爱华网系列专题：《打开成功之门：领导的艺术》
一场实力如此不对等的战役，解放军能取得胜利，充分验证了一个真理：战争的决定因素是人，而不是武器装备。在人的因素中，人心的向背--取决于战争的性质：是正义战争还是非正义战争，得道多助，失道寡助；战争的目的--取决于战争与指战员的利益相关性：打土豪分田地、打倒蒋介石解放全中国；战争机器的效率--取决于战场指挥员贯彻组织战略意图、上级指示的坚决程度和临场指挥作战谋略方法的灵活运用以及参战部队密切协同等等，无疑起着主导作用，但归根结底，还是战争的统帅、各级指挥员用人的艺术。毛泽东搞五湖四海，知人善任，唯才是举，用人不疑；蒋介石搞门户偏见，亲疏有别，良莠不分，处处设防。因此战场上见分晓，成败有因。 领导工作中的误区 孟良崮战役胜负的因素固然很多，但起决定作用的因素是人，是人的积极性和合力。而人的积极性和合力从哪里来？这是领导工作需要解决的一个至关重要的问题。在当今信息化时代，决定战争胜负的因素是否还是人呢?回答显然是肯定的。尽管各级领导也认识到了这一点，但实际在围绕"人"的问题上，尚存在这样那样的一些错误倾向：一是装潢门面--贪高（学历）。信息化建设归根结底是人才队伍建设，而人才队伍是有层次的。高学历固然能体现高知识水平，但如果仅为了撑门面，不顾工作实际和岗位需要，盲目引进，势必造成人才的浪费。二是门户偏见--搞派性。打着知人善任的幌子，划圈子、拉山头，最终是误人误己，误了现代化建设大业。三是因人设事--乱规矩。主观上能者多劳，实际上事跟人走，破坏了岗位分工，制造了不应有的矛盾，剥夺了别人岗位成才的机会，客观上造成人才链的断裂。四是舍大取小--求完人。以自己的习惯思维、陈旧观念、不切实际的条条框框，不分主次地人为设限，甚至无限上纲，把本属于生活小节的问题上升到政治高度，最后还故作姿态：人才难求。 领导者的沉思
无论是孟良崮战役，还是通观国共两党数十年的内战，在用人上，毛泽东和蒋介石恰恰给我们提供了正反两面的教益。这些教益的吸取，表现在战场上是显性的、直接的--战争的胜负，表现在和平建设时期却是隐性的、后效的--效果不易测量或周期较长。因此在没有外力--战争的直接牵引的情况下，领导者在如何用人问题上需要更新观念，端正对待人才的根本态度。一是要因事择人。人总是多种多样的，有多面手，也有只通一技的专才；有安邦定国的帅才，也有保一方安定、促一方发展的将才、小才。在人、事结合上要一把钥匙开一把锁，因事择人，事得其人，人尽其才，人事相宜，而不能把一个人当成一把万能钥匙。二是要知人用人。知人与用人是辩证的，知人而后用人，用人也可知人。阅人如读书，主观上要有积极的心态，要摒弃偏见，走群众路线，在用中锻炼、考验。三是要破格用人。人才有其生长规律，有许多不以人的意志为转移的随机性和模糊性。因此要恰当把握不同人才的成长期，有的看潜质，用后劲，着力培养；有的要及时提拔，用高峰，延长峰值；有的要交流换岗，增阅历，促其转型。四是要抓大放小。严格意义上德才兼备的人才有，但实在太少。如果能"取其大节而略其小过"、"用其所长，避其所短"，使专才、偏才甚至歪才为我所用，彰显其能，各抑其弊，则人才就会源源不断地涌现。
