intel英特尔 第35节:第11章 英特尔公司(Intel)(2)
系列专题:《全球500强中之强:世界上最受敬仰的公司》
因此,对英特尔公司而言,必须寻找自己的新利润源泉。经过一番调查研究,英特尔公司壮士断腕,含泪放弃了自己开辟的存储器市场,果断进军微处理芯片市场。 从1985年秋天开始,英特尔公司全力投入到微处理器的开发研制中。经历了将近一年的产业转型,英特尔公司推出了跨世纪的386微处理器,一举激活市场。作为"存储器之王"的英特尔公司随风而逝了,而一个崭新的、更为强大的微处理器帝国诞生了。386的面世让英特尔公司当年就实现了29亿美元的销售额,公司股票的市值增值30%。 1989年,内含120万颗晶体管的486微处理器展示在世人面前;1992年,英特尔公司设计出含300万晶体管的新型微处理器,命名为"奔腾"。由此,英特尔公司一跃成为全球最大的半导体公司。在成立35周年的庆祝仪式上,英特尔公司首席执行官贝瑞特博士回顾说:"35年来,我们不懈地追求优秀与完美,这为我们能够不断推出创新理念并保持创新能力奠定了坚实的基础,也使得英特尔公司能在全球竞争最为激烈的行业中始终处于领先地位。我们的努力让世界发生了翻天覆地的变化,我们还将继续改变世界的未来,这也正是我们今天值得庆祝的。" 如今,英特尔公司已经是全球信息产业的领导公司之一。英特尔公司除了提供最先进的微处理器外,还致力于在客户机、服务器、网络通讯、互联网解决方案等方面的开发和研究。
领袖档案 安德鲁·格鲁夫(Androw.S.Grove) 我觉得管理好一个企业,有两个特别重要的因素:第一个是对技术和企业有深刻的了解,第二个是对在企业里工作的人进行指导和管理,你要了解这些人。我非常信任他们,我的性格里面有这方面的因素,使得我可以更好地了解技术、企业和在企业里面工作的人。 --安德鲁·格鲁夫 1936年9月2日,安德鲁·格鲁夫出生在匈牙利的布达佩斯的一个犹太家族。二战中,当德国军队开进匈牙利时,格鲁夫不得不跟随着父母逃离家园,辗转来到万里之遥的的美国。 因此,格鲁夫从小就饱受苦难,不过,这倒也磨炼了他坚强的意志。为了实现上大学的梦想,格鲁夫刻苦攻读,终于在20岁那年如愿以偿地考入了免收学费的纽约城市大学。 由于格鲁夫的成绩非常好,以至于在毕业找工作的时候,竟然有多家研究公司聘请他去工作。经过一番慎重考虑之后,他选择了相对来说还没有什么名气的费尔柴尔德公司。因为凭着直觉,格鲁夫感到半导体业的前景是非常可观的。 1968年,格鲁夫同集成电路的共同发明人戈莫尔和诺伊斯一道脱离仙童半导体公司,另起炉灶,创建英特尔公司,注册资本大约为250万美元。根据格鲁夫本人的要求,他由科研工作转到制造部门,集中力量提高产品质量。后来,由于工作成绩突出,格鲁夫逐渐升为部门经理、副总裁。在1979年,格鲁夫出任英特尔公司的总裁。 格鲁夫虽然是一个科学家,但是,他却有着很高的经营管理才能。在他出任英特尔公司总裁后的10年中,英特尔公司获得了最兴旺发达的10年。在格鲁夫的外松内紧的政策下,英特尔公司被打上了"格鲁夫的印记"。 在圣克拉拉那幢如同迷宫一般的英特尔总部大楼内,总是呈现出一派轻轻松松的景象,只要自己愿意,任何职员都可以跟他们的最高老板谈上几句话。英特尔公司的老总们没有任何的特权,如果格鲁夫上班迟到了,那么他就得跟普通新来的工程师一样满楼里找空着的隔间。
更多阅读
知识产权 《冯军:金字塔式成长》第二部分第7章 知识产权之双刃剑(1)
第7章 知识产权之双刃剑(1)2007年3月15日,德国汉诺威CeBIT电子展才刚刚开幕几个小时,一群穿着制服的德国执法人员走进摆放着豪华F1赛车的华旗展区,不由分说将MP3和MP4等展品悉数没收。向法院申请强制执行查扣行动的是意大利的Sisvel公
台海局势 第三章 优先级不对称局势(三)
第四章 意愿不对称局势(一)意愿不对称局势的概念《汉书》中有这么个故事:有个富人很喜欢收集古董,其中有一件稀有的玉盂,工艺精湛,具有很高的价值,深受富人的喜爱。一天晚上,一只老鼠跳进了这个玉盂,正巧被富人看到
江南春温泉度假村 《江南春——创意创造生意》第三部分第14章在质疑中前行(1)
第14章在质疑中前行(1)“分众传媒(Focus Media),是中国围绕都市主流消费人群的生活轨迹打造的无时不在、无处不在的数字化媒体平台,是中国最大的数字化媒体集团。”这是分众传媒的官方网站上对自己的定位和描述。从2003年5月分众传媒呱
创造发明创意 《江南春——创意创造生意》第三部分第13章短信门事件(1)
第13章短信门事件(1)2008年3月15日,分众传媒旗下无线广告媒体子公司分众无线被央视“38226;15晚会”通报为垃圾短信重要源头,以及泄露手机机主个人资料的罪魁祸首。并有报道称,分众无线公司掌握了中国5亿多手机用户中一半手机用户的信
如何提高团队执行力 《江南春——创意创造生意》第三部分第12章锤炼团队执行力(1)
第12章锤炼团队执行力(1)阿里巴巴集团董事局主席马云说过这样一段话:“孙正义跟我有同一个观点,一个方案是一流的Idea(想法)加三流的实施;另外一个方案是一流的实施,三流的Idea,哪个好?我们俩同时选择一流的实施,三流的Idea。”由此可见,在高