爱华网系列专题：《打开成功之门：领导的艺术》
一切准备就绪以后，1944年5月15日，由詹姆斯中尉扮演的"蒙哥马利"元帅，在高级将领的欢送声中，搭乘首相的专机飞往直布罗陀和阿尔及尔。在登陆前夕，艾森豪威尔让假蒙哥马利走这一圈，从而达到了三个目的：首先在登陆的关键时刻，蒙哥马利不会外出，因此德军误认为这个阶段盟军不会马上进攻；即使德军发现了渡海部队，也会因为蒙哥马利不在英国，而被误认为是一次军事演习；假蒙哥马利在直布罗陀出现，会使德军误认为盟军的主攻地点就在加莱，因为蒙哥马利的出访必定与此有关。 1944年6月6日，艾森豪威尔指挥盟军在诺曼底登陆，盟军作战颇为顺利，受到德军微弱的抵抗。希特勒及其将军们自始至终都将加莱作为防守重点。集结在英国的300万庞大登陆部队仍未被德军发现。 艾森豪威尔煞费苦心，布置假象，以假乱真，使敌人上当，保证了盟军的胜利。 案例蕴含的道理 在任何行为中，包括政治、军事、外交、经济、教育等，都应充分调动自己的优势和一切有利于自己的因素，利用各种谋略技术，形成一种旨在使自己达到某种目的的策略，方可获得成功。特别是在市场经济条件下，国际竞争、政府竞争、企业竞争越来越激烈，不讲谋略就难有作为。战争更是你死我活的较量，除了实力保证，还要有战略战术作补充，没有战略、战术的战争只能是自杀性的攻击。艾森豪威尔深得这一奥妙。在别人看来会把登陆地点选定在比诺曼底近，而且无论物资运输和空军都具备较有利的条件的加莱地区，他却选择了诺曼底。为了迷惑敌人，暗度陈仓，他运用了一系列的谋略战术，制造假象，散布假情报，诱引德军注意力集中在加莱地区，大大减轻了盟军在诺曼底登陆的压力，然后攻其不备，刻意绕个大圈登陆诺曼底。 领导工作中的误区 在现实生活中，领导者思考问题，采取行动，都会遇到这样那样因素的干扰，这些因素有的是来自竞争对手，有的是来自环境的不适应或突然变更环境下的心理不安。有的领导者不能独立地、专心地做出判断，或者为人所利用、围着他人转；或者因环境而心浮气躁，做出错误决策。特别是现在很多领导人都有"智囊团"为他们献计献策，然而，在对待某一问题上，"智囊团"成员不可能意见一致，有支持的，有反对的，也有持保留意见的，有的领导者往往被这各种各样的声音撞击得不知所措，给事业带来损失，给自己带来不幸。此外，还有的领导者进行谋略思维，自己设计的活动不符合作用对象的发展规律，不能保证原来动机的实现。他们或者在进行谋略思维时，没有认清自己和对方，以及各种客观条件，也没有很好地利用各方面的有利因素，导致思维过程及思维结果不符合实际；或者在使用谋略思维结果时，没有保证行动与原有动机相符，结果使自己的思维达不到预期效果。 领导者的沉思
谋略思维既是心智的较量，又是创造性利用一切客观因素的比较，是认识、意志、思维等多种心理机能综合的产物。谋略思维的实质在于把握客观事物的特点，分清客观事物的优势与劣势、长处与短处、施计用策、实现主体活动的控制与优化。因此，领导者在进行谋略思维时，首先要把这种思维建立在对方的失误，认识偏差、心理错觉、缺陷的基础上，是利用对方处于劣势之时。而这些失误、偏差、错觉、缺陷是客观事物自身固有的或难以克服的。趋利避害是一个普遍的心理规律，也可以说是人的天性。领导者在进行谋略思维时只有注意利用对方在"利与害"上的心态，使其在对策和行为的选择上有利于思维主体，才能收到实效。无数的实践经验和事实表明，符合客观的谋略思维则导致行动成功，否则，招致失败。战争狂魔希特勒利用谋略思维方法，制定军事策略，出兵前苏联，在前苏联的东西线摆开战场，旨在让前苏联军队在东西线之间疲于奔命。然而，他却忽视了事物的客观特点：即对方疲于奔命之时，自己也在过长的战线上疲于作战。最重要的是，如在冬季来临之前不能取得胜利，德军会因为不适应严寒的气候，且冰天雪地使后方供应不能保证而使得胜利的希望更加渺茫。希特勒最终以失败告终，可谓"聪明反被聪明误"。
