信念引领方向 华为引领的方向



面对电信业由语音业务向数据业务进行战略性转变,面对网络IP化的必然趋势,各运营商纷纷进行IP数据网络的建设,目前已基本建成了具有一定规模,覆盖范围较广的IP数据网络。

  随着互联网的蓬勃发展,传统电信业务进一步受到侵蚀,传统电信运营模式在宽带价值链中面临着被边缘化的压力。而彼此分离的传统网络架构和组织体系造成运营商成本居高不下,业务部署和发放也很困难。因此,整合电信网络和互联网,向以用户为中心的ALLIP网络转型成为不可逆转的趋势。

  网络IP化只是表象,其深层原因是业务的IP化,这也预示着企业间的竞争将向全方位和多元化方向发展,从而导致产业格局的变化以及传统主导企业的价值流失。尤其是在潜在竞争者中,存在着大量的非传统通信业群体,如Google、微软、Skype等。而目前,电信运营商只能向用户提供有限的业务选择。根据最近统计,Skype在中国提供的免费使用服务预计会造成运营商每年30亿元的长途话音收入损失。

  在运营商宽带业务快速发展的同时,P2P等数据流量爆炸式的增长也对网络管理提出了更高的要求。如何将带宽的提升转换为运营商收入的提升,如何以流量数据为基础开发新业务市场并进行网络设计优化成为运营商亟待解决的问题。

  华为网络营销部高级副总裁高戟认为,未来的运营商对网络的管理将越来越趋于精细化,全IP式的网络可以帮助运营商逐步转变到以时间、带宽、业务为尺度的三维式管理,使得“轻松运维”不再是解决方案设计书中的一纸空文。

 信念引领方向 华为引领的方向
  高戟表示,网管将伴随网络而变化,其价值在于能够辅助运营商的运维活动,这不仅是现代电信运营先进管理模式的重要体现,也是快速响应市场和客户,提高运营商自身价值,降低成本的重要手段。

  自2003年华为助中国移动启动核心网转型以来,华为已先后为中国移动、Vodafone、Orange、阿联酋ETISALAT、荷兰KPN等全球领先运营商建设了规模庞大的移动软交换网络。2005年推出的IPRAN解决方案又使华为在无线网络IP化转型方面居于全球领先地位。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/418469.html

更多阅读

华为中研部的缔造者郑宝用 郑宝用

华为研发部首任负责人郑宝用2013年初重回华为,惹人注目。在二次离开华为的两年中,郑宝用深深怀念华为,也深刻体会到没有任正非做企业很难,于是华为中研部的缔造者郑宝用重回华为,任正非在华为又多了一个可以公开顶撞他的人.....更多郑宝

华为面试的经验 华为面试经验

华为面试的经验我应聘的是华为全球技术技术支持,其实我也不知道他们怎么把我给叫去的.我根本没投他们的简历.或许是我亲戚投的吧!!3.29号没去.他们电话我说没空....4.7号通知我11号过来......我知道这个岗位是对英语要求很高的职位

简单的道理阅读答案 华为成功的几个简单道理

华为的成功,一直是媒体津津乐道的话题,无论是专家教授还是媒体人士,大家或整体或局部,或战略或战术,或管理或文化,从不同的的角度,来诠释华为成功的秘密。今天,木子斫从一名职场人的角度,透过华为几个简单的事例,来看看华为是如何走向成功的

利益均沾 “利益均沾”是华为成功的根本

2014年,华为主营业务收入达到2890亿元人民币,同比增长20%;主营业务利润达到340亿元人民币,利润率12%,经营性现金流和资产负债率均持续稳健。究竟是什么原因,让华为27年成长为世界电讯行业的巨无霸?分析其原因,有很多很多,根本的原因,是华为的

声明:《信念引领方向 华为引领的方向》为网友男人不狠灬分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除