爱华网系列专题：《全球500强中之强：世界上最受敬仰的公司》
在科芬之后的领导人是欧文·杨。在任期间，他不仅应政府要求创立了美国无线电公司，还将通用电气的业务由商业客户拓展到诸如洗衣机、洗碗机、钟表、空调和收音机等诸多领域，开创了通用电气公司多元化发展的先河。不过，直到２０世纪４０年代之前，通用电气在业务和管理上还仅仅是一家高度集权的大型企业而已。 后来，市场形势的变化催生了通用电气公司的快速发展。在１９５０年那一年，通用电气开始进行分权管理。分权管理的原则是"每个人负责的领域不比他的臂展宽太多"。随后，公司又进一步确立了八项考核指标：盈利能力、市场份额、产能、产品领先性、人力发展、雇员态度、社会责任、短期利益和长期利益之间的平衡。 应该说，正是由于这次改革，为通用电气的事业部制度打下了基础。１９５６年，通用电气的收入不但比１９５１年的２０亿美元翻了一倍，而且也随之进入了多元化发展的黄金时期。上个世纪，在５０年代，通用电气的业务主要为大型机械、家用电器、军工产品，到６０年代拓宽到电力设备、原子能，到７０年代则更进一步进入了航空、计算机等领域。通用电气能够如此快速的进行多元化的布局，主要得益于分权管理带来的灵活性。
当雷金纳德·琼斯出任通用电气董事长兼CEO的同时，也为通用电气的多元化业务带来了活力和新的战略方向。在琼斯领导下，通用电气的销售由１００亿美元增长到２２０亿美元，利润增长更快，从５.７２亿美元变为１４亿美元，更大的进步是通用电气进入了国际市场。正是如此，由《美国新闻和世界报道》周刊举办的１９７９年和１９８０年的"谁在经营美国"评选中，美国商人们公推琼斯为"美国商业最有影响力者"。 琼斯之后，接任的CEO一职的是闻名于当今世界的杰克·韦尔奇，他于１９８１年上任后更是推动了通用电气的高速、多元化发展。 目前，通用电气公司的多元化业务则由１３个业务集团组成，其中８个工业产品集团：飞机发动机集团、动力系统集团、塑料集团、医疗系统集团、工业系统集团、消费电器产品集团、运输系统集团、特种材料集团；４个金融产品集团：消费者融资集团、商务融资集团、设备管理集团、通用电气保险集团；以及１个新闻媒体：全国广播公司(NBC)。 领袖档案 杰克·韦尔奇（Jack Welch） 卓越和竞争力与诚实和清白是可以完全相容的；一个全球化的企业，不靠贿赂也能获胜……不论在任何情况下，只要同时拥有质量、价格和技术优势，便能赢得胜利。 --杰克·韦尔奇 谈到通用电气，就不可能不说到杰克·韦尔奇。在韦尔奇的天才领导下，通用电气如今已成为全世界管理最好、最蠃利的企业。 可是，相信每一个见到他的人，都无法将他和"全球第一ＣＥＯ"的形象联系起来。因为他实在是太不起眼了：身高只有５英尺８英寸不说，竟然还略带一点口吃！如此平凡的外貌看起来更像是一位汽车司机。但是，就是这个毫不起眼的人，却创造了一个令人难以置信的神话。 １９３５年１１月１９日，韦尔奇生于马萨诸塞州萨兰姆市。１９５７年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位，三年后，他又获得了伊利诺斯大学化学工程博士学位，同年，他加入通用电气塑胶事业部。在此后的几年里，韦尔奇的职位不断地攀升，到了１９８１年４月，年仅４５岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。
