爱华网系列专题：《职场有坑：树立正确职业精神的30条法则》
(2)这个世界上没有应该的事情，没有人应该为你做些什么。在表扬这个事情上，老总表扬你也好，不表扬也罢，你都是一个被动的接受者，因为你无法主导这个事情。如果你总是想着去索取，那你的注意力就不在工作上了，没有成绩他更不会表扬你了。 (3)你总去猜测别人，也就忽视了对自身的审视，就会在与他人的对比中错过自我提升和完善的机会。
商振有话说 别跟着感觉走 为什么刘云会对项目经理有意见？按照刘云的感觉：因为平时自己和他关系不好，关系不好是因为当初两人有过碰撞。好了，表面是这样的，但事实上呢？这一切都是刘云的自我感觉而已。很多时候，人往往会把感觉当成客观存在，这是很可怕的一件事情。我们把这样的人称为比较感性的人，这样的人往往只凭感觉做事。我觉得刘云需要去反思的一个问题：和项目经理的恶劣关系是否客观存在？ 有一个细节是：刘云认为项目经理对自己有意见，所以两人很少说话。怎么感觉像小孩子赌气了，然后说：“我以后不和你说话了。”先不管谁对谁错，两个人关系出现裂痕，肯定需要有人先踏出一步来弥补，这个人应该是谁？其实谁先都无所谓，重要的是自己是否重视这段关系。就如同一对恋人吵架，究竟谁该先哄对方？关键就看谁更看重这段感情。因此，与领导赌气完全没有必要，这只会让自己受伤，与其这样，为什么自己不先迈出一步呢？ 感觉工作好就要得表扬吗 踏踏实实工作不代表一定要得到表扬。如果你觉得老总的批评没有根据，在会后你完全可以去找老总，告诉他事实是怎么样的。如果做得好，老总会对你有重新的认识，也会清楚项目经理对你有偏见；如果做得不好，没别的，挨批评是正常的。 但你不能去索取表扬，因为表扬是好的事物。索取表扬和要求加薪一样，不是不可以想，在思想上积极努力地为之奋斗怎么都可以，但就是不能轻易说出口。出手就要得手，要不然会是件很尴尬的事情。更麻烦的是通过你索要表扬这件事情，领导以后会如何看你？批评错误你提意见，这叫解释、澄清，这在老总那里还是可以接受的。但你去要表扬，老总对你的评价标准当然就会提高，因为你是主动来要的。这样一来，你反而可能会因为达不到他的要求而被批评。 老总表扬你与否，其实是他的管理水平高低的一种表现，一个好的老总当然会经常地表扬、鼓励下属。但是，你不能要求你的老总就是一个管理水平很高的人，因为你没有这个影响力去要求他提高自己的管理水平，只有当他自己认识到这个问题的时候，他才会去改变。当然，你可以向老总提些建议，让他注意一下自己的管理方式方法，但不能要求他一定成为一个管理水平很高的老总。 在职场中，不能只低头做事，还得适当地让别人看见。如果你做出了成绩，项目经理是掩盖不了的。而如果你做不出成绩，那就是他怎么说老总就怎么信了，毕竟老总的评价信息来源首先是项目经理的汇报。 可以适当地表现自己的成绩，但不能越级汇报，否则得罪的人就多了。即便说有时候功劳被上司占了，也无所谓，他自己心里清楚就可以。成为上司的助手而不是他的竞争对手，这才是你在职场中自我保护的好方法，这样既可以帮助自己的职业发展，又不会因为成为上司的竞争对手而被人排挤。 所谓“妒忌贤能”是很正常的事情，职场中毕竟有竞争，有竞争就有自我保护。这就如同在战场上，你总不会放弃抵抗，把自己的头颅送到敌人的枪口下吧。如果做出了成绩，其实就是帮助了上司，毕竟他的升迁加薪也要靠成绩，如果你能帮到他，自然能改变他对你的看法。你帮到了他，他在升职后肯定要提拔一些能帮到自己的人，以为更高的升迁做准备，你会是那个能帮助他的人吗？ 没必要去猜测别人 刘云除了喜欢猜测别人是怎么看自己的，还喜欢去感觉别人是如何工作的。例如，他觉得其他两位被表扬的同事，只会做一些表面功夫。但这不是关注的重点，我所关心的是：同样的事情刘云不也在做吗？不能只许州官放火，而不让百姓点灯。不能认为自己做什么都是理所应当，而别人做同样的事情就是十恶不赦。为什么你上网就是休息片刻，别人上网就是偷懒耍滑？别总是用双重标准对待自己和别人。
