第48节:搞小团体



系列专题:《远离恶习成就新生活:毁人一生的99个坏习惯》

  No.43

  搞小团体

  工作的时间长了,相处的人们就会自动分成不同的圈子。这些人数不一、性情不同的同事组合,就是一个个利益有别的小圈子。出于整体上的团结,几乎所有的单位都是反对拉帮结派的。但是,无论是在公司的高层,还是在公司的基层之中,这都是无法避免的事情。

  有人给咨询专家写了这样一封信:"年前我们部门换了一个新上司,他开始上任时,我们部门很多人就不喜欢他,因为听说他总喜欢在单位拉帮结派,在我们公司影响不好。尽管这样,他很会处理各种关系,做人八面玲珑。现在他来我们部门有三个多月了,经过我们的观察,他的确是一个喜欢拉帮结派的上司。他对那些整天围着他转的人,委以重任,部门的小金库也由他的亲信把控,他们整天吃吃喝喝。因为是部门主管,他有签单权,说给谁报销什么就报销什么,说给谁报销多少就报销多少,我们很看不惯。这样的工作环境实在影响人的心情,我就想到其他部门去,但公司人事说要换职位等年底再说,现在没有空余职位。"

  这是一个面对搞小团体的上司,愤怒不满但是又不知怎样办才好的人向专家发出的求助信。从中我们可以看出,这是一个很有正义感,做事刚正不阿,不喜欢巴结权贵,也看不惯领导这一套的人。这样的人,在现实生活之中,是值得我们敬佩的。但是我们不得不指出,这个人将会因为和领导的关系不睦,而影响到自己的利益。

  上司喜欢拉帮结派,将财权交给亲信,排斥异己,可谓精通办公室政治之道。这样的上司有一个共同点:对上扶得平,对下摆得平。他能够担任领导职务,肯定和上级领导有不错的关系。从整个公司的角度来看,他肯定是某位领导的亲信,也是某位领导在这个部门的代言人。他也有自己的一帮兄弟,平时靠利益联结在一起。所以,和他直接冲突,能否和他抗衡,是需要考虑清楚的。这时候,既不能向同事表示不满,因为可能会有人向上司汇报,也不要立即要求调换部门,因为这样做,可能会得罪新上司。

  对此,我们首先需要忍耐,以静观其变。也许有另一派势力会制衡他的力量。但现状是他还在掌握着权力,人不能立刻改变环境,所以还是要和上司尽量周旋,不要成为他的眼中钉。同时,做好周密的计划,既不陷进污泥中,又能创造相对安全的生存空间。当然,这是权宜之计,也是比较现实的对策,可以说是没有办法的办法。但是,在此需要提出的是,对于一个刚刚进入新的工作环境中的新人,最开始的步骤,是要避免很快就投身到某个圈子之中,因为你对整体的情况并不是很了解,进入到某个圈子之中,就意味着你的眼睛和耳朵被染上了颜色,限定了方向。既然在每个公司都有小圈圈,刚到新环境的新人,该如何生存呢?

 第48节:搞小团体
  先要区分情感小圈圈与合作小团队。小圈圈的形成可能是情感上气味相投,也可能是工作上互动合作。如果是情感型,就找机会加入共同话题;如果是工作型,就得增加自己的工作能力。不要顾影自怜,你应积极主动融入其中。

  还要搞清楚层级关系。新人进到新组织,最怕搞不清楚状况,找错人问问题,自己觉得很怪,资深人员通常也不太喜欢莽撞的新人。先研究一下分机表,从那里可以搞清公司的架构。接着了解与工作有连带关系的部门,弄清每个人的工作属性。

  再就是不要吝于投资情感。建议你善用午餐、下午茶时间,多和同事交流。

  避免误踩办公室"政治地雷"也很重要。面对人事利益上壁垒分明的小团体,新人不要着急表态站队。假如吃饭或闲聊时,听到对某人某事的评论,记得只带耳朵不要带嘴巴,不要追查真相,更不要传话,避免误踩办公室政治地雷。

  因此,我们应该把握好交往的分寸,明确什么时候以情感交流为重,什么时候以工作需要为重。尽量少加入小团体,避免不必要的伤害。

  人群就是偏向结合,因此要正视办公室小团体的存在,但是我们应该明确什么时候以情感交流为重,什么时候以工作需要为重。  

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