爱华网自从新的交规法出台以来，各地公安局交警支队驾驶员考试中心陆续对对所辖驾校的机动车驾驶员的教练进行了考试。从考试结果看，许多地方的合格率还不到50%，既有理论知识，也有实际操作，且多为驾龄在10年以上的老司机，这已经成为当前"马路杀手"增多的一个非常重要的原因。
由此可见，合格的教练对于学员是多么重要，有时关系到生命啊。
时下，借助"外脑"是许多企业用以补充职能工作不足的手段之一，这里，"外脑"的作用就相当于一个"教练"，其作用就是利用其长处教会企业一种方法，而具体的方法在实际当中的运用，还要靠企业自身，而一个好的"教练"对培养一个"好苗子"成长是至关重要的。但实际情况是，在使用"外脑"时，有多少是用到了合格的"教练"呢？
举个简单的例子，一些广告公司或者专注于某个行业的咨询机构，在做策划案或者项目方案时，总会在费用表里看到用作"市场调研"明细，但真正将这笔钱用作市场调研的有几个？如果企业不去深究，最后的广告推广方案和咨询报告里的那几个数字的水分可就大了，而其结果可想而知。
还有，在进入新的行业或者产品领域之前，企业都要做大量的工作，第一步就是要做个基本的市场调研。请外部调研机构时，是否真正地对其进行过资质的评估呢？其项目方案设计的合理性和企业的成本投入是否相符，资料搜集怎样，数据质量怎样，研究模型是否有效，研究结果是否合理等等问题，是否真正进行过考证？
也许这个问题对一些企业的老总们太小了，但要知道，一个久盛不衰的成功企业源自于做好每一项基本工作，任何一个职能工作出了问题，都足以给企业带来致命的打击。
所以，聘请外脑本身是一个好事情，但如果请到了"假冒伪劣"的外脑，对企业而言不仅仅是项目费用损失，还有可能是决策的失误，带来的损失就会更大。
那么，如何对外脑进行评估呢？
目前，咨询公司一般的服务方式是根据项目需要组成特别小组，为企业提供服务的90%是这个项目小组，其余10%是咨询公司的背景，即历史积累的经验和数据库。所以，小组成员的资质是非常重要的。除非您请到的是国际大咨询机构，这些机构一般有非常充足的人才储备，但价格太高。普通的咨询机构，一般是由项目总监或项目小组负责人控制，这个人一般是比较有经验的人，而其他的小组成员则是普通的咨询师，甚至是在校学生。
但目前的情况是，国内的咨询业还不是特别发达，即使是大的咨询机构，所能够请到的优秀雇员也是很有限的，有时会出现同一个人代表不同的机构为企业做咨询项目的情况，或者是一些"学生类经理"在为企业做管理咨询项目，结果的显然的。
所以，关键要放在外脑的工作上面。这个工作一般要由企业自己评价，或者请第三方的咨询机构或评估机构站在公正、客观、中立的角度来评价，以作为评价外脑工作的依据。
欧美一些跨国企业都有评价外脑的一些标准，或者请第三方咨询机构评价；而国内也已经有一些大企业在这方面做得比较好，比如海尔、青岛圣元等，有自己的一套评估方法；同时，还有一些企业做了探索性的工作，比如伊利、烟台万华等，都在尝试请专业机构对自己的调研项目进行评估。
总之，一个企业是无法在所有方面都成为最强者的，只有发挥自己的长处，而善于借助外部力量补充自己的不足，才能在市场中立足。
