爱华网系列专题：《打开成功之门：领导的艺术》
领导工作中的误区 "破釜沉舟"是一个风险度极大的决策。如上述战役中描述的情况，士气低迷、军心涣散的楚兵面对兵力更多、士气极度旺盛的秦军，可以想象，拼死一搏的风险度有多大。领导者在部属面前确立了威信，部属对领导者做出的决策持有高度的信任，才会在这风险度极大的情况下全力支持。没有威信的领导，没有号召力，无法引起部属的共鸣，非但无法达到激励目的，反而会适得其反，只能得到一个众叛亲离的下场。项羽如果没有建立威信就做此决策，楚兵也定然不会随主帅去拼生命之险。轻者楚兵违令逃散，重者叛乱杀帅。还有，如果不认真分析形势，没有一定成功率也不可施为。分析形势既包括双方实力又包括所处环境。项羽通过英布一战，充分了解到了双方实力的差距并非想象中的那么大，甚至秦军单兵作战能力尚不及楚军。只要激励起全军的士气，击破貌似强大的秦军并非天方夜谭。因此，项羽成功了。试想项羽料敌不准，草率决定破釜沉舟，毫无胜算地以死搏实力远远强于己方的秦军，那将无异于以卵击石。我们在现实中应用这种激励策略时，一定要先摸清情况，认清形势，确认有一定胜算方可施为。倾力一搏，全军覆没的例子也比比皆是。 领导者的沉思
项羽的这一激励策略在我们周围也是屡显威力。很多企业在面临崩溃的情景下，破釜沉舟，反败为胜。但对这一激励策略的应用，又必须慎之又慎，不到万不得已不可施为。虽然说确定有一定胜算再应用，但这种激励策略无疑仍然是一种风险度极大的赌博。一旦失败将失去一切的结果很多人还是无法接受。从另一方面来说，经常性的破釜沉舟也会使得部属认为这种领导只是一个狂野的赌徒，并无真才实学。如果总是跟着这种领导东蒙瞎闯，也是大多数下属所不能承受的。因此，经常性使用风险性极大的"破釜沉舟"，非但不能对下属起到激励作用，反而必会招致人心涣散，众叛亲离。项羽这一激励策略很有借鉴之处，但也有着其特有的适用情境；能起到超乎寻常的激励效果，也会导致无法承受的结局。这也告诉我们，在日常工作中，对下属进行激励也要慎重选择激励策略，要充分分析了解情况，因人、因时地施以不同的激励策略，才会达到真正的激励效果。
