爱华网在平安银行整合深发展完美收官之后，平安集团倚重银行推进综合金融的步伐明显加快。 6月，平安集团团体综合金融发展委员会（以下简称“团金会”）分别与青岛、昆明、湖北、南京四地政府以及中国城建集团签署战略合作协议，总投资额达3400亿元，合作内容涵盖保险、银行、信托、证券、基金等各项金融业务。 这一“团金会”于今年3月成立，由平安集团旗下各子公司一把手组成，旨在重构顶层设计，发挥平安集团对公综合金融业务的协同效应。 业内人士分析认为，平安集团“团金会”种种动作背后，或意味着平安集团综合金融正在由以保险为中心转向以金融为中心。 “团金会”促进对公综合金融合作 据了解，“团金会”前身为平安集团团体业务管理委员会（以下简称“综团会”），以前由平安产险负责。在今年3月“综团会”被“团金会”取代后，主导方由平安产险变为平安银行。 6月以来，平安集团“团金会”与青岛、昆明、湖北、南京四地政府签署战略合作协议，总投资金额达3400亿元，合作业务涉及多方面。平安集团亦在继续推广这种全金融的模式。6月27日，平安集团与中国城建签署全面战略合作协议，平安集团将向中国城建提供100亿元意向性综合金融服务，业务范围包括保险服务、年金服务、股权投融资、债权投融资、投资银行、信托融资、资产管理等。
明眼人可注意到，这些在6月频繁达成的大型合作项目，总投资额高达3400亿元，均由“团金会”负责。 “马明哲董事长非常重视‘团金会’，3月份‘团金会’成立后最初由他亲自带队负责，最近才由平安银行行长邵平接手。”平安集团一位高管对《中国经营报》记者透露。 这位平安集团高管介绍，在“团金会”中平安银行行长邵平是委员会主任，成员是集团旗下银行、财险、信托、基金、证券等各子公司的一把手。 “成立‘团金会’，主要是为了推动对公综合金融业务的发展。”平安集团一家子公司副总说。平安集团表示，“团金会”将依托集团综合金融平台，整合各专业公司客户、产品、渠道和服务资源，以平安银行为主导，为团体客户建立综合金融整体解决方案，实现“团体客户、多种服务、深度合作、互惠共赢”的战略目标。 “‘团金会’成立以后，由于各子公司的负责人都是‘团金会’成员，协同作战能力很强，效率更高。”上述平安集团旗下子公司副总说。 产险业务不受冲击 早在2011年，马明哲实施“万佛朝宗”计划，根据个人客户与团体客户的分类，成立了综合开拓个人业务管理委员会（以下简称“综个会”）和“综团会”，“综个会”和“综团会”分别以平安寿险和平安产险为基础搭建。 2013年3月，“综团会”被“团金会”取而代之，“综个会”保留，仍然以寿险为基础。“平安集团从人寿起家，其寿险在集团中的独立性一直很强。”北京一家保险公司高层分析，“从‘综团会’到‘团金会’，这个转变说明平安集团开始以金融为中心，而不是以保险为中心。综合金融板块，显然不能是产险公司来主导。” 上述平安集团旗下子公司副总表示：“产险公司的一把手也在‘团金会’成员中，产险该做什么和之前一样，不会削弱产险的话语权，只会给产险带来好处。” “银行的形象比保险要好，银行主导‘团金会’推动综合金融，更容易获得客户的信任。”上述平安集团旗下子公司副总说。 例如今年6月中旬，平安集团与湖北省政府签订战略合作协议，在“团金会”模式下，平安银行推动集团内产险、养老险等子公司，在保险资金债券计划、社会保障体系完善等方面，与湖北省政府展开合作。作为主导的平安银行扮演牵线人、项目管理者的角色。 “签署总对总的协议，好过一家家地签合同，‘团金会’模式对于我们开展业务更方便。”上述平安集团子公司副总说。 业内亦有疑虑。“很多公司在做金融控股，业务多，但协同性不强，各干各的，像平安这样高效协同合作的并不多。”深圳一家财险公司高管表示，“但是，这种高度集中的综合金融方式也给平安带来一定风险。比如说，A银行与平安产险公司合作，平安集团内部高度统一的内网可以使得平安银行查到A银行的资料及业务，这令某些银行选择与平安产险合作时非常谨慎。”
