爱华网当一家公司将自身很大一部分卖给了另一家公司，金融市场通常把其中的一方当作赢家，而另一方则是输家。但2月中旬美林将其资产管理部门售于黑石的决定，却被市场认为没有输赢可言。
黑石是一家专门为资金雄厚的个人和机构提供服务的资金管理公司，以其谨慎投资债券和风险管理产品而闻名。消息传出，分析师和投资者纷纷表示欢迎，哄抬两个公司的股票。通过购买美林价值5390亿美元的共同基金组合，黑石能够迅速增加其股票基金，加强其对零售市场的吸引力。美林购买了黑石不到一半的股份。如果黑石能够改善美林基金部门差强人意的表现并强化其受欢迎程度，将对美林非常有利。美林希望能通过合并解决之前的一个错误决策所带来的问题，即20世纪90年代末，美林跟随潮流，推出的“金融超级市场”服务。而黑石则要希望投资者不会将其视为美林子公司，继承美林的问题，而没有为其自身资产管理的经营带来价值。
沃顿商学院的金融学教授安德鲁·梅屈克认为，这次交易是金融服务业观点发生变化的清楚信号。“五到十年前，投资银行非常希望能够进入资产管理市场，而现在他们希望能够撤出这个市场。”理查德·赫林教授则指出，“这次交易是为了解决利用自己的中介和销售网络出售自有共同基金的利益冲突问题。”赫林指出，大量丑闻使投资者对于利益冲突变得敏感，减少了金融超市的吸引力。他说：“（在这些丑闻之前）人们把使用自己公司的网络出售自有共同基金视为一大优势。但在证监会对这一以激励经纪人为目的的奖励体系提出质疑之后，这种吸引人的经纪人网络就变得更像负债而不是资产了。而客户也开始对这种有利益冲突的经纪人所提的建议产生质疑。”
或许“金融超市”这个观点，从一开始就是错的。这种一站式购物模式并没有像其支持者所希望的那样能够吸引投资者。因为很多人不想把一切交给一个人处理，他们喜欢听到其他的意见。对有些人而言，超级市场是个好主意；但很多其他人希望将资本进行分散投资。
还有一个更为严重的问题是，金融超市从诞生起就注定了其内部利益冲突的重大风险性。2002年，调查机构发现美林公司的分析师向客户推荐他们知道不好的股票，美林因此被处以1亿美元的罚款。而其他公司，比如摩根士丹利的经纪人向客户建议购买自己公司的基金，而不是其他更好的基金。这通常是因为他们从销售公司基金中能够获得更高的佣金。
自此之后，美国的大银行们从去年开始，又开始了由“通才”向“专才”的转化。去年6月，花旗银行作为最初超级市场模式最大的支持者之一，将其基金部门出售给了莱格梅森，以此交换后者的证券部门。几个月前，花旗银行也卖掉了自己的旅行人寿保险部门。最近，摩根士丹利也曾希望将其资金管理部门出售，美国运通则将其基金部门独立出来。
