爱华网系列专题：《打开成功之门：领导的艺术》
委以重任也是一种激励
--曹操的用人策略 在曹操准备出兵南征的时候，荆州的刘表一命归天。刘表的妻子蔡夫人联合自己的亲弟弟蔡瑁，假写遗嘱，将自己的次子刘琮立为荆州之主。刘琮本不肯，提出要让哥哥和叔叔刘备为荆州主人，但是被母亲蔡夫人和蔡瑁强行立为荆州主人。可是，年方十四的刘琮刚刚即位，曹操的大军就开始浩浩荡荡地南征了。 刘琮本来怕自己的亲哥哥--原本的王位继承人--刘琦和刘备兴师问罪，现在曹操的大军又杀来，急忙请谋士们商议。有的谋士说自己的实力太弱，无法和曹操相对抗；有的说曹操的势力太大，实力很强，荆州的实力不能与之抗衡。总之谋士们都主张投降。 刘琮本来不甘心将祖宗的基业拱手让人，但是他毕竟只有十四岁，听了蔡瑁和谋士们的话，加上其母亲蔡夫人主张投降，于是决定投降。 曹操接到降书，很高兴，让刘琮出城迎接，同时许诺让刘琮永为荆州之主。后来曹操叫刘琮前去相见，刘琮不敢去，于是派蔡瑁、张允二人一起前去，拜见曹操。蔡张二人在曹操面前奴颜婢膝，极力逢迎曹操。当曹操得知拥有大小战船七千多艘的荆州水军是他们二人掌管的时候，当即就加封蔡瑁为水军大都督，镇南侯；加封张允为水军副都督，助顺侯。 曹操再次表示，要表奏天子，让刘琮永为荆州之主。蔡张二人见自己已经封侯拜将，刘琮的地位也有了保证，满心高兴。刘琮也高兴，第二天就和母亲蔡夫人一起，带着荆州的印绶，亲自渡江拜见曹操。就这样，曹操兵不血刃，得了荆州。 案例蕴含的道理 曹操为什么重用蔡瑁、张允，道理是很简单的，因为曹操需要他们。当曹操任命二人为水军正副都督的时候，手下就有谋士说两人都是拍马屁的人，为什么还要加官晋爵，并且给他们兵权。曹操说这是因为北方的兵士不习水战，重用蔡瑁、张允是为了让他们更好地为自己效命。在整个中国历史上，曹操善于选才、善于用人是非常著名的。他坚持唯才是举，有用即用的原则，勇于打破传统的用人标准。在这个问题上，鲁迅先生在《魏晋风度及文章与药与酒之关系》的演讲中，对此点给予了很高的评价："不忠不孝不要紧，只要有才便可以。"正因为这样曹操身边聚集了当时出色的文臣武将，形成当时最大的人才集团。曹操的用人之道告诉我们三个道理：（1）"唯才是举"并不是简单的一概否定"德"而肯定"才"。实际上，德也好，才也罢，最终都是要落实在用上。如果不能对我们有所帮助，甚至危害到了我们的利益，那么这种人，无论他有没有"德"，有没有"才"，都没有使用的必要了。（2）不仅要"唯才是举"，更要"唯用是重"。不仅仅要善于选才，而且要善于用人，要做到人尽其用。大才有大用，小才有小用；能长则长用，能短则短用，即使是只有一时一事之用的人，也要尽量加以利用。这样才可以罗织大批优秀的人才，并且充分发挥他们的作用。（3）要建立良好的激励机制，凡是能够为我所用的人才，只要有成绩，有绩效，就要对人才加以激励、加以表彰、加以奖励以使其发挥更大的作用。 领导工作中的误区 作为领导干部，大都希望尽职尽责把工作做好。但由于有些领导者个人素质一般、领导艺术不够高超。（1）任人唯亲、任人唯钱而不是任人唯才。现在某些领导用人不是看人的才能，而是看这个人是不是自己的亲戚，这个人是不是自己的嫡系，这个人是否曾经给过自己好处。这种领导是根本不应该坐在领导职位上的。任用这种领导的组织，是无法充分利用、开发人才潜力的，最终影响自己组织的发展，甚至有垮掉的危险。（2）个别领导为人过分苛察，总是鸡蛋里挑骨头，喜欢给人找毛病；也有个别领导不容许下属犯错误，一点小事就揪住不放，大会小会批评，有点问题就小题大作，动辄就要严肃处理，或者因为一点小错误就把人看死了，认为这个人不堪造就，不值得提拔。须知人无完人，金无足赤，尺有所短，寸有所长，领导干部，用人如用器，要学会宽容下属的短处，开发、利用下属的长处。（3）有些领导者照顾关系养闲人，这些闲人什么事情都不做，只是按时拿工资而已，领导者认为这些人虽然不能做贡献，但也不会有什么害处。其实这严重影响了组织的效率。领导者在用人的时候一定要使所用之人都能为我有所帮助，都能为组织带来一定的利益，否则只会影响组织的效率，甚至会危害到组织的前途。（4）不善于激励下属。现在有些领导者，只会骂人而不会表扬人，光盯着下属在工作中犯的错误不放，而忽略了下属在工作中取得的成绩。更有甚者，只要下属卖命，而不给下属一点激励、一点甜头，这样的组织是留不住人才的。 领导者的沉思 领导者的根本任务主要是两条，出主意、用干部。出主意就是"贵在专谋"，就是把主要精力放在谋划全局上，放在抓中心工作上、抓重点环节上；用干部就是要掌握下属的特长、爱好、习性，因人施用，用人所长。领导者用人一定要讲究激励效应，这是衡量领导艺术水平的重要标志。不是所有的加官晋爵，都能起到激励作用的。曹操就深谙此道，他是要通过对蔡瑁、张允二人的重用，来激励刘琮母子，使其乖乖地臣服于他，同时使蔡瑁、张允统领水军的长处为他所用。当然，要使委以重任达到激励的目的，还必须注意：一是要唯才是举，用人唯才，只要有才，有助于事业发展，就要为我所用，不拘一格降人才；二是要学会宽小过，总大纲，人才有长处和短处，用人才是用人才的长处，对于人才身上不影响自身和组织利益的短处，要学会宽容；三是要学会"大棒"加"胡萝卜"，要建立完善的激励机制，对人才采用适当的激励措施，使其发挥更大的作用，为组织创造更大的利益；同时又要对人才进行适度的"敲打"，既可以避免其自大骄傲，产生飘飘然的情绪，又可以保持领导者的威信，防止人才因为做出的成绩而目中无人。只有这样，才能成为一名合格的出色的领导者。
