爱华网系列专题：《商界钜子给年轻一辈的事业箴言：卓越之道》
所以记住每一次在路上、在商店里遇到上司，都是一次增加自己曝光率的机会，每一次见面都是一次interview的机会。做好准备，时刻不忘给自己增加曝光度。 ●寻找mentor(s)与supporter(s) 如果想在事业上作出卓越的成果，一定要找到自己的mentor（导师），当我在GE的时候参加了一个mentor programme，公司最高层的200个top executive，他们在整个公司里找200个hipo (high potential，既具有高潜力的人)，做他们的导师，考核、培养他们。我当时有幸被选为hipo，先后被3个高层领导人提携。 Mentor在一个人的职业发展中起着非常重要的作用，他是你的Roll model，楷模，学习的榜样。如果希望在企业里能够快速的成长，我建议至少在企业内找一个mentor，时刻以他为参照，向他学习；同时在企业外还要找一个external mentor。在企业内部，一个好的mentor能给你直接的帮助与提携，同时在企业外部的mentor，能够从不同的视角来对你的事业给予指导与建议。 从我自己的经历来看，我的mentors在我的整个事业生涯中，起着非常重要的帮助，他们不仅教给我了很多东西，而且给我一种信心：他们就像我背后的靠山，不管遇到什么问题我都不会有害怕的感觉。 我们在寻找mentor的时候，希望大家记住一点，寻找mentor不是一种形式，而是一种态度。 比如我的一个mentor，他不是我的上司，而是我的一个代理，一个创业高手，思维非常的灵活。我把他当作我的mentor，很多时候我都会像他寻求建议，可是我从来没有问过："嘿，你要不要做我的mentor？"我们在寻找mentor的时候不是要追求什么形式，"签名签名，来来来，你做我的mentor，"没有这个必要。只要这个人有value，值得你去学习，你就应该不断地主动地去靠近他，去保持这个关系，这样他将成为你永远的导师。 另一点就是，要不断的和优秀的人在一起。我当时有幸参加了一个globle talk项目，就是来自全球各地的最优秀的100个人的聚会，我当时所在的亚太区包括我一共有15个代表。与这些杰出的人进行一系列的交流活动，你真的能学到很多东西；而且这些人，以后是你的supporters。也许其中某个人去了一家公司，而刚好你今后也准备进入那家公司，他帮你说几句话，事情一下子就简单多了。或者你今后准备投资到某一个领域，而很可能你的supporter当中，就有这个行业里的专家。 所以mentors， supporters，我们应该利用各种机会去结识，越多越好，而且跨的区域与行业越广越好。 这就是我在事业生涯中体会到的最好的建议： 1．多元化的发展自己 2．增加自己的曝光度
3．寻找mentor与supporter ●很高兴你问道："从我们看来，您作为一个卓越的企业领导人，您得的整个事业生涯好像一直是一帆风顺，请问您是否经历过事业的低谷，或者遇到工作上很不顺心的时候呢，您是怎么处理的呢？" "我确实遇到过工作上不愉快地时期。我在GE一共从事过5种不同职能的岗位。其中第一个是Product manager，一个技术性很强的工作。当时有很多的招标项目，而我的工作基本上就是每天看标书，分析，做技术规格，然后第二天找客户去做presentation。虽然我是学技术的，但是这个本质上并不是我很喜欢的工作类型，每次一想到‘啊，明天又要找客户去做presentation‘，就有一种头痛的感觉。那么在这种情况下我到底还是做不做？要做的话该怎么做？ 我相信每个人都有自己的value，有自己真正喜欢的东西。要想在工作上有所成就，就应该把自己对工作真正的兴趣表现出来，不是为了讨好上司，明明不喜欢这种工作还说这个工作好，我喜欢之类的话。有机会就应该与公司，与领导沟通，表达出自己的想法。第二，也是更重要的一点，拿出业绩。虽然你可能并不喜欢当前从事的工作，但是既然在这个职位上，就应该把它做好。不要让别人认为，你是因为自己不行而要求换岗位，而是因为你更适合其他的岗位，能做出更好的业绩才要求去其他的岗位！"
