谁都不愿总是被领导穿小鞋。因为下属顶撞自己，而处处针对下属，这样的领导确实也有不妥之处。但身在职场，不能总奢望自己遇到个“圣主明君”，有些时候碰到一些挟私报复的上司是正常的。在这个事件中，周宾也有不对的地方。 尊重比对错更重要 张部长评论方案究竟对不对？张部长能够影响到赵主任的决策判断，说明她是一个决策影响者。不能说张部长不是自己部门的负责人就不理会她，要知道，赵主任都能去听取她的意见，说明她是位很有分量的人物。这就如同商场里的推销员向顾客推销产品，要够买的顾客没有意见，可是该顾客的朋友却提出了反对意见，推销员就必须把“攻关”转移到这位朋友身上，不能对这位顾客的朋友讲：“你又不买，好不好的关你什么事？”因为顾客的朋友就是决策影响者，获得他的肯定本身就是销售工作的一部分。作为决策影响者，张部长对方案进行评论，当然没有任何的不对。 既然张部长评论方案没什么不妥，那周宾直接顶撞该不该？周宾和张部长当面争吵，在事后对她爱搭不理，更称呼其为“变态的老处女”，从这些可以看出，周宾缺乏对领导的尊重。不是说对领导一定要唯唯诺诺，一定要卑躬屈膝，但起码的职业伦理还是要有的。这就如同不能因为父母错怪了你，就称呼父母为“老不死”、“老糊涂”一样。
如果缺乏尊重，在处理对待上司的某些行为上会有所偏颇，就会出现作用力。中学物理都学过：“作用力越大，反作用力越强”，你越是对他不尊重，上司对你就会越看不顺眼，你挨的批评就越多，你的脾气也就会越大，这是一个恶性循环。 是否懂得尊重别人，体现的是会不会做人。一个人不管有多聪明、多能干，背景条件有多好，如果不懂得如何去做人、做事，那么他最终的结局肯定是失败。因为无论是在哪里做事，做什么事，其实都是做人和事。在这里把人和事分开，意思是任何事情首先是自己如何做人，然后是如何待人，最后才是如何做事。从古至今，能做事的人很多，但成功的人不多，就在于这些人在“做人”这件事情上吃了亏。
