爱华网企业战略管理是20世纪70年代诞生的一门管理科学，自它诞生时起，就受到了众多企业管理实践者和管理理论工作者的高度重视，并从其他学科汲取营养对其进行不断地充实和完善，相继出现了众多的学术流派，如以理性研究为基本特征的设计学派、 计划学派、定位学派，非理性主义的自由企业家学派、 认知学派、权力学派、文化学派、 环境学派，以及 整合各流派的“战略5个P” 观点和现在流行的核心竞争力理论、比较战略理论等，已经拥有10多个学派，其中影响比较大的战略管理学派有三个，即设计学派、计划学派和定位学派。
设计学派将企业的战略管理主要划分为战略制定和战略实施两大部分。战略制定的主要工作内容包括：通过分析组织在能力上的优势和劣势、组织所处环境能提供的机会和威胁，从而得出企业发展的总体方向；战略实施的主要工作包括调整组织结构和相应的指挥、沟通系统等。它认为战略管理的目的就是要实现组织自身的条件与其所处环境能提供的机会之间的“适应”。为了实现这种“适应”，设计学派提出战略管理应具有以下基本性质：（1）战略管理（特指战略制定）是一个有控制、有意识的思想过程，战略管理不能凭直觉，也不能带有应急性；（2）战略管理是企业最高领导人的责任；（3）战略必须体现独特性，具有能够指导整个组织的效力，同时保持简单的特性。
计划学派是与设计学派同时期出现的一个战略管理学派。该学派强调刚性的步骤和高度正规性，强调机械的分解和组合过程，以及各种统计、分析方法和技术，认为战略需要从层次上分解为公司战略、业务战略和职能战略，各层次战略在目标、责任和进程上也进行相应分解，组织最高领导人提出对组织使命和远景的看法，对专业战略设计人员提出的战略方案进行选择，并对实施结果负最终责任，方案的提出及其后的工作则成为专门职能性人员的工作。计划学派对战略管理提出以下要求：（1）战略制定过程应该是有控制的、自觉的和正规的过程，这一过程可以被分解为许多独特的步骤，需要采用许多复杂的技术；（2）组织最高领导人对整个战略管理过程负责，组织内设立专职的计划人员，负责战略的具体制定工作；（3）战略管理过程是一个完整的程序，需要从目标、预算、日程和操作等方面层层分解，以便得以实施。
定位学派认为企业所处的市场结构决定了企业的战略类型，企业所选择的战略类型又决定了企业的内部结构、系统和活动，最终影响企业的经营绩效。因此，定位学派认为战略管理要注意以下几点：（1）以理性计算作为战略分析和选择的基础，通过分析企业所在行业的特征和企业竞争能力来找出最适合企业的战略类型和实施战略的方式；（2）战略分析人员在战略定位过程中起着非常重要的作用，他们将计算和分析结果提供给经理，由经理进行最后的选择；（3）战略需要在企业内层层分解并给予执行，同时还需要根据战略管理的要求调整组织内的某些关系。
比较战略认为企业战略是企业与市场的对局（或博弈），它的思想精髓是其提出的三个规律：即复杂对局规律、功能突现规律和空间生存规律。复杂对局规律是指对局复杂程度的变化，有可能导致对局结果复杂程度的变化。功能突现规律是指复杂对局中的任何一方，都存在有部分功能得以充分突现的可能性。生存空间规律是说企业只有形成自己的生存空间，才可能实现发展。
战略“5 Ps”是明茨博格借鉴市场营销学中的四要素（即：product, price, place, promotion）提出的战略五个方面定义，即战略是：计划（plan），计谋（ploy ），模式（pattern ），定位（position ）和观念（perspective），它是从不同的角度对战略的阐述和诠释。
核心竞争力是企业竞争能力中各因素的一种或多种的组合，企业的竞争力主要包括企业竞争中获取或引导社会资源（信息资源、资金资源、政府资源、技术资源、人才资源、客户资源、合作伙伴资源、原材料资源等）向企业倾斜及输入的能力，以及企业持续树立良好的形象和良性知名度的能力等。企业提供产品或服务的竞争力主要表现为企业占有市场份额的能力、获取客户订单的能力及可持续性等 。
当然，在战略的制定和实施方面人们还可以提出许多这样或那样的观点，并可能在不同的时期、区域和人文背景下，各种不同的观点有可能表现出不同的优越性，从这个角度来说，人们很难评价哪一种观点更科学、更有效。作者认为企业的兴衰是一个物竞天择的过程，战略的制定只不过是对企业发展路径的规划和选择，是人们对企业发展规律的寻找、辩识和遵循的过程。企业的兴衰更多地体现为自然选择、社会选择及其自身适应性共同作用的结果，这里所说的自然选择是指自然条件对人们生产、生活方式的需求，社会选择是社会运行机制与发展趋势对社会经济发展的要求和促进，自身适应性是企业自身素质及能力的综合表现。同时，管理科学不同于自然科学，它的理论价值更多地体现为一种管理思想或解决问题的思路、方法；在不同的环境条件下，企业管理理论很难具有通用性，思想、阅历、背景不同的人分析同一个企业管理问题很可能得出不同的结论，很难找到一种“放之四海而皆准”的企业发展战略，因此任何企业战略的制定和实施都应该在“适应和有效”上下功夫。目前企业战略制定的办法通常有三个：即将别人“有效”的办法有选择性的拿来用；将自己曾经“有效”的办法视环境条件的适应性而继续使用；对可能于自己“有效”的办法试着用。然而，别人“有效”的办法不会轻易给你，过去“有效”的办法现在未必有效，可能 “有效”的办法并非一定有效；这就意味着在战略的选择、制定和实施过程中风险将始终存在。任何战略只有在达到“适应和有效”的情况下才可能给组织带来生存和发展的空间。因此，在进行 公司发展战略研究时，本人认为更适宜采用设计学派的战略制定模型，对战略的“适应性和有效性”予以充分重视。
