苏州中小企业老板号码 危机之下,对中小企业老板的几点忠告



这场经济危机随着时间的流逝,越来越让我们感到市场的困境,大洋彼岸的政经动态时刻都会引起我们关注。新年已过,牛年正式来临,面对这开年的发展和计划,很多中小企业的老板心里是没底的,加上一些不确定因素,让很多人的心理像年时时不时爆响的鞭炮一样,冷不防又是一惊一乍。

有些老板通过邮件和电话与我交流了几次,查钢感觉到老板们的无奈,似乎都有一点听天由命的状态,当然,有这种想法的都是一些小老板,主要从事批发,代理,自营等业务,本来资本就不足,业务收入是细水常流,几经变故如何折腾得起?查钢认为,这些处于市场最底层的经营者们不必如此悲观,这场经济危机的来临,对我们国内的市场是有些冲击,但也不至于是全线崩盘,俗话说,船小好调头,小企业主们要学会在危机中“冬眠”,在“冬眠”中“求生”,如果你能坚持,如果你有耐力,请相信,冬天来了,春天还会远吗?

忠告一:保重身体

这是排在第一位的,如今,老板们都面临着心理和身体的双重压力,成功的企业家英年早逝的不在少数,更何况一些“出师未捷身先死”的创业者们。其实:身体是革命的本钱!没有本钱连翻本的机会都没有了,何况这个时候是多事之秋。因此,身体是排在第一位的。其二:这个时候,老板们不如早睡早起,养成一个良好的生活规律,与大自然多亲近一下,呼吸一下清新空气,多锻炼身体,也这是为了让自己的头脑保持清醒,在决策经营能有所主见。其三:也是身体力行,为员工做出表率,中小企业的天下往往都是老板打下来的,业务运作老板心里清楚得很。在平日里,老板声色犬马,早已疏远了元老员工,现在何不借此机会,与员工打成一片,“比尔盖茨回到首席技术官的岗位上,只会让对手害怕”。

忠告二;善待员工

现在管理认为,员工不再是成本,而是公司的资源。员工的价值才能真正体现出公司的价值。当然,我们很多公司和员工都还没有这种意识。危机面前,我们的老板表现出心浮气躁,出于对成本和发展(很多还不能称之为战略)考虑,老板们往往会:1、不断向员工施压,首先要生存,没有收入就没有钱发aihuau.com工资,提倡全民销售,不出单就扣工资,薪水浮动全部向销售看齐。2、面对不重要或是暂时不重要的岗位和个人实行“一刀切”,就像壁虎断尾一样,求生存。

那么老板们这样做好不好?不好一家之言,因为,小船之中经不起风浪,情急之下,生存本能无可厚非。只是在这个时候,老板们要善待员工,因为,员工并没有错,施压也应该有一个适度,有些时候并不是施压就能解决问题。此外,对于裁员,人情化比较好一点,不能遇事临头就惊慌失措,员工的信心源自老板的凝聚力,员工的口碑关系到企业的声誉。

 苏州中小企业老板号码 危机之下,对中小企业老板的几点忠告

忠告三:广辟渠道

世上没有什么事是绝对的,也没有人规定豆腐不得包着卖,而现在确实是把豆腐包着卖。如今,在超市内可以买到家俱,在建材广场可以买到家上用品,电影院里免费送花生,但不免费买水,据说在欧洲的超市里啤酒总和婴儿的尿布摆在一起,看似没有规律,其实方便消费者购买,得到市场认同就是好规律。

在生活中,我们可以看到很多这样的现象,关键是我们想过没有?想通了没有?世界唯一不会改变的就是“改变”,在危机面前,我们尤其要善于发现,在各各渠道上要敢于尝到试,尽可能的把产品展示出来,有些时候很多方面是互通的,通过产品找渠道,通过渠道找信息,通过信息找资源,通过资源找商机。如今,有些小型老板组成了采购联盟,尽量把原材料成本降低,同时,老板也要鼓励员工把想法说出来,虽然不可能高屋建瓴,但是站在门外看问题,可能会给大家启发。

忠告四:把握商机

商机就是信息,每天都有。我们很多老板得到它的时候往往会像拼积木一样,比划比划,不适合又会丢掉。错过的商机千万条,适合的总是少之又少,在成功的案例故事里把商机描绘得诱惑十足,风云雷电。特别是在这个经济上让老板动荡不安的时期,对于商机的渴望尤为迫切。那么,商机来了会通知你吗?等你万事俱备,只欠东风吗?

要记住,首先你要有一种忧患意识,很多时候,商机往往会派一只“蚊子”来打探消息。你不要对它抱有奢望,但你要去敏锐的抓住,进行科学的分析,在得到结论的时候多想一层,“人弃我取,人取我丢”并不是让你和别人对着干,而是表达一种经营思维,我们众多的中小型企业生存的状态其实都差不多,同行对手之间,更是相差无几,你进一尺,对手可能就会退一寸。查钢认为,在困境面前,细节更能决定成败。广告商上门不是坏事,说明企业还有“利用”的价值,不要别人话未开口就连连摇头。但要多想一想,对手是否也登了这个广告?

  

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