第37节:冲冠一怒为红颜(2)



系列专题:《打开成功之门:领导的艺术》

  仇是报了,陈圆圆回到了他的身边。他付出的代价是老父吴襄一家38口人被李自成所杀,数百里江山被满洲人所占。更大的代价是,他本来是想"复仇",但现在却是"降清"了,这是历史的误会还是误会的历史。总之,吴三桂"冲冠一怒为红颜"的结果是成了满洲人的奴才,成了历史罪人,成了一切卖国贼的代名词。这也是他活该的下场。

  案例蕴含的道理

  领导者的情感,是一种动态的、复杂的心理现象。情感作为主客体的一种价值关系,在思维过程中,必然对思维的指向和侧重点的选择产生重大影响。领导者在生活、学习、工作过程中产生的对社会的情感评价,对事业的情感追求,对人的情感观念,对具体人和事的情感态度,总是在支配他们的思维选择和思维流向。但是,如果一个领导者情感指向发生偏差,他的情感思维就会陷入误区。吴三桂开始还算理智,否定了三分天下的想法。但是受情感思维波动性的影响,这种理智最终失去平衡,冲动起来了,把憎恨、复仇的情感指向了当初的思维选择。当他得知父亲被拷,爱妾被占时,他的情感波动完全失去了理智控制,自己的思维开始失去冷静和判断力,从而陷入混乱状态,导致自己在短短32天内,为了一个女人,三事其主,两易新朝。在古今中外的历史上,重要人物的性格特点及个人思想和某次偶然的突发事件,对历史进程产生影响的事是经常会有的。陈圆圆的被掠,像历史老人按动了历史的某一关键部件,使历史逆转,这不过更典型罢了。

  领导工作中的误区

  我们常提醒领导者不要"感情用事",有人甚至提出"感情无涉原则"。实际上,领导者不"感情用事"只是相对的,"感情无涉"更是不可能的。"人非草木,孰能无情?"领导者毕竟是人,也有七情六欲,情感因素发生作用是必然的,也是必要的。但是,现实生活中,我们有些领导者却把握不好情感指向和情感强度,给工作造成了混乱。有的领导私心杂念重,喜欢凭自己的好恶行事,用感情代替原则;有的领导遇事好放纵感情,不能对自己的言行、情感、欲望、注意力和兴趣进行理智控制;有的领导情感体验过于强烈,喜怒无常,工作不能善始善终,影响既定目标的实现;有的领导心血来潮,随意性强,而在风险面前优柔寡断,举棋不定,贻误时机;有的领导爱憎分明、嫉恶如仇,却把憎恨的情感指向给自己提过反对意见,批评过自己缺点的人。总之,情感一旦失去了正确的方向,达到了失控的程度,出现了错位,搞错了对象,其危害是不言而喻的,必须认真加以克服。

 第37节:冲冠一怒为红颜(2)
  领导者的沉思

  在领导活动中,领导者为了达到预期目标,需要强烈而深刻的情感作为动力,推动领导活动顺利而有效地进行。因此,作为一个领导者,必须明确情感思维方向,把握好情感体验分寸,千万不能让情感的野马任意奔驰。领导者要知道,作为人的情感,本身就具有倾向性、波动性、个体性的特点,领导者往往又面临着矛盾多、压力大、错综复杂的客观环境,始终都不可避免地伴随着内在的情感活动,如果把握不好,就很容易出问题。因此,作为一个领导者,千万不能忘记去破除与祖国和人民事业不相适应的情感思维方式,积极培养自己对人类进步事业的真挚热爱和高昂热情,树立主体性观念和主人翁的责任感。领导者还要知道修养对情感的影响是很大的,一个修养水平较高的领导者不仅能够有效地调节自己的情感,而且具有相当的情感承受力,使情感不致因逆境而出现大的起落。因此,必须加强自我修养,提高认识水平,正确处理好个人情感与群体事业的关系,处理好理智与情感的关系,提高自制能力,消除消极情感的不良影响。  

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