爱华网“青春、个性、自主、有趣”，这是土豆网新任总裁杨伟东给“新土豆”贴上的标签。就职土豆之前，杨伟东是诺基亚大中国区市场总监。 在优酷、土豆正式合并快一年，集团进入BU化运营阶段之际，杨伟东向时代周报记者表示，土豆不会优酷化，会依然保持自己的特点，但土豆的差异化会做得更加明显。
事实上，从优酷、土豆合并伊始，关于土豆网边缘化、品牌被弱化的言论就未停息过。另一方面，“钱景”开始显现的视频行业正在变得更加“腥风血雨”，百度并购PPS让视频行业出现另一个“超级大国”。 这些让视频行业“一哥”古永锵感到“焦虑”。但“新土豆”究竟会是古永锵的“弃卒”，还是他的“杀手锏”呢？ “新土豆”脸谱 杨伟东种下的土豆长什么样？ 他对时代周报记者说，基于青春、个性、自主、有趣的品牌定位，未来土豆网无论是版权内容、自制剧还是UGC内容，都将更加贴近13-30岁的年轻人；在产品技术方面，将会更加注重社交化、互动化等年轻人看视频喜欢的方式；着重打造UGC生态圈。 至于如何打造土豆这个文化品牌，杨伟东坦言很多产品和策略都还在计划中，但肯定跟年轻人有关。比如，会探索更多类似于土豆映像节的文化和娱乐产品，包括内容营销、动漫和影视制作以及艺人包装等。 在描述这幅蓝图之前，土豆的发展一直饱受争议：优酷、土豆合并过程中伴随着高管离职、土豆亏损加大等负面消息。甚至有人认为，土豆会慢慢衰落并被完全吃掉或被“做死”。 对此，杨伟东回应道，整合成本不只优酷土豆高，对于竞争对手（爱奇艺和PPS）也一样高。 在他看来，优酷、土豆差异化发展后，土豆网不需要去争做第一了，也不需要和优酷全方位竞争了，可以在某些特色频道和单项内容方面更加专注，只在某些方面超过优酷。 “王微在我进土豆前就跟我说要做好准备。这不是土豆本身的问题，而是整合带来的必然结果。因为要跟优酷配合，毕竟很多岗位是重合的，有些事情让集团来做更合适、成本更低。”杨伟东坦承。 向年轻人靠拢 在杨伟东眼里，新土豆的一切都要往年轻人靠拢。首先必定是内容要符合年轻人的口味。在土豆的三个内容源——版权内容、自制内容和UGC内容上，“年轻”正成为一个越来越醒目的标签。例如电视剧将会主推来自韩国和英美的各种偶像剧，综艺类目也将推诸如韩国的《RUNNINGMAN》这样受年轻人群追捧的节目。 自制内容则会更加明显。例如土豆和“百变大咖”大张伟合作的《土豆周末秀》就是一档年轻人专属的节目。土豆和豆瓣合作的“文艺电影频道”也是土豆独有的一个内容，而豆瓣则是众多文艺小资青少年的聚集地。 与内容同步的是，土豆在技术上也倾向于年轻人的网络行为模式，即强调豆泡、豆单、豆丸等特色的社交互动功能。“他们看完视频之后总是喜欢把自己的感受分享出去，表达出来。”杨伟东说。 然而，外界对于土豆所标榜的“年轻”有不少质疑：中国网络以年轻人为主，倾向年轻人有什么意义？ 杨伟东说，实际上现在中国的网民的平均年龄不见得是30岁以下的，而土豆专注的则是13岁到30岁的年轻人。实际上，土豆是把收入模式的未来也压在了年轻人群身上。除了和优酷一样的广告模式之外，土豆还可以做许多针对年轻人的内容营销，因为他们不接受硬广。“其实在内容中植入一些品牌和产品的信息，跟年轻人玩互动也是一个很有潜力的收入模式。实际上，我们希望做许多延伸，把土豆做成一个文化品牌，产生一些衍生价值。”杨伟东说。 在他看来，借助于目前土豆网2.4亿的月度UV，土豆要成为一个文化品牌并非难事。“我相信在中国内地应该没有很多做文化品牌的人有这么好的平台跟年轻人完全互动，他们上传视频、分享生活的同时也分享自己的意见。在大数据运营模式下，我们非常了解土豆网上的年轻人喜欢什么，既然这样，为什么除了视频之外不能衍生其他的文化产品出来？”杨伟东说。 土豆模式才是未来？ 腾讯视频和乐视网磨刀霍霍，搜狐视频和PPTV“眉来眼去”，整合后的爱奇艺和PPS整装待发。作为行业领头羊，优酷土豆集团如何在行业格局未定的时候保住第一的位置呢？ 目前来看，古永锵释放出来的信息是加快移动端商业化进程和在此基础上的多屏合一战略。 那到底什么才是优酷土豆集团“登顶”的杀手锏，是多年来积累的品牌价值、庞大的用户群体还是丰富版权、自制以及UGC内容？有一种说法认为，优酷代表着现在，土豆才代表着未来。 他们的论据是，版权内容的高企已经让长视频战略遭遇到瓶颈。以中国视频网站的“鼻祖”Hulu和YouTube为例：2012年Hulu（长视频视频网站）的收入为6.95亿美元，但YouTube（UGC视频网站）的收入却达到36亿美元。 在国内，被王微称为“工业废水”的UGC和短视频再次引起视频网站的重视，酷6宣布完全转型为UGC视频网站，56网、搜狐视频也开始在UGC方面加大投入。“以前广告主对于播客的作品没有太大信心，觉得太草根太山寨，不愿意贴广告，但这两年播客质量提高不少，广告主也愿意投了。”杨伟东说。 众所周知，土豆网正是以UGC起家的，其在UGC和短视频领域的品牌优势也是促成优酷、土豆合并的重要因素。“土豆在UGC领域是所有视频网站里边做得最深的，下一步我们会突出这些播客的个人频道概念，让其参与播客分成计划，让这些人建立自己的空间和频道，并成为土豆网上的明星。”杨伟东称。 据他透露，土豆网正在推UGC的生态化，在日前召开的2013土豆映像节上正式推出了“播客分成计划”，将视频作品部分广告收入分享给原创作者，为优质视频创作者提供更多资金和资源的支持。 在渠道方面，近期优酷土豆集团还分别和新浪微博、人人网达成合作，来增强活跃度。 杨伟东要打造的UGC原创视频平台，能成为优酷土豆集团的未来吗？
