第16节:激励要因人而异(2)



系列专题:《提高管理效能的52条真经:管理就这么简单》

  5.获得权力的动力

  在人性中,每一个人都渴望得到支配别人的权力,拥有无人企及的权威地位。但是,当我们的面前有得到权力与权威的机会时,我们却因为惧怕失败与付出而主动放弃这个机会。在管理界,如雷贯耳的一个新理念是"授权"。但是,员工的表现却让人大失所望,他们在工作中并没有流露出对授权的渴望,有的员工甚至表现出对授权的厌恶情绪。从本性上来讲,所有人都讨厌外部的控制(试想一下那些处于逆反心理期的青少年)。但是,当我们得到授权,能够主动地打破外部的控制与约束时,反而不愿意破坏它。这是为什么呢?这是公司规章制度长期约束带来的结果。公司的规章制度告诉我们应该做什么,不应该做什么。公司冰冷刚性的规章制度往往让那些强势的权力黯然失色,让权威人士束手无策。管理者应该通过授权来促进员工的发展,而不是在授权的同时,又用公司的规章制度与机制体系来约束员工的手脚。

  6.发挥自己才能的动力

 第16节:激励要因人而异(2)
  所有人都希望自己成为某一领域的专家与能手,这是不言自明的事实。我们希望通过自学或者向别人学习,来提高自己的技能,以便更高效地完成任务。在培养自己的技能,提高自己能力的过程中,我们也树立了自尊。在不断学习的过程中,我们真切地感觉到我们不仅是有能力的人,而且是掌握娴熟技术的人。

  在管理过程中,你会利用哪些动力机制来激发员工的工作动力与激情,提高办公室的工作效率,改善办公室的气氛与环境呢?  

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