爱华网系列专题：《打开成功之门：领导的艺术》
吃掉最后一颗棋子 --曾国藩在安庆会战中的战略思维 安庆会战是太平天国运动后期的一次重要会战。由于安庆是太平天国生死攸关的必争之地，因此这次会战的结果直接影响了整个东南战局，并最终导致了太平天国的覆灭。而这次会战的导演--曾国藩的战略思想则是湘军胜利的最重要原因。 安庆是天京（南京）上游的重要门户，它的得失，对太平天国后期战争的全局关系极大。按照太平天国在1860年5月天京军事会议做出的决定，东取苏常，是为"合取湖北"准备条件，而"合取湖北"，实际上又是为了保卫以安庆为主的安徽根据地（最终是为了保卫天京）。所以，从1860年9月以后，尽管战场很宽，烽烟遍及大江南北，但从全局来看，争夺安庆乃是战局的重点所在。安庆一日无恙，则天京一日无险，安庆成了太平天国保卫天京的最后一颗棋子。 1860年春，湘军即在鄂军配合下大举入皖，推进到宿松、太湖、潜山、霍山一线。同年6月8日，当李秀成等率军东征，攻克苏州的时候，咸丰帝十分惊慌，急忙谕令曾国藩"即统率所部兵勇，取道宁国，广(德)、建(平)一带，经赴苏州，相机兜剿，以保全东南大局"。但曾国藩坚守"自古用兵，必居上游之势。建瓴而下乃能成功"的信念，表示："吾但求力破安庆一关，此外皆不遽与之争得失。"只是从安庆移营祁门，略作了一下姿态，却按兵不动，而把眼睛死盯着安庆不放。因为他认识到，"安庆一军，目前关系淮南之全局，将来即为克金陵之根本"。
曾国藩令其弟曾国荃率湘军近万人相继进扎安庆北面的集贤关，于城外开挖长壕二道，前壕用以围城，后壕用以拒援。但在咸丰帝的一再催促下，曾国藩不得不将围攻安庆的任务交给曾国荃，自率万人（半数以上为"新募之卒"）于1860年7月初自宿松开赴长江南岸，月底立大营于皖南祁门，摆出一副东进苏常的架势。实际上，曾国藩心有成算，他把湘军主力和战将留在安庆周围，自己进至江南，不过是为了应付清廷，并牵制南岸太平军，以掩护北岸湘军夺取安庆。 为了救援安庆，1860年9月下旬，天京最高当局决定采用"围魏救赵"之计，即按原定方针进军湖北，以期安庆不救自救。太平天国安排五路大军相继进发，但是由于缺乏统一调度，各自为战，攻城弃城，弃城攻城，缺乏连贯明确的战略意图，结果虽然使清廷的湖北江西频频告急，但不能构成战略威胁。陈玉成的部队逼近湖北省垣武汉，武汉兵力空虚，省垣眼见即下。湖北巡抚胡林翼由于有督抚之责，而向曾国藩求援。曾国藩和胡林翼交情很深，但是他还是不改攻取安庆的战略目的，坚持不撤围攻安庆的湘军。但为了缓解湖北的压力，他也向胡林翼献计，利用英国在武汉的力量，达到制衡太平军的目的。结果陈玉成中计，失去了攻陷武汉，牵制安庆湘军的一个重要机会。 太平军在"围魏救赵"失败之后，改为直接救援安庆。派出陈玉成、洪仁玕、林绍璋、黄文金等大将统兵数万进逼安庆，期望一举解救安庆之围。曾国藩惊呼："所有安庆官军曾国荃等各营，城贼扑之于前，援贼扑之于后，势殊危急。"他决心投入更大的兵力，与太平军决战于安庆，声称"贼以全力救安庆，我亦以全力争安庆……迅克安庆，大局乃有挽回之日，金陵乃有恢复之望"。曾国藩自祁门移营至长江边上的东流，就近指挥，同时安排大批援兵来抵抗太平军的反扑。由于曾国藩在攻取安庆方面有非常明确的战略意图，并且做了很充分和严密的军事部署，最终粉碎了太平军的救援计划。不久，安庆陷落。 安庆会战的胜利可以说是曾国藩军事战略的胜利。曾国藩兵围安庆长达一年多，在这一年中，无数求援信、无数责难纷纷而至，但他始终没有放弃围攻安庆这一战略目的，硬是靠他的一股"挺"劲给挺了下来，终于获得了成功。反观太平军，他们尽管在救援安庆上付出了极大的努力，但是从整个战局上，他们的战略失误正是忽略了安庆乃至忽略了整个安徽。由于苏常地区极为富庶并且清朝的军事力量较为薄弱，李秀成长期占据苏常地区期望以此抗拒湘军，而不重视安庆之围，从而削弱了救援安庆的力量。他至死都没有认识到曾国藩据上游沿江而下这一高明的战略思想，从而忽略了安庆的重要性。而洪仁玕在血泊之中，才终于认识到太平天国"最大之损失，乃是安庆落在清军之手"。如果说他过去模糊认识到了"倘安徽有失，则蛇中既折，其尾虽生不久"，那么，从太平天国败亡的历史事实中，才使他真正清醒地认识到，安庆"此城实为天京之锁阴而保障其安全者，一落在妖手，即可为攻我之基础。安庆一失，沿途至天京之城，相继陷落不可复守。安庆一日无恙，则天京一日无险"。这又从反面论证了曾国藩战略思想的高瞻远瞩。 案例蕴含的道理 辩证法告诉我们，在我们的工作中要善于抓住工作的重心和中心，领导的决策也是如此。领导在制定决策的过程中，一定要认清形势，抓住工作的主要矛盾，抓住工作的重心和中心，才能制定出科学、准确和有效的决策。曾国藩在安庆会战之前就清醒地认识到了安庆战局对于东南战局的影响，以及对于夺取天京，镇压太平天国的影响。因此，他才不理会咸丰皇帝的谕令，不理会胡林翼的求援，不理会其他官员的责难，一力主张将战局的中心放在夺取安庆上。于是他才会说，"吾但求力破安庆一关，此外皆不遽与之争得失。"这正是因为他认识到，对于太平天国而言，"安庆一失，沿途至天京之城，相继陷落不可复守。安庆一日无恙，则天京一日无险"。因此，安庆会战可以说是当时战局的重心，只有夺取了安庆，占据上游之势，才可以攻陷天京，才能最终镇压太平天国。因此，他才集中优势兵力，首先解决安庆问题，并不惜耗费一年多的时间来围城。这正是抓住了主要矛盾。但为了解决主要矛盾，他也并没有忽视次要矛盾的解决。尽管他没有理会其他战场的求援，但是对于湖北省垣的战局，他也出言献计，这并不仅仅因为他和胡林翼的交情，而且因为武汉的重要性在当时仅次于安庆。省垣失守，将会导致湖北战局的被动，最终也会影响到安庆会战。因此，武汉问题虽然是次要矛盾，但如果不妥善解决，也会影响主要矛盾的解决。曾国藩在安庆会战中正是非常高明、非常灵活地处理好了主要矛盾和次要矛盾的辩证关系，最终保障了主要矛盾的解决，赢得了安庆会战的胜利。 领导工作中的误区 在现实中有一些领导不能认清形势，看不到工作的中心，分不清主要矛盾和次要矛盾，从而不能制定正确决策，结果将大量精力耗费在一些细枝末节的工作中，不仅无助于关键问题的解决，并且由于不解决好主要矛盾，活局变成僵局，僵局变成死局。还有一些领导，虽然认清了主要矛盾和次要矛盾，找到了工作中心，但不懂得抓重点，在各个方面的工作上平均使用人力物力，结果虽然最终解决了问题，但是却浪费了时间。有些领导虽然知道工作的中心，但是惧怕困难，想先易后难，不懂得集中力量首先解决主要矛盾的道理，结果等到把容易的工作做完时，才发现错过时机，解决主要矛盾的难度加大了，导致更多人力物力的投入。还有的领导一味只求主要矛盾的解决，毫不重视次要矛盾，结果导致不仅没有为解决主要矛盾创造有利条件，反而在解决主要矛盾的道路上制造了障碍。以前有的地方的领导一心追求GDP的增长，而对环境的恶化、社会矛盾增多、治安秩序不稳定等问题却不管不顾，结果经济社会不能协调发展，最终还是阻碍了地区的发展。抓重点并不是放弃非重点，因此，领导者必须对主要矛盾和次要矛盾的辨证关系有一个清晰的认识，才能制定正确的决策。 领导者的沉思 领导者在制定决策的时候，一定要认清当时的形势，对长远目标和短期目标、外部环境和内部环境、优势和劣势等问题要有一个清晰的认识，分清中心问题和边缘问题，这是正确解决问题的关键。可以说，要认清形势，正确区分主要矛盾和次要矛盾，找到问题的关节点，并制定出科学正确的决策，是一件非常复杂的工程。特别是在信息社会中，要分辨出关节点，不是靠简单的找点材料，然后闭门思考几天就可以解决的，它往往需要领导者深入的调查，有敏锐的洞察力和鉴别力，有丰富的知识底蕴，具备较强的专业素质、缜密的逻辑推理和分析问题的能力。在现在的信息社会，由于信息量的增加，制定一个决策所面临的形势往往十分复杂，有时仅仅依靠领导者个人的智慧，靠领导者简单的拍板是不能解决问题的。因此领导者在确定工作重心的时候，要发挥民主的作用，不能独断专行，武断地进行决策，而要根据所掌握的信息，认真地进行分析，群策群力，以此来确定工作重心，找出主要矛盾，这样才能保证决策的科学性和正确性。
