第14节:七、跟着感觉走(2)



系列专题:《职场有坑:树立正确职业精神的30条法则》

  (2)这个世界上没有应该的事情,没有人应该为你做些什么。在表扬这个事情上,老总表扬你也好,不表扬也罢,你都是一个被动的接受者,因为你无法主导这个事情。如果你总是想着去索取,那你的注意力就不在工作上了,没有成绩他更不会表扬你了。

  (3)你总去猜测别人,也就忽视了对自身的审视,就会在与他人的对比中错过自我提升和完善的机会。

 第14节:七、跟着感觉走(2)
  商振有话说

  别跟着感觉走

  为什么刘云会对项目经理有意见?按照刘云的感觉:因为平时自己和他关系不好,关系不好是因为当初两人有过碰撞。好了,表面是这样的,但事实上呢?这一切都是刘云的自我感觉而已。很多时候,人往往会把感觉当成客观存在,这是很可怕的一件事情。我们把这样的人称为比较感性的人,这样的人往往只凭感觉做事。我觉得刘云需要去反思的一个问题:和项目经理的恶劣关系是否客观存在?

  有一个细节是:刘云认为项目经理对自己有意见,所以两人很少说话。怎么感觉像小孩子赌气了,然后说:“我以后不和你说话了。”先不管谁对谁错,两个人关系出现裂痕,肯定需要有人先踏出一步来弥补,这个人应该是谁?其实谁先都无所谓,重要的是自己是否重视这段关系。就如同一对恋人吵架,究竟谁该先哄对方?关键就看谁更看重这段感情。因此,与领导赌气完全没有必要,这只会让自己受伤,与其这样,为什么自己不先迈出一步呢?

  感觉工作好就要得表扬吗

  踏踏实实工作不代表一定要得到表扬。如果你觉得老总的批评没有根据,在会后你完全可以去找老总,告诉他事实是怎么样的。如果做得好,老总会对你有重新的认识,也会清楚项目经理对你有偏见;如果做得不好,没别的,挨批评是正常的。

  但你不能去索取表扬,因为表扬是好的事物。索取表扬和要求加薪一样,不是不可以想,在思想上积极努力地为之奋斗怎么都可以,但就是不能轻易说出口。出手就要得手,要不然会是件很尴尬的事情。更麻烦的是通过你索要表扬这件事情,领导以后会如何看你?批评错误你提意见,这叫解释、澄清,这在老总那里还是可以接受的。但你去要表扬,老总对你的评价标准当然就会提高,因为你是主动来要的。这样一来,你反而可能会因为达不到他的要求而被批评。

  老总表扬你与否,其实是他的管理水平高低的一种表现,一个好的老总当然会经常地表扬、鼓励下属。但是,你不能要求你的老总就是一个管理水平很高的人,因为你没有这个影响力去要求他提高自己的管理水平,只有当他自己认识到这个问题的时候,他才会去改变。当然,你可以向老总提些建议,让他注意一下自己的管理方式方法,但不能要求他一定成为一个管理水平很高的老总。

  在职场中,不能只低头做事,还得适当地让别人看见。如果你做出了成绩,项目经理是掩盖不了的。而如果你做不出成绩,那就是他怎么说老总就怎么信了,毕竟老总的评价信息来源首先是项目经理的汇报。

  可以适当地表现自己的成绩,但不能越级汇报,否则得罪的人就多了。即便说有时候功劳被上司占了,也无所谓,他自己心里清楚就可以。成为上司的助手而不是他的竞争对手,这才是你在职场中自我保护的好方法,这样既可以帮助自己的职业发展,又不会因为成为上司的竞争对手而被人排挤。

  所谓“妒忌贤能”是很正常的事情,职场中毕竟有竞争,有竞争就有自我保护。这就如同在战场上,你总不会放弃抵抗,把自己的头颅送到敌人的枪口下吧。如果做出了成绩,其实就是帮助了上司,毕竟他的升迁加薪也要靠成绩,如果你能帮到他,自然能改变他对你的看法。你帮到了他,他在升职后肯定要提拔一些能帮到自己的人,以为更高的升迁做准备,你会是那个能帮助他的人吗?

  没必要去猜测别人

  刘云除了喜欢猜测别人是怎么看自己的,还喜欢去感觉别人是如何工作的。例如,他觉得其他两位被表扬的同事,只会做一些表面功夫。但这不是关注的重点,我所关心的是:同样的事情刘云不也在做吗?不能只许州官放火,而不让百姓点灯。不能认为自己做什么都是理所应当,而别人做同样的事情就是十恶不赦。为什么你上网就是休息片刻,别人上网就是偷懒耍滑?别总是用双重标准对待自己和别人。  

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