第45节:第三章世故人情,缺乏监督(9)
系列专题:《善弈者谋势 先谋者不败:谋败》
王熙凤:(笑)海大人怎么看待自己的品德? 海瑞:赵先生分析得有道理。但这是无法选择的,我只能这样做。我也知道,以我这样的性格和作风,上司当然衔恨在心,如果不是本人言行如一、清廉正直,十个海瑞也早已罢官免职。所以,在某种程度上,一身正气、两袖清风也是我的"护官符",难道不是这样吗? 赵普:是这样。所以凡事都有两面性,但海大人的"护官符"最终还是无效而终。当海大人被任命为南直隶巡抚,南直隶的许多地方官惶惶如惊弓之鸟,自动离职或请求他调的络绎不绝,豪绅之家纷纷把朱漆大门改漆黑色,以免炫人眼目而求韬光养晦。驻在苏州的一个宦官把他的轿夫由八人减至四人,如此等等,足可以证明海大人声势之迅猛,足以使人震慑,难道这些人都是贪官污吏? 海瑞:呵呵,刻薄寡恩,不近人情,可以说是天下清官共同的特性,我也一样。 王熙凤:真的难以想象。以个人之力抗衡强大的社会力量,海大人真的是单身鏖战的孤胆英雄。 海瑞:可惜英雄的命运往往很悲惨。 赵普:八个月之后,海大人遇到参劾而被迫退职。首辅张居正这样分析:"三尺之法不行于吴久矣。公骤而矫以绳墨,宜其不堪也。讹言沸腾,听者惶惑。仆谬声钧轴,得参与庙堂之末议,而不能为朝廷奖奉法之臣,摧浮淫之议,有深愧焉。"这种以委婉的语句阳作同情、阴为责备的修辞方式,使海大人赋闲在家达15年之久。 王熙凤:海大人能接受这种分析吗? 海瑞:可以接受,这是事实。 王熙凤:我还是想回到案例中来,难道宋江的领导方式没有劳民伤财?海大人刚正无私的个性与宋江的领导方式形成鲜明的对比,也形成两种截然不同的结果。 海瑞:不完全是劳民伤财,根本就是强奸民意。但是,这种为官之道可以左右逢源,如鱼得水,宋江正是通过这种为官之道营造自己的关系网。在本案例中,梁山好汉造纸厂的竞选结局之所以出现那种啼笑皆非的结果,与其"关系网"关系甚深有关。所谓"成也萧何,败也萧何"就是这个道理。 赵普:海大人之所以在官场落落寡欢,刚正无私地处理各种事宜,与清官关系网特征也有很大的关系。 王熙凤:清官也有自己的关系网? 赵普:没有任何人能脱离周围的环境而生存,清官也同样如此。"官官相护"是中国官场最显著的特征,不仅仅是贪官相护,刚正无私的清官也需要"相护",也要有自己的关系网,否则,不管是海大人还是包青天都不例外。 王熙凤:所谓"事实胜于雄辩",请拿出证据来。 赵普:隆庆元年,广东道监察御史齐康弹劾徐阶的家人在乡里横行不法,这本是尽人皆知的事实,但当时的言官都是徐阶的亲信,他们一口咬定齐康是徐阶的政敌──次辅高拱指使,乘机攻击高拱。这时,担任大理寺丞的海大人上了一封《乞治党邪言官疏》,说齐康是受高拱指使的鹰犬,这二人乃是高党,请求穆宗"罢斥高拱,将齐康重加刑治"。这难道没有官官相护的味道?这背后有一个重要的要素就是,徐阶是海大人的官场靠山,对于他的屡次提拔有不次之恩,难道不是这样吗? 海瑞:十几年后我整理文集,重读此文,有些惭愧,加了个附注说"一时误听人言,说二公(指徐阶和高拱)心事俱未的确。"但毕竟高拱因此去职,我确实难辞其咎,我承认有官官相护的因素。 王熙凤:刚才两位谈到中国官场清官的规矩,相信大家已经了解,但这个话题已经超越了今天的讨论范畴。我们还得接上前面的话题,宋江的问题究竟是什么问题?究竟是领导体制,还是领导风格问题?抑或是其他问题?
赵普:我觉得,应该是决策体制问题,宋江面临的问题是所有中国企业领导人都面临的问题。这要从中国的管理思想入手进行分析,中国讲究人情世故,西方人强调的是制度,在中国的很多制度里都有"其他事项"这一条,西方人的制度就是1234……没有其他这一说,他们只做制度规定的事情,而中国人最喜欢的就是做制度没有规定的事情。这就是海大人和宋江不同的决策方式产生不同的决策结果。
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