爱华网系列专题：《打开成功之门：领导的艺术》
领导者的沉思 克服上述这些"识人"过程中的偏见，对于领导者准确、客观地识别和发现人才具有非常重要的意义，而坚持全面地、历史地、发展地看人是克服这些偏见的有效方法。 不宜过分强调德才兼备而忽视用人所长。德才兼备是重要的用人原则和标准，但是不能教条地作为用人的唯一标准。由于人性的复杂和社会的变化，品德高尚的人与品德有缺陷的人都可能成为社会不可或缺的一分子，成为某个时期的人才。在选拔人才上，德才兼备作为唯一标准，显然是有局限性的。如果不任用那些有才而德略有欠缺之人，既浪费了人才资源，又将事业成功的机遇白白错过。因此，高明的领导者从来不会对人才求全责备，而是"取其大节而略其小过"。例如，尽管管仲对易牙、竖刁、开方三人的德行评价不高，但对自己在相位，尚能制衡于他们时，对桓公启用易牙、竖刁、开方三人并无异议，就是充分利用三人之长。 不宜过分注重相马辨才而忽视赛马辨才。人才现象都是复杂的，就人才的生长规律而言，有许多随机性和模糊性为人力所不及。"辨才尚需七年期"，即使是人才，他的能力不一定一下子发挥到极致，在他的才能没有展现之前，与平常人难说有不同之处。如历史上，刘邦之初识韩信，刘备之初识庞统，都出现不能"善任"的情况。究其原因就是刘邦和刘备开始过分注重相马辨才，而非赛马辨才。而要辨别真正的人才必须为他们提供赛场，让他们在竞争中脱颖而出，这样，变相马选人制度为赛马选人制度，有利于人才的选拔。
不宜过分强调"知人用人"而忽视"破格用人"。"用人不疑，疑人不用"是领导者"知人用人"的一项艺术。但并非清规戒律，神圣不可侵犯。在现实中还存在一些不得不用疑人的特殊情况，如果一概坚持不用，反而有害自身，所以"不拘一格"，"唯才是举"、"破格用人"就是"知人用人"的补充。例如，管仲提出用隰朋为相尽管是无奈之举，但也不失为明智之举
