将军的荣耀狼群战术 招聘网站的“狼群”战术



 招聘行业近年投融资消息此起彼浮,大有风生水起之意,在这个被几大招聘网站把持“朝局”的中国,2000多家招聘网站“竞自由”,共同维持着招聘这个盘子不大,发展迅猛的行业。

   一起瓜分网络招聘市场的2000多家网站中,最近出现了很多这样的招聘网站,他们把网站划分为几个频道甚至数十个频道,借此与几大招聘门户网站相抗衡-----我们暂且称之为招聘网站的“狼群”战术。战术的延伸铺开两个问题:为什么会出现“狼群”和怎么成真“狼群”?

一、为什么会出现“狼群”?

 采取“狼群”战术的网站,大致分三种: 

  急于使竞争手段升级而采用“狼群”战术是高明的招聘网站(具备清晰的顾客定位和竞争策略)的所为

  迫于竞争压力而“凌空跳转”采用“狼群”战术是普遍的招聘网站(不清晰的战略定位和创业者的爱好占主导思想)的做法

  跟风采用“狼群”战术正是愚昧的招聘网站(没有战略,不知道求职者和企业需求)做出的选择

  这些网站虽然同是采用“狼群”战术,但由于经营目标的不同、经营心态的不同,所体现出来的结果是不同的,而这些全然不同的网站,共同制造了现在的“狼群”现象。

 1.高明的招聘网站为什么采用“狼群战术”

 (1)岗位与人才的“供需失衡”和企业信任度下降,使招聘网站必须成“群”

  职位需求一直大于供给,大学的扩招,专业的不对等,教育与社会的脱节都增大了岗位与人才的“供需失衡”,导致了招聘行业的事实:挑选简历比面试更花费时间。

    简历的真实性逐年下降,体验感的降低导致了招聘单位的信任危机,再加上网络招聘并不是招聘方式的唯一唯一选择,信任度下降会直接刺激市场份额。

  细分行业,限制非行业的求职者进入可缓解“供需失衡”;专业性诉求会加大简历的真实性,这样使得许多网站将行业细为数十甚至上百,自然成“狼群”。 (2)招聘周期缩短

  “供需失衡”导致了求职者“先就业后择业”的心态,求职者的增多反而降低了企业的招聘效率,加剧对优秀人才的竞争,企业必须寻找“短精块”的招聘平台,招聘网站根据企业这一需求改变,很自然形成对行业进行细分,有针对性地形成“狼群”。

 (3)扩大收入

    招聘企业都会希望招聘网站实行“价格最低化”,使价格降低一个方法是直接降价,另一个更好的方法就是把行业分化,使网站产生多倍的“供应量”,让它们都是最低价;扩大收入,自然成“狼群”。

 (4)行业细分,提升招聘成功率

   招聘网站增加,全国2000余个而模式相差无几,求职者的选择层面越来越多,简历面临一站多投和多站多投的局面,人事经理简历挑选效率大打折扣。行业细分分化了求职者选择面,使部分求职者“分流”,使企业的招聘更精准,优化了效率,提高了成功率。

    招聘成功率是吸引招聘企业的主要因素,自然是许多招聘网站的追求,于是细分行业,形成“狼群”。

 (5)增加成功筹码

 将军的荣耀狼群战术 招聘网站的“狼群”战术

    a、与企业沟通,“狼群”式的招聘网站具备专业性,与人事部门谈判更容易成功;

  b、与竞争对手过招,多行业的出击,可以在遭遇暴力营销时有一定的还手之力。

    c、与广告商谈判,可避开大而全的媒体,选择“小而精”的广告载体,选择面更多而且更容易对媒体进行控制

  总总好处,“诱惑”招聘网站形成“狼群”。

 (6)季节性因素的影响:

  招聘行业有“金三银十”的说法,但行业招聘的旺季会各不相同,例如,6、7月是商超人才的旺季,9、10月的服装人才的黄金时期,多行业可把“金三银十”压力释放到每个月。

  减少季节压力,使招聘网站选择“狼群”战术。

 2、没有战略的企业为什么想到了采用“狼群”战术

 (1)重内容轻营销

    很多网站的招聘信息摘自其他网站,但又没有将这些资源进行“消化”的能力,于是,借助流行的模式来开道是再好不过的了

 

  (2)搏傻

 企图寻找网站代理从而找到自己更傻的傻瓜。

  设计几百个行业,注册几百个域名,承包门户频道,天天招徕“代理商”满世界“运营经理”。

  原则是把行业招聘频道卖给代理商、而不是通过代理商来销售网络招聘服务,“骗一个算一个”。

  结果是代理布满全国之日就是生意结束之时。

 (3)企图回避“产品销售力建设”阶段,碰运气

  没有战略,不研究消费者,闭着眼睛一口气推出几百种频道,心中的理念是“总有一个行业适合你”。反正任你挑选。

 (4)跟风

  看别人的“建筑英才”,“物业工作网””成功了;看别人专门为外贸人员、食品人才设计的招聘频道成功了;我也采用“群狼”战术、也该获得成功。

  于是跟风开发出“酒店英才网”、“外贸英才网”。

  结果,别人的组合是"狼群",自己的组合是“猪群”,就是假"狼群"。

二、怎么成真“狼群”?

 企业要采用“群狼”战术,需从以下几点做起:

  

  1、制订战略规划

  战略分析:要知道拥有某个行业的企业招聘与其它行业的区别在哪

  战略资源匹配:给某个行业企业需要的人才匹配,招聘手段和特殊招聘工具等

  战略管理:知道给某个行业的企业招聘意味着怎样的策略组合,对于自己的其它行业意味着什么。

    战略规划清楚的企业进入小范围的招聘行业一定成功,因为它们能够胸有成竹,能够有的放失,是战略导向。

  没有战略规划地开发新行业一旦成功,则一定陷入“行业陷阱”:要专业化就要专业的人来服务,招聘越多的人就“死”的越快,因为你开发的是“敢死队”或“送死队”。

   2、网站构架方面

   不同网站虽然风格不尽相同,采用"狼群"战术的网站,都会有共通点:数据库分离,职位分类行业细化,内容分行业展示。

  形式上做到分行业,内涵上要和门户招聘网站严格区分,体现其专业化。否则,与门户招聘网站之间仅仅有概念的不同。

 

   3、技术研发能力

  网站技术是营销的基础;也是企业选择“群狼”战术的支点;选择符合行业招聘需求的框架和编程语言能使销售更轻松。

  4.单个行业产品销售能力 

    在你所有的行业中,必须有几个行业为“主打”;一方面可以获得“高利润”;另一方面增加品牌影响力,让人事部门高价购买你的服务,认定你的整体价值。

作者:万行工作网运营经理王军先

  

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