第20节:让员工为招聘把关



系列专题:《提高管理效能的52条真经:管理就这么简单》

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  让员工为招聘把关

 第20节:让员工为招聘把关
  让员工参与实际的面试过程。在面试的过程中,让员工扮演重要的角色。这意味着员工在面试的过程中积极地参与,而不是让员工被动地听从调遣。有一次,我准备大批招聘员工,我找了一个办事高效的员工协助我。我问这位员工:"那些应聘者达到你的水平了吗?"在大多数情况下,我们通过简历后面附的推荐信判断应聘者的职业道德。我请公司的员工参与整个招聘过程。让员工帮助我评估应聘者的简历,让员工做面试官或者参与实际的面试过程。公司应该为员工提供参与招聘的机会,而且,让员工参与招聘的机会有很多。

  这里,我介绍一下鼓励员工参与招聘的10种途径:

  1.让员工描述一下工作效率高的新员工的资历与条件。员工之间经常谈论这些话题,有时候,员工与经理也常讨论应该聘用的员工的资格。因此,从员工那里得到的反馈信息才是第一手的。在总结员工建议的基础上,精炼出5~10个优秀员工必备的素质。

  2.根据第一步总结出的优秀员工的必备素质,让员工参与面试提问的设定。

  3.让员工参与实际的面试过程。在面试的过程中,让员工扮演重要的角色。这意味着员工在面试的过程中积极地参与,而不是让员工被动地听从调遣。

  4.让员工设计面试程序大纲,编制面试项目评分细则。评分细则应该围绕着应聘者解决问题的能力为基础,你在为应聘者打分时,可以此为参照。

  5.设定简历或申请表筛选的标准,然后让员工根据这些标准对简历或申请表进行筛选。

  6.让员工撰写招聘广告,并把这些广告刊登在报纸或专业杂志上。

  7.在面试前,可以让员工扮演应聘者,作面试前的彩排与预演(这种场合也是向员工展示如何进行有效工作的最佳时机)。

  8.让员工检查简历或申请表中的推荐信的真伪。如果对员工进行简单的培训,员工在鉴别推荐信的真伪时,就会学习到很多知识。

  9.选择一位员工做"应聘联络员",这位联络员负责面试过程中方方面面的联系与协调。

  10.让员工与那些没有得到工作机会的应聘者(这些应聘者已经接收了公司的面试)保持联系。比如,员工可以与这些应聘者进行电话联系。如果其中的某些应聘者通过努力达到了公司的录用标准,而且公司有了合适的职位空缺,就可以马上让这位应聘者来公司参加面试,并在短时间内录用合格的应聘者,这也是一种非常高效的招聘办法。  

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