爱华网1997年到2005年上半年，网络招聘面临的主要困难是企业收到的简历数量不够；而从2005年的下半年开始，形式发生了扭转，企业招聘面对的最大问题是简历的挑选困难-收到简历数量虽多，但质量都太差，符合要求的如玉米筛子筛芝麻。 传统网络招聘的模式出现了如百货公司一样的历史阶段 我们可以回想，在商品经济的初期，市场上的产品数目较少，商品的销售大多还是以零售和批发店为主体，人们的购买还局限于少量生活必需品，在这个时候百货商店模式出现了并大受欢迎，因为它满足了人们对物品的好奇和购物的渴望，逛商场一度成为时髦。随着时间的推移，百货的商品越来越多，百货变成了“千货”和“万货”，于是，消费者的选择的范围增加，购物的目的性大大降低。可以说这时候，商品的购买行为多是在“瞎逛”的过程中无意而实现的。所以，百货如果要增加消费者消费的机会，就需要不断地增加商品的数量，事物总有度，就如泡沫，越大越绚丽，却越来越危险一样。 网络招聘今日面临的正是所百货商店当时所经历的 现在的招聘网站大多数像百货公司，你可以一天把百货公司逛个遍，其实你并不想买东西；因为你大脑的想法是“逛”而不是买，同样，你在三大网站上面临的是大量难以精准化的信息堆积，你难以在很短的时间内找到你所需求的信息，所以，求职者干脆来“逛”，碰到合适的再“买”，反正求职跟逛商场一样-都是免费的。百货公司的没落说明此模式并不得人心。 比百货公司模式更受欢迎的是专卖店和超市 专业性网站（比如太平洋电脑网等）的招聘服务和专业的招聘网站（如服装人才网等）可比喻为专卖店模式，专卖店的的专业化和单一品牌的多样化是百货公司“大而全”所不能比拟的，但这种模式需要的首先是规模效应，如果专卖店只开一两家是赚不到很多少钱的，同样的故事体现在网络：你的销售不可能只找几个人组成的队伍来做，而要找渠道，找加盟；还有最重要的一点是：你做的这个行业的网络招聘市场到底能有多少？目前除了IT和建筑行业外，其他都还算少，所以我们还是应该把这种模式放在将来来考察会比较好点。 分行业招聘使网络招聘过渡到“超市时代” 分行业招聘要做的正是把传统网络招聘改装成“超级市场”。超市里摆放的货物都是日常生活密切相关的东西，而且对相同的货物给以专门的分区，如果把企业招聘的职位比作商品，把求职者投递的有效简历比为消费者对商品支取的费用的话，这一点就特别像分行业招聘了，各种不同的行业界限分明，求职者有很明确的需求而来，而且能很快地进入相关区域，最后进行等价支付（投递简历），这种“超市模式”减少了对职位的多选择性，变过程导向为结果导向，增加了求职的效率。在百货公司，人流量不等于收入，但是在超级市场，人流量在一定程度上就代表了收入。 当然，分行业招聘还不象超市那样，所有的商品都具备一定的知名度，但是在以后的过程中，我们会完善到：所有的企业在所在的行业都要有一定的诚信度。 超市最大的特点是“明码标价”，分行业招聘网站更应该在行业划分的基础上进行职位的深度细分。
超市要经常检查过期商品，招聘网站也应该对过期的招聘职位进行清除。 超市并不是大而全，体现在分行业招聘上就是并不需要所有行业都做。 超市分成制度也是分行业招聘所要学习的，在超市，超市按照驻店企业卖出商品的多少提取分成，体现在分行业招聘上就是按效果付取费用，按收到简历的多少付取费用。 超市物流的成功要求我们对招聘企业的职位发布进行全程的专业服务，最终使企业职位的职位发布方便地“落架”。 也许你在求职的时会说不习惯，就喜欢那种海搜并海投的愉悦，但这种不等价的行为对企业来说并不欢迎，企业也不会把职位放心地交到你的手中。只有当你对需求的明确化以后，你会选择进入某个行业准确地寻找你的职位，能和企业发布的职位信息进行“等价交换”的时候，那你就成功了。我们说，超市刚进入中国很多人也不适应，但是现在不照样挤走了百货么？ 在现在，你仍然可以看到百货，还可以进专卖店，但无论怎么样，超市还是主导着时代的最强音。 写到这我还想到职位搜索类网站，说他们是一种新的模式，我想还是将这类网站比喻为渠道商比较贴切，他们现在更可能的赢利点是做招聘网站的渠道，当然，我们也可以说随着招聘网站的增多和竞争的白日化，做渠道的也可以反客为主，走自己的品牌，让招聘网站为其“贴牌”。
