第49节:对话VC(1)
系列专题:《全新的视角揭秘创业:成功创业有方法》
对话VC 对话VC1 联讯创投基金 总经理 周德虔 博士 联讯创投基金(简称联讯)是专业风险投资公司,成立于2000年,目前管理资金约美金1?5亿元($150 Million ),于加州硅谷、上海及台北皆设有代表处。联讯主要投资大中华及北美地区之创业期高科技公司,着重于在三到五年内有潜力上市之专案:信息科技、半导体、医疗器械、通讯/网络/安控、互联网及软件等为重点投资之产业。联讯不是纯财务性的投资机构,除提供资金之挹注,联讯会更进一步地运用其各种资源来协助其所投资的公司。经营团队本身有实战高科技产业的经验,对经营管理有深厚的专业见解。这些特质,使联讯能适时提供其所投资的公司关键的产业信息及管理咨询,在策略及营运上作最精准的布局,避开不必要的错误并快速茁壮成长,增加他们早日成功的机会。 问:联讯创投基金是什么性质的基金? 答:创投基金有两种类型。一种是公司专署的创投基金,这种基金的好处是,可用的资源非常多,但是投资面比较窄,因为它只投跟公司业务有关的,但是很多新东西跟公司业务没有关联。而且有时不是为了赚钱,它是策略性的,不求回报。比如一个公司可能不会赚钱,但是他要在这个行业占据一席之地。还有一种是专业的创投基金,可是它不一定有公司资源,我们在考虑,把两种机制最好的东西拿出来放到一起,这样才有特色。后来就想到成立一个50∶50的公司,50%拿自己集团的钱,50%拿外面的钱。做到现在是7年了,2005年来到上海,现在的投资集中在上海的IT、半导体、医疗仪器产业方面。 问:你选择怎样的企业做投资? 答:在符合我们关注的行业中,如果技术壁垒不是很高,又没有团队,个人又不是很强的话我们就不会去做。如果技术壁垒很高,就一个人,我们会帮助你组织团队。我们创业投资有职业性的优势,我看得比别人多,不是你说项目好就是好的,项目没有横向的可比性。如果技术很好,我就会看你这个人好不好相处,最后是一个团队把企业做起来,如果你有团队,我就看团队。观察你是否有与别人分享的概念,是否有分权、分钱、共享的理念。在美国很多创业家是发明家,但是最后上市的时候不是CEO,为什么?他只会发明不会管理,所以他得能够分权,找更能干的人来管理公司,把公司带到另外一个层面。公司小的时候,请不到优秀的人,只能自己做CEO,把东西做出来,然后就要行销,打市场,进行整体布局和经营管理,这些,不见得是创业者的专长,他也不见得有兴趣。我们会看很多层面,我看你是不是可培养的人才,你不是的话,在开始我会讲清楚。 创业是很孤独的,常常是很先进的东西,可能市场还不认可。但是,往往是这样的项目才能爆出冷门。创投家就像内科医生,越老越值钱,要积累非常丰富的经验。所以行业不能做太杂,这不利于经验的积累。 一个人做不了太多的事情,有很多企业最后倒闭的原因是培养一批人走一批人,都被同业竞争者挖了墙脚,这就是说老板要有领导魅力。如果国内的老板请到海归的人才就比较好,团队可以将国际的和国内的优势结合起来,这也是很好的模式。 好的案子(case)总要带点东西,带些资源进入,有时候会带订单,因为竞争者很多。好的案子就是给他带来名声。我在台湾投资的早期企业失败率比较低,大概在1/3~1/4左右,而在内地,这个比例会比较高,因为内地的情况跟台湾不一样,内地的案子太多,能够上市的没有几个,退出渠道受限制。 对话VC2 德丰杰—龙脉 执行董事 李广新 李董曾任职张江创投,并投资微创医疗器械(上海)有限公司。我们以此案例具体探讨投资者关注的问题。 问:微创发展到什么阶段你投入资金的? 答:2001年投资微创。微创的产品属于三类医疗器械,产品从研发到临床再到拿证要一年半到两年的时间。等到他们拿了证以后我们才投资的,当时只有100万的销售,我们5月份投入资金500万元。
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第13节:评论文章(1)
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