爱华网商业银行经营资源慨念具有广义与狭义之分。
从广义看，经营资源是指商业银行从事金融业务活动中各种经营资料的来源，是支撑其金融业务活动的经营对象、人力、资产、技术、信息和组织程序及其竞争力的总和。它由以下三个层面组成：
（1）基础性经营资源。它构成经营资源的基础层面，包括人力资本、货币资本、物化资本、金融资产、技术资本、金融产品六大类。货币资本是价值与使用价值的统一体，代表着商品和服务的购买力，取得一定数量的货币资本的使用权就意味着获得了对一定数量和服务的支配权。拥有了一定数量的货币资本的所有权或使用权，才可以进行一定规模的信贷资金融通活动。人是社会生产力中最活跃最具有决定性作用的要素，只有具备了一定数量和技能的人力资本，才能进行金融服务活动。物化资本是国有商业银行开展经营活动必备的物质条件，没有一定的营业场所和设备等，经营服务活动就无法进行。技术资本是国有商业银行进行经营活动的核心基础，如果没有较高的技术资本，那么，国有商业银行业务的快速健康发展将是难以想象的。
（2）中间性经营资源。它构成经营资源的中间层面，包括金融服务组织体系、金融服务规范体系和金融服务工具体系三大类。金融服务组织体系包括总行和分支行及其营业网点、各级行内设机构。金融服务规范体系包括各种规范经营活动的法律、法规、制度等。金融服务工具体系包括所有传统和创新金融工具。金融服务组织体系为国有商业银行的业务经营活动创造了体制和机制性条件，金融服务规范体系为国有商业银行的业务经营活动提供了行为准则，金融服务工具体系为国有商业银行的业务经营活动创建了运行载体。
（3）高层性经营资源。它构成经营资源的最高层面，是货币资本、人力资本、物化资本、金融资产、技术资本、金融产品和金融服务运动与金融体系及其各组成部分之间相互作用、相互影响的结合体。将广义的 经营资源分为彼此相对独立又相互依存的三个不同层面，不仅是为了理论研究上的方便需要，而且更具有实践运作上的巨大意义。它是深入研究经营资源集成创新问题的必备基础，从而探索国有商业银行跨越发展路径的客观现实需要。
从狭义看，经营资源是指商业银行从事金融业务活动中基本经营资料的来源，是支撑其金融业务活动的人力、资本、技术的总和。它由以下内容组成：人力资本、货币资本、物化资本、金融资产、技术资源、财务资源。本文研究经营绩效考评与资源配置优化关系，就是指狭义的经营资源。
