爱华网系列专题：《商界钜子给年轻一辈的事业箴言：卓越之道》
而至于分权管理，人们常说"管得少就是管得好"，但并不是说完全不管就是最好的。做到有效分权，需要有这样几个前提：
1下一层的管理者都是一群志同道合的人。 这个需要时间来考察，磨合。所谓志同道合者，就是价值取向相一致的人。所以在选拔、组织人才的时候我们要注意他们的核心价值观，要让他们在工作中不断地磨合。 2他们是有能力的人。 3工作虽然都分配到下级，由他们自主处理，但同时也要有一些原则、制度性的东西来约束各下级的工作，我要做的就是做好这些制度上的东西。 比如每年对高层的管理者，我都会进行评定考核，从业绩最好的到最差的做一个排序--这当然并不是我一个人说了算，而是依据客观的指标与制度--同时将其个人的收益、赏罚也与业绩挂钩。 在中庸的思想下，有的人会认为同一层级的干部，拿一样的工资与奖金，皆大欢喜。如果将收益严格地与个人业绩挂钩，难免滋生嫉妒心理以及不友好竞争的氛围。但是要实现有效的激励和管理的效率，个人收益肯定是要与业绩相挂钩的。 的确，这是一个不可避免的矛盾，那么我是如何处理这个问题呢？ 首先我们要建立一种意识，人和人是不一样的，企业与企业也是不一样的，就像在学校里学生与学生之间也是不一样的。考核，评价就是承认不一样，将优秀与不优秀相对出来。将优秀的，好的拿出来，作为榜样，不好的，也要让大家看到，以后就要杜绝。 人们在工作中需要榜样，榜样从哪里来？榜样来自群体。而来自身边的榜样，来自身边的一些好的作风，好的工作方式，在平时大家随时能体会到，这给人的无疑是最直接也是最有效的鼓励和指导。 同时在一个团体中，鞭笞后进，奖励先进也有其必要性。如果好的不去推崇，也许过一段时间以后，好的就不会好了。 在具体操作的时候，我会将表现最好的和最差的公开指出--树立榜样，也是给落后者以紧迫感。而中间者的业绩排序，我则是在私下一个一个地说。至于奖金分配的差异，当然是中间小，两头大。最好者与最差者的差距较大，中间的相互差距较小。 除了这些制度性的工作以外，领导者还有一个不可推卸的工作：制度以外的事务。 任何事情都有例外性。突发的偶然性事件有时候是不可避免的东西。趋于日常的一般性事务通常是重复发生、容易处理的，这些事物我们通过制度进行规范。当然，制度是为生产效率服务的，当制度不好，限制了生产效率的时候，我们调整、修改制度。而在正常情况下，这些事物按照制度处理就好。 但是遇到突发性的问题，比如企业遇到宏观经济调整带来的冲击，或者是面对一个全新的投资项目，所面对的已经不是一般性的事物，大家都没有做过。这个时候就需要管理者起到一个领导者，决策者的作用，与大家一起研究问题，制定决策方案。" 对事业的信念 中国法律史协会会长，原华东政法学院院长 兴业银行首席顾问 陈鹏生教授 年轻人在刚刚投入工作的时候，一定要要努力去培养一种对事业的信念！一种对人生事业目标永不放弃的执著，只有拥有了这种信念，才能帮助自己走过逆境，准确地把握事业的方向。 今天有一种很不好的社会现象，就是年轻人一讲到工作，首先想到的就是工资，工作环境。在找工作或者换工作的时候，几乎把工资水平就看作唯一的参照。跳槽的时候也往往是往工资高的地方，环境舒适的地方跳，而不是往对自己事业有利的方向跳。当然，我们不能不考虑工资待遇，但是在年轻的时候，人们更看重的应该是自己一生的方向，自己到底需要什么样的事业？自己从什么样的工作起步，朝什么样的方向前进才能达到事业目标？ 只知道往工资高，环境好的地方跳，其实就是逃避眼前的艰苦环境，对自己的事业没有信念的一种表现。 而至于分权管理，人们常说"管得少就是管得好"，但并不是说完全不管就是最好的。做到有效分权，需要有这样几个前提： 1下一层的管理者都是一群志同道合的人。 这个需要时间来考察，磨合。所谓志同道合者，就是价值取向相一致的人。所以在选拔、组织人才的时候我们要注意他们的核心价值观，要让他们在工作中不断地磨合。 2他们是有能力的人。 3工作虽然都分配到下级，由他们自主处理，但同时也要有一些原则、制度性的东西来约束各下级的工作，我要做的就是做好这些制度上的东西。 比如每年对高层的管理者，我都会进行评定考核，从业绩最好的到最差的做一个排序--这当然并不是我一个人说了算，而是依据客观的指标与制度--同时将其个人的收益、赏罚也与业绩挂钩。 在中庸的思想下，有的人会认为同一层级的干部，拿一样的工资与奖金，皆大欢喜。如果将收益严格地与个人业绩挂钩，难免滋生嫉妒心理以及不友好竞争的氛围。但是要实现有效的激励和管理的效率，个人收益肯定是要与业绩相挂钩的。 的确，这是一个不可避免的矛盾，那么我是如何处理这个问题呢？ 首先我们要建立一种意识，人和人是不一样的，企业与企业也是不一样的，就像在学校里学生与学生之间也是不一样的。考核，评价就是承认不一样，将优秀与不优秀相对出来。将优秀的，好的拿出来，作为榜样，不好的，也要让大家看到，以后就要杜绝。 人们在工作中需要榜样，榜样从哪里来？榜样来自群体。而来自身边的榜样，来自身边的一些好的作风，好的工作方式，在平时大家随时能体会到，这给人的无疑是最直接也是最有效的鼓励和指导。
同时在一个团体中，鞭笞后进，奖励先进也有其必要性。如果好的不去推崇，也许过一段时间以后，好的就不会好了。 在具体操作的时候，我会将表现最好的和最差的公开指出--树立榜样，也是给落后者以紧迫感。而中间者的业绩排序，我则是在私下一个一个地说。至于奖金分配的差异，当然是中间小，两头大。最好者与最差者的差距较大，中间的相互差距较小。 除了这些制度性的工作以外，领导者还有一个不可推卸的工作：制度以外的事务。 任何事情都有例外性。突发的偶然性事件有时候是不可避免的东西。趋于日常的一般性事务通常是重复发生、容易处理的，这些事物我们通过制度进行规范。当然，制度是为生产效率服务的，当制度不好，限制了生产效率的时候，我们调整、修改制度。而在正常情况下，这些事物按照制度处理就好。 但是遇到突发性的问题，比如企业遇到宏观经济调整带来的冲击，或者是面对一个全新的投资项目，所面对的已经不是一般性的事物，大家都没有做过。这个时候就需要管理者起到一个领导者，决策者的作用，与大家一起研究问题，制定决策方案。" 对事业的信念 中国法律史协会会长，原华东政法学院院长 兴业银行首席顾问 陈鹏生教授 年轻人在刚刚投入工作的时候，一定要要努力去培养一种对事业的信念！一种对人生事业目标永不放弃的执著，只有拥有了这种信念，才能帮助自己走过逆境，准确地把握事业的方向。 今天有一种很不好的社会现象，就是年轻人一讲到工作，首先想到的就是工资，工作环境。在找工作或者换工作的时候，几乎把工资水平就看作唯一的参照。跳槽的时候也往往是往工资高的地方，环境舒适的地方跳，而不是往对自己事业有利的方向跳。当然，我们不能不考虑工资待遇，但是在年轻的时候，人们更看重的应该是自己一生的方向，自己到底需要什么样的事业？自己从什么样的工作起步，朝什么样的方向前进才能达到事业目标？ 只知道往工资高，环境好的地方跳，其实就是逃避眼前的艰苦环境，对自己的事业没有信念的一种表现。 而至于分权管理，人们常说"管得少就是管得好"，但并不是说完全不管就是最好的。做到有效分权，需要有这样几个前提： 1下一层的管理者都是一群志同道合的人。 这个需要时间来考察，磨合。所谓志同道合者，就是价值取向相一致的人。所以在选拔、组织人才的时候我们要注意他们的核心价值观，要让他们在工作中不断地磨合。 2他们是有能力的人。 3工作虽然都分配到下级，由他们自主处理，但同时也要有一些原则、制度性的东西来约束各下级的工作，我要做的就是做好这些制度上的东西。 比如每年对高层的管理者，我都会进行评定考核，从业绩最好的到最差的做一个排序--这当然并不是我一个人说了算，而是依据客观的指标与制度--同时将其个人的收益、赏罚也与业绩挂钩。 在中庸的思想下，有的人会认为同一层级的干部，拿一样的工资与奖金，皆大欢喜。如果将收益严格地与个人业绩挂钩，难免滋生嫉妒心理以及不友好竞争的氛围。但是要实现有效的激励和管理的效率，个人收益肯定是要与业绩相挂钩的。 的确，这是一个不可避免的矛盾，那么我是如何处理这个问题呢？ 首先我们要建立一种意识，人和人是不一样的，企业与企业也是不一样的，就像在学校里学生与学生之间也是不一样的。考核，评价就是承认不一样，将优秀与不优秀相对出来。将优秀的，好的拿出来，作为榜样，不好的，也要让大家看到，以后就要杜绝。 人们在工作中需要榜样，榜样从哪里来？榜样来自群体。而来自身边的榜样，来自身边的一些好的作风，好的工作方式，在平时大家随时能体会到，这给人的无疑是最直接也是最有效的鼓励和指导。 同时在一个团体中，鞭笞后进，奖励先进也有其必要性。如果好的不去推崇，也许过一段时间以后，好的就不会好了。 在具体操作的时候，我会将表现最好的和最差的公开指出--树立榜样，也是给落后者以紧迫感。而中间者的业绩排序，我则是在私下一个一个地说。至于奖金分配的差异，当然是中间小，两头大。最好者与最差者的差距较大，中间的相互差距较小。 除了这些制度性的工作以外，领导者还有一个不可推卸的工作：制度以外的事务。 任何事情都有例外性。突发的偶然性事件有时候是不可避免的东西。趋于日常的一般性事务通常是重复发生、容易处理的，这些事物我们通过制度进行规范。当然，制度是为生产效率服务的，当制度不好，限制了生产效率的时候，我们调整、修改制度。而在正常情况下，这些事物按照制度处理就好。 但是遇到突发性的问题，比如企业遇到宏观经济调整带来的冲击，或者是面对一个全新的投资项目，所面对的已经不是一般性的事物，大家都没有做过。这个时候就需要管理者起到一个领导者，决策者的作用，与大家一起研究问题，制定决策方案。" 对事业的信念 中国法律史协会会长，原华东政法学院院长 兴业银行首席顾问 陈鹏生教授 年轻人在刚刚投入工作的时候，一定要要努力去培养一种对事业的信念！一种对人生事业目标永不放弃的执著，只有拥有了这种信念，才能帮助自己走过逆境，准确地把握事业的方向。 今天有一种很不好的社会现象，就是年轻人一讲到工作，首先想到的就是工资，工作环境。在找工作或者换工作的时候，几乎把工资水平就看作唯一的参照。跳槽的时候也往往是往工资高的地方，环境舒适的地方跳，而不是往对自己事业有利的方向跳。当然，我们不能不考虑工资待遇，但是在年轻的时候，人们更看重的应该是自己一生的方向，自己到底需要什么样的事业？自己从什么样的工作起步，朝什么样的方向前进才能达到事业目标？ 只知道往工资高，环境好的地方跳，其实就是逃避眼前的艰苦环境，对自己的事业没有信念的一种表现。
