爱华网执行管理包括执行过程、合规经营、客户维护等方面管理的全过程，其主要源于薄弱的过程，如支付结算、不遵守内部或外部政策规定以及客户交往上的失败等，此类风险集中表现在操作层。当前，执行风险是商业银行操作风险中最突出的风险，也是各级管理者面临的一道难题。执行管理中存在着三大风险行为：
一、随意执行。在业务操作中不是严格按制度和流程要求执行，而是按习惯、经验或他人要求随意省略程序甚至逆程序操作。发生这类违规操作行为的人员主要有两类：一是无知型，这类操作人员中有的人原来属于单一柜员，不能胜任目前的综合柜员工作，有的人属于实行扁平化后、被充实到柜员岗位的二线员工，由于自身对新业务流程和新制度学习不够，而且没有经过严格岗前培训，其违规操作被查出来以后还不知道自己是怎样违规的。二是习惯型，这类操作人员或是按自己以往的做法操作，或是师傅怎么教，自己就怎么做，对新业务流程和制度具有很强的排斥性。
二、盲目执行。发生这类违规操作行为的人员主要表现是服从，属于服从型，一些员工在执行过程中，盲目唯上，以信任和服从领导来代替制度，在明知领导的指示违规违章的情况下，抱着出了问题有领导顶着的侥幸心理，或怕遭受打击报复，不抵制、不报告，机械地按领导的要求进行操作，致使规章制度形同虚设。
三、非主观臆行。由于人员配备、信息等基础支持工作未能到位，许多规章制度得不到有效执行，虽未形成案件或造成经济损失，但潜在风险不容忽视。发生这类违规操作行为的人员主要有两类：一是制度棚架型，管理层或业务主管对新业务、新产品及相应的操作流程和制度，传达贯彻不及时或不全面，信息传导层层减弱，导致操作人员不能完整无误地按制度和业务流程操作，产生风险隐患。二是操作人员无法规避型，由于部分机构几经自谋职业、内退、调离、减员等因素影响，人员紧张，一些重要岗位不能按要求实行岗位分离或实行A、B岗，存在一人双岗或多岗的现象，制度失去了制约监督作用，潜伏着很大的风险隐患。
