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系列专题：《商界钜子给年轻一辈的事业箴言：卓越之道》
附：郭进鹏先生的卓越领导真经： 领导的基础，从我在几个公司获得的经验来看就是4个E与四个S。 第一个E是Energy，以充沛的精力来应付一切变化。为什么Energy放在第一个位置？举例来说，比如我们大家都知道的，GE的前任CEO，杰克.韦尔奇，或者现在的杰夫.伊梅而特，他们的年龄，可以说都很大的了，但是他们投入在工作上的精力，绝对不会比任何一个三四十岁的员工要少。他们平均每天工作多少个小时？15个小时！那么以这种强度，他们每个星期工作多少天？7天！ 差不多除了一年两次的例行休假，他们每天都是这样的工作。所以对这些人来说，如果没有精力，没有健康的体魄，怎么可能成为卓越的领导？所以领导的第一个要素就是energy 第二个E是Energize，就是激发他人的力量的能力。很多人，他们有ernergy，但是energy只在自己身上，身边的人没有。一个优秀的领导，不仅自己要有energy，还要能够把energy转移到其他人身上，感染别人，带领整个团队充满干劲地向着目标前进。 第三个E是Edge，按我的翻译，edge在这里等于中文里的"果敢"。比如领导要我今天做个force ranking，从十个员工里面找出哪几个工作最好，哪几个表现不好。通常人们都是不愿意得罪他人的，尤其是在公开的场合。指出优秀的，去夸奖别人，大家都积极主动，毫不吝惜言辞。但是要去选不好的人时，往往就很难选了。公司里要做force ranking：你手下有100个人，领导要你选出10个表现最差的，而可能这十个马上就要被‘干掉‘了。这个时候要做出这样的选择是很难的，但是作为一个领导，你就必须要有这个勇气与决断力。就像你就是曼彻斯特联队的领队，马上就要选队员上场比赛了，今天这个球员的状态到底好不好，这个前锋的表现到底好不好，不管他是不是大牌球星，或者与我的个人关系如何，不好就要撤。在旁观者看来，这些踢球带队的工作也许很简单，事实上做出这样的决定很不容易，只有edge、果敢的领导才能。 另外在企业界有一个说法叫做encourage big swing。这个说法来自高尔夫运动，一次小小的swing（挥杆）是一次swing，swing到底也是一次swing。我们要追求的就是big swing。举个例子来说，以前我在GE亚太地区工作的时候，我的上司各方面都不错，但是唯独缺了一点edge。当时我们准备在中国大陆通过并购来开展一项新的业务。经过初步考察，我们选定了几个备选的收购对象，其中一个目标企业比较大，其他的比较小。我们当时给上司的建议就是买那个大的，前景比较好。而他有些不太放定，可能是因为担心一旦接下来，明年就要对这个直接负责，如果在这个大的运作上输了将会很难名责保身，所以就决定买一个小的。在GE，要提议让公司收购另一个公司，每个一个proposal（提案）都要交到公司的总部去审核，由GE的CEC，chief executive committee(最高执行委员会)决策。对于这些最高层的领导人来说，small swing also swing， big swing also swing，在一个one million（一百万）的项目与一个100million（一个亿）的项目上，做的工作差不多都一样，评估也都是以一样的程序。结果我们提议一上去就被挤掉了。这就是为什么我们要 encourage big swing(鼓励大挥杆)。一个领导者如果没有edge，那么在遇到tough situation（艰难决策）的时候，就做不出big swing。 第四个E，Excute，执行力。也就是说要有行动，做出成绩。我们看到很多领导人，有energy，也能energize，也有edge，但是每次总是miss the number（没达到指标），交不出业绩。公司的管理层必须向董事会负责，同样，一个领导要对公司负责，要让人信服，就一定要做出成绩。 与4个E相对应的还有4个S，即Self-confidence，Simplicity，Speed 以及Stretch。 第一个，Self-confidence，自信。对于一个领导人来说，如果他自己对自己都没有信心，别人怎么可能去信任他？自信是领导力的基础，所以我在面试应聘者的时候，首先就看他是不是有自信心。如果没有自信心，无论他有多么好的CV（简历），我都不会雇用。设想你对自己都没有信心，我怎么信任你？把工作交给你以后我还要时刻担心你做的好不好。
