第35节:第6章 英德拉?努伊:智慧管理者,天才战略家(3)



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  不过,努伊需要警惕的是,在公众眼中,优点与缺点很多时候仅仅只差一步之遥。事实上,努伊同样具备掀起风暴的潜质,她的风格极其显著。她在公众场合哼流行歌曲,是电吉他爱好者,同时也以敢于冒险和好胜著称。她也不乏锋芒毕露之举。

  2006年,当努伊在哥伦比亚大学商学院发表演讲时,她曾爆出轰动一时的"五指论"--将五个手指比作五大洲,这是她个人对全球商业环境的认识。但她的疏忽在于,最后,她只留下了中指代表北美,特别是美国。伸出中指--这个被认为是侮辱性的手势--为她带来的是"反美国"和"狂妄自大"的恶名。恶评如潮之后,此事最终以努伊在百事网站上发表声明道歉告终。

  不仅如此,努伊还并不是一名随和的上司,在下属面前,她说话言简意赅,时不时让下属感到不小的压力。

  当然,努伊的天然优势在于,她在百事已经成长12年之久,几乎不存在文化磨合障碍。而且,在这12年中,努伊已经获得了充分的机会以证明自己的实力。她帮助百事剥离餐饮和装瓶业务,曾直接参与了百事公司的IPO以及多项重大收购工作,并负责策划百事公司改组事宜。在百事的12年奋斗历程中,努伊"战功赫赫"。最为炫目的是数字,在雷蒙德执掌帅印的5年时间里,百事公司市值暴涨了65%。而在2005年12月12日,百事市值超过可口可乐,这是在长达108年的激烈对弈中,百事获得的首次突破。

  前任太过辉煌,无疑会使努伊的表现机会大大减少。因此,在给予祝福的同时,人们普遍担心,从幕后走到台前的努伊是否能适应这一角色转换。毕竟,有分析认为,一流的幕后指导者很多时候容易沦落为二流的台前人。那些幕后指导者的个人品质一旦转移到台前人物身上,常常成为缺陷。

  努伊面前的困境,恰恰与诸多"临危授命"的领导人们相反,她的前任雷蒙德已经引导百事度过了其历史上最成功的一段时期。百事不但成功地实施了饮料和休闲食品的多元化产品组合,焕发出无限活力,而且还加强了国际业务。这在如今成为百事规模最大且增长最迅速的部门。

  4 英德拉·努伊的个性魅力

 第35节:第6章 英德拉?努伊:智慧管理者,天才战略家(3)
  23岁以前的英德拉·努伊是一个土生土长的印度女孩,此前她从未去过美国,可如今她已经是美国企业界最显赫的人物之一,她多次被《福布斯》杂志评为"美国商业界最有权势的50位女性"的前几位。她的成功似乎带有一些传奇的色彩,但只有她自己知道这一路她是如何走过来的。她曾说过:"作为一个女人,一个出生于美国国外的人,你必须比其他任何人都聪明。"不过,即使是在以开放著称的美国,像她这样的女性高管也十分罕见。

  努伊的成功不仅是因为她是一个从小受到良好教育的女子,还因为她拥有东方女性特有的气质和魅力。她的独特的人格魅力让她赢得了至高的地位、财富和尊重。

  (1)做你自己,做个有热情的人

  在努伊的少女时代,她就一直做着她自己想做的事。她是一个从小就充满热情的人,喜欢摇滚乐,喜欢打板球,敢于抛开社会成见走自己的路。她今天的成功不得不说是她一直执著于走自己的路所带给她的最好回报。

  在刚到美国的初期,英德拉·努伊曾在自己的印度特色与美国商业传统之间有过短暂的迷惑,但是很快,她就找回了自己。在耶鲁的岁月,英德拉过得十分拮据,她决定去找一份工作。那是在夏天,为了第一次面试,英德拉花50美元从廉价商店买了一套不合身的西式套装,再穿上她自己鲜艳的橘色靴子。她后来颇为幽默地回忆说,这一身"彻头彻尾的土包子扮相"引得面试官们"不约而同地倒吸了一口冷气"。然后她只好眼泪汪汪地跑到她的职业发展顾问那里寻求帮助,这名顾问建议她在下一次面试的时候穿她的印度纱丽:"假如他们不能接受穿纱丽的你,那是他们的损失,不是你的损失。"英德拉听从了这一建议,她成功了,她穿着她的纱丽在一个非常著名的管理咨询公司获得了一个职位。  

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