爱华网系列专题：《提高管理效能的52条真经：管理就这么简单》
20 让员工为招聘把关
让员工参与实际的面试过程。在面试的过程中，让员工扮演重要的角色。这意味着员工在面试的过程中积极地参与，而不是让员工被动地听从调遣。有一次，我准备大批招聘员工，我找了一个办事高效的员工协助我。我问这位员工："那些应聘者达到你的水平了吗？"在大多数情况下，我们通过简历后面附的推荐信判断应聘者的职业道德。我请公司的员工参与整个招聘过程。让员工帮助我评估应聘者的简历，让员工做面试官或者参与实际的面试过程。公司应该为员工提供参与招聘的机会，而且，让员工参与招聘的机会有很多。 这里，我介绍一下鼓励员工参与招聘的10种途径： 1.让员工描述一下工作效率高的新员工的资历与条件。员工之间经常谈论这些话题，有时候，员工与经理也常讨论应该聘用的员工的资格。因此，从员工那里得到的反馈信息才是第一手的。在总结员工建议的基础上，精炼出5～10个优秀员工必备的素质。 2.根据第一步总结出的优秀员工的必备素质，让员工参与面试提问的设定。 3.让员工参与实际的面试过程。在面试的过程中，让员工扮演重要的角色。这意味着员工在面试的过程中积极地参与，而不是让员工被动地听从调遣。 4.让员工设计面试程序大纲，编制面试项目评分细则。评分细则应该围绕着应聘者解决问题的能力为基础，你在为应聘者打分时，可以此为参照。 5.设定简历或申请表筛选的标准，然后让员工根据这些标准对简历或申请表进行筛选。 6.让员工撰写招聘广告，并把这些广告刊登在报纸或专业杂志上。 7.在面试前，可以让员工扮演应聘者，作面试前的彩排与预演（这种场合也是向员工展示如何进行有效工作的最佳时机）。 8.让员工检查简历或申请表中的推荐信的真伪。如果对员工进行简单的培训，员工在鉴别推荐信的真伪时，就会学习到很多知识。 9.选择一位员工做"应聘联络员"，这位联络员负责面试过程中方方面面的联系与协调。 10.让员工与那些没有得到工作机会的应聘者（这些应聘者已经接收了公司的面试）保持联系。比如，员工可以与这些应聘者进行电话联系。如果其中的某些应聘者通过努力达到了公司的录用标准，而且公司有了合适的职位空缺，就可以马上让这位应聘者来公司参加面试，并在短时间内录用合格的应聘者，这也是一种非常高效的招聘办法。
