爱华网系列专题：《职场有坑：树立正确职业精神的30条法则》
这就如同一个监察史，在地方上不监督官员却忙于修河开荒，他不是一个称职的监察史。“不在其位不谋其政”不仅是一种避事的托词，其实更是一种生存智慧，因为自己操的心太多可能在不知不觉中伤害了某些人。 如果老板的“毛病”和你的工作相关，你可以和他沟通一下，而不是“提意见”。作为下属是不应该给上司提意见的，这和顺从与否无关，而是职业伦理。如果是和你工作无关的“毛病”，奉劝一句“眼不见心为静吧”。 建议写什么
用了半个月写了一篇改革建议，这篇建议是在什么时间写的？上班时间还是下班时间？如果是上班时间，这是他的主要工作吗？肯定不是，那么从这个角度讲易风是“不务正业”。一个连自己工作都没有做好的人，怎么能让别人尤其是他的上司对他所提的意见予以重视？ 老板批评他的建议“只有问题没有答案”，这是意见没有结果的关键原因。其实作为老板他不可能对问题一点都不清楚，他不是需要别人来告诉他这里错了，他需要别人告诉他如何做才是正确的。很多人提意见，只注重问题本身，却忽略了答案的重要性，这样的建议不如不写。易风虽然在第一线可能会更加真切地感受到问题的存在，但是否他感觉的问题就是真实存在的？或者我们换个角度讲，如果我现在是他的老板，他所提的问题我都照办，他是否就能马上出单？ 我在企业做培训的时候总是讲一个观点：别总是把问题丢给你的上司。如果你真的感觉到问题，拿出一个诊断报告(问题描述及原因分析报告)，而后再给出一份解决方案。这样做，无论上司最终是否接受了建议，对易风都是非常有帮助的，因为找答案的过程他会学习到很多东西。找问题和借口的人永远不会比找答案的人走得快、走得远。即便你做了方案但上司没有采纳，但相信大家的眼睛是雪亮的，你的努力总会有人看见，包括其他可以为你提供广阔天地的人。这样即便日后再走，你是昂着头走的，因此也不见得现在所做的一切是没有意义的。 建议怎么提 现在很多人提建议简直就是命令，“老总，这个问题你要给我解决”。这样做的结果有两个。一是老板不愿意接受，感觉你比他还像老板。带领中国足球队进入世界杯的教练米卢与国内媒体关系大多不好，但李响却是一个最为米卢喜欢的记者。李响为什么会在这么多的记者中与米卢走得最近？因为他是一个对足球一无所知的人，从ABC开始学习，学得更快一些，而其他人是以一种专家的姿态站在米卢面前。 二是没头没脑，他可能不了解实际情况，而且可能没有时间和精力去做详细了解。 好意见不接受，主要有这么三个原因：第一，决策人不认为这是个好建议；第二，决策人没有意识到这是个好建议；第三，决策人知道这是个好建议，但由于人际关系等问题而拒绝采纳。建议没有被采纳，首先要分析自己的这个建议是不是好建议？它能够达到什么样的结果目标？建议的实现环境是否具备？实施过程中是否会出现其他连带问题？然后分析自己的问题。再者就算自己很有能力，也确实能为企业解决很多问题，但是千万不要以救世主的身份来拯救这个企业，这样做只会让别人觉得你有点狂而已。 提建议，除了方案本身的问题，影响力也很重要，不能把所有的事情看得理所应当。什么是影响力？影响力就是能够影响别人按照你的标准进行行为选择。每个人都是在做着符合自己利益的事情，而没有人必须要为你怎么样。能调动起别人为你做事，说明你很有影响力，调动不起来，不能埋怨别人不配合，只能说自己的影响力还不够。我在《职业精神》一书中写了这样一句话：这个世界有人帮你是你的幸运，没有人帮你是上天对你的公平。没有人有义务为你做些什么的，更何况是你的上司。他不采纳你的意见，即便说他草包一个也没有意义。在职场中有一点必须明确：就是自己要成为一个能做事，做好事，做成事的人。
