绝非自诩大师的痴人梦魇;
只是一个从业者站在了旁观者的角度,
对策划
冷静旁观。
不到5万字的书,
却道尽了
行业弊端之源,
指明了
行业变革之路。
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《走出策划》第二版.rar
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1995年,怀着狂热的激情加入策划业。从业13年来,历经过策划师、策划部经理、策划总监、副总经理、总经理的岗位。从最初的狂热激情,到迷惑彷徨,甚至痛心疾首……当一切归于平静之后我发现,自己更加热爱这个行业了。无论现在有什么样的弊端,相信在所有志同道合的朋友们的共同努力之下必然能够解决。
拥有旁观者价值的策划业的明天一定会更好,这也一定是在我辈所有策划人及包括客户在内,关心这个行业的各届朋友将携手达成的。
我叫贺一涛,非常感谢您阅读本书,若您对本书中所论及有任何问题或者意见都可直接与我联系,感谢您的支持!
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序言:这本书将能带给您的好处
不同于高高在上的4A理论,本书所讲及期望解决的是西北策划业乃至全国中小型策划公司所面对的实际问题。相信很多业内朋友已经发现,4A尤其理论对于国内中小型策划公司来说只是“美丽的空中楼阁”,看着很好,但总是用不成。问题出在哪里呢?因为对于西北策划业乃至全国中小型策划公司来说,首先欠缺是一项很基础的能力——发展有效的策略。即便我们去翻阅很多4A的资料,也会发现策略在他们的概念中只是一项基础能力罢了,有了这项能力才能发展出后续的产品、工具以及为客户提供系统、专业的服务。
这也是在本书中我们称策略是策划业根本生产力的原因。
中国现代策划业是从80年代的点子策划开始的,虽然时间已经过去20余年,很多人也都知道单靠出点子干不出成绩,更有大批策划业内人士把策略做为口头禅挂在嘴上,但策略并没有做为一种根本的生产能量存在于策划业,并支持着每一件工作的进展。在策划公司与客户合作中,更多能看到的是策划公司提供的断续、点式发力的点子。其实从这里面就可以看出为什么策划公司与客户的合作周期总是很短——许多策划公司具备了创作“漂亮”作品的能力,但不具备发展有效策略的能力。
对于策划业的同仁来说,您将通过本书清晰的了解到什么是策略,以及如何发展有效的策略。当然,您还能获得关于策划师培养、策划公司的组织及管理等方面的方法;
对于分布于各行各业的客户来说,您将获得如何选择策划公司,如何有效的使用策划公司,以及如何评价策划公司工作等方面的方法。
最后需要说明的一点是,本书中所提到的策划公司是指包括以策划为主业的广告公司,及各类营销策划、品牌策划公司。为方便阐述,统一采用了策划公司的称谓。
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