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我有一位朋友，研究生毕业，曾任某大企业高管，而他的弟弟没读完高中，一直靠他的照顾在圈内企业打工，某日，此君在被老板批评后心情郁闷，突然将其弟逐出了朋友的公司，同时撂下一句话：“我就是书读多了才给人打工，你书读得那么少，自己该干什么难道还不清楚吗？” 这位弟弟后来做了一家装修公司，营业额已近9位数，开的餐厅也生意红火，几乎是做什么火什么，而那个高管朋友也经过了数次创业，但均以失败告终。 环顾四周，类似的案例仿佛是个普遍现象，“职业高富帅”们看似聪明绝顶，要知识有知识，要高度有高度，要行业资源有行业资源，属于那种创业非常容易成功的人，但命运仿佛不那么眷顾他们。 直到现在，我对这个问题也不得其解，只是与大家分享一些我对“职业高富帅”创业失败原因的观察： “职业高富帅”创业失败的第一个原因恐怕来自他们很容易把职业的价码带到创业过程中。一个职业“丝”的创业项目如果收入5万元很可能其利润就接近5万元，因为他们经常把自己的工资记为零（他们一般在职业市场无人问津，也从来没尝过高工资的滋味），而一个过去年薪50万元的“职业高富帅”首先会把30万元的年薪记为成本，5万元的收入意味着25万元的亏损。他们优先确保高工资的倾向会让创业成本大幅度增加，从而也造成合伙人关系的复杂化。 “职业高富帅”也很难做到背水一战。漂亮的学历和耀眼的资历往往让他们“退路”很多，他们总是在用女人找男朋友的心态面对创业和其他替代选择，总是在被动地期待雇主或创业环境（如其他合伙人）给出更好的条件；而职业“丝”的情况就简单很多，死亡或者生存是个必须严肃对待的问题，他们只能靠战斗而不是选择决出胜负，自然会爆发出不同的潜能。 “职业高富帅”创业的另一个普遍弱点是不接“地气”，难以接近实践的智慧（street smart）。成长特点和职业经历往往让他们把自己当作中心，这种位置感很容易导致在处理客户、产品或服务及合伙人关系时失去感觉，也容易在与合作伙伴分配利益时过高估计自己的价值，而这些在创业过程中往往产生致命的问题。 或许你会说这是一个伪命题，因为创业成功本来就只属于少数人，作为一个高智商群体，“职业高富帅”的创业成功率依然高于整体平均值，在技术和资源垄断领域肯定更高。但我们仍然确信，他们的创业成功率跟他们所掌握的知识和行业资源相比是不相称的，我们希望探讨这些原因有助于那些准备创业的“职业高富帅”做好自我评估，同时也提醒那些期待和“职业高富帅”合作创业的朋友：专注于创造产品和服务的价值，而不是那些“职业高富帅”的资源。
