爱华网吴协恩的华西村 新书记看重资本运营，面临产业转型严峻挑战 3月22日上午，吴仁宝生前专车、苏BD0001黑色奔驰轿车引领灵车绕村一周，“带他最后看看华西村各个角落”。 华西村再无传奇人物吴仁宝。 “老书记为华西村留下了丰厚的物质财富与精神遗产。他的‘共同富裕’的理念和‘生命不息、工作不止’的精神，将成为华西村永远的财富。”追悼会上，吴仁宝四子、华西村现任党委书记吴协恩说。 资料显示，截至2012年底，华西集团旗下全资及控股公司已经达到104家，所涉行业横跨冶金、纺织、化纤、仓储、房产、旅游、金融等众多领域，总资产高达359亿。 显然，作为继任者，“后吴仁宝”时代的华西村，等待吴协恩的并非坦途。 吴仁宝遗产 今年3月18日晚，华西村的新地标—龙希国际大酒店熄灭了炫目的外饰彩灯，为吴仁宝默哀。 这座耗资30亿元、328米高的建筑是华西村成为“天下第一村”的标志。2011年，吴仁宝曾幽默地谈及大楼改为328米是因为北京最高的楼“国贸三期”也是328米，华西人民要和党中央保持高度一致。 1999年，“华西村”A股股票在深圳上市，华西村股份有限公司成为全国第一家以村命名的上市公司，被媒体称为“中国农村第一股”。 最新资料显示，到2012年，华西村实现销售收入524.5亿元、上缴国家税收8.59亿元、村民人均收入8.8万元。 不言而喻，吴仁宝时代华西村完成的物质财富积累惊人。 在江苏省委党校教授、长期跟踪研究华西村现象的专家冯治看来，曾经放过牛、贩过布、种过田，断断续续念过3年私塾的吴仁宝留下的精神遗产更为宝贵。 作为《吴仁宝新传》的作者，冯治告诉时代周报：“吴仁宝办事超常规，思想超常人，讲话超常言；任何时候，他都充满活力，思维富有生气，见解独到深刻，思想与时俱进。” 著名报告文学作家何建明也指出，现在人们评说吴仁宝的方方面面，但有一点千万别忽略：吴仁宝的最大遗产是他的精神价值。 2011年，新华出版社出版了《吴仁宝文集》。 其实，关于华西村的精神，吴仁宝曾结合华西村发展实际，以及个人成长经历，做过一番详细解读，浓缩起来就是 “两句话”：不讲“山海经”，关键“三正经”。“山海经”就是海阔天空地东拉西扯，就是空谈。要搞好经济，绝不能空谈，必须要一本正经地实干。 如何实干？华西人可以从针织厂、酱油厂、龙砂山这三个例子中寻求答案。吴仁宝将其概括为 “三正经”：针织厂念好了“质量经”、酱油厂念好了“诚信经”、龙砂山念好了“生态经”。 但尽管一言九鼎，早在2003年，吴仁宝就退出实际管理岗位，仅仅担任党村企总办主任一职，发挥着监督者和一种精神凝聚力的象征作用。 正是如此，华西村党委副书记孙海燕告诉时代周报：华西村的过渡早在十年前就开始了。 新书记吴协恩其人 接班的是吴仁宝的四子吴协恩。 据《吴仁宝新传》介绍，“阿四”吴协恩11岁那年，被父亲吴仁宝狠心过继给华西村村民孙良庆当继子。孙家12岁的儿子在游泳时不慎溺水而亡。 高中毕业后，吴协恩去安徽当兵，在部队修汽车。 1985年，吴协恩退伍后回到华西村，和孙家女儿阿小喜结连理，成了孙家的“倒插门”女婿。当时，正值华西工业化起步最困难的时候，专业技术人才紧缺，吴协恩凭着自己在部队学的驾驶技术，主动当起了驾驶员。 1986年4月，吴协恩又成了铝制品厂的一名供销员，经常往返穿梭在华西至山西太原之间，2角钱的方便面成了他的家常饭，最终靠实干当上了厂长。他执掌的铝制品厂，头一年销售量就超过1000万元。 1993年，吴协恩实施品牌合作，推出“华西村牌”香烟，当年赚了近千万元。后来他又与五粮液联合出品“华西村酒”。 1995年，为了响应国家的扶贫号召，吴仁宝打算到黑龙江肇东小山屯村创办一个“新华西村”，让更多人富起来。吴协恩第一个报了名。 此后三年，吴协恩与当地村民一同筑起了10多公里引水沟，使3500亩荒地实现了引水治碱，种上了水稻，还办起了工厂，使当地人均收入从1000多元提高到4000多元，最终帮助村子实现了脱贫。 随后，吴协恩又在宁夏银川和江西吉安扶助了两个“新华西村”。 2001年吴仁宝开始筹划以“一分五统”方式将周边16个村“并”入大华西，走共同富裕道路时，吴协恩是重要的执行者。2002年11月，吴协恩接任华西集团总经理，2003年7月，全票当选华西村党委书记、华西集团董事长兼总经理。 吴仁宝有四子一女，吴协恩是老幺。为什么是老幺接棒？吴协恩自己笑言：“他们脑子一热就让我来做了。” 吴仁宝曾解释过其中的原因：一是考虑到他的年龄最小，选他接班，可以长期保持政策的稳定性。二是看重老幺赚钱的能力。 华西村党委副书记孙海燕透露，吴协恩当初被父亲选上，不仅仅是因为他姓吴。吴协恩很有经商头脑，为集团赚了不少钱。而他的成长经历、创新经营理念以及其所在企业的经济效益，都表明他可以担当重任。 资料显示，2003年吴协恩成为华西村党委书记的第一年，华西村的收入突破了100亿元大关，2004年销售收入达到了260亿元。 当然，在做事的风格和观念上，吴协恩和父亲吴仁宝也有所不同。 “我有个习惯，开拓任何一个新领域，如果没有合适的人才，我宁可不做，也要等。”吴协恩说，“为了发展金融业，我看好一位在国有银行工作的朋友，但他当时在单位做得风生水起，无意出山，我只好耐心等待，一等等了三年。好不容易这位朋友过来了，但没想到，老书记不同意。因为金融业对他来说，看不见摸不着，不靠谱。怎么办？” 吴协恩走了一条迂回路线，“我就学老书记当年搞地下工厂的方法，悄悄地开起了‘地下公司’。到年终盘点时，老书记发现，这家公司盈利不错，问这个公司是做什么的。” 除此之外，不同于吴仁宝看重实业，吴协恩更重视资本运营。 “与父亲不同的是，我对投资工厂不是特别感兴趣。老一辈喜欢‘看得见、摸得着’，把力气花在做实业上。但我喜欢做资本运营，对资本市场、对智力劳动很感兴趣。有句老话叫做‘吃力不赚钱，赚钱不吃力’。当然，要想赚钱始终是要吃力的，但如果把整个企业的资源在资本市场充分释放出来就不会太吃力了。”吴协恩这样说。 吴协恩身兼多职—华西村党委书记、村主任、华西集团董事长，但他的名片上仅仅印了华西集团公司董事长一个头衔。 “这是便于同外国客户打交道，他们不太能理解‘书记’这个称谓。但我从来不喜欢‘企业家’的称谓，我认为自己还到不了那个‘家’字。我给自己的定位是为华西打工的。我们是集体控股、个人参股的形式，吴家不是控股股东。” 吴协恩说。 前路荆棘 如今，吴仁宝不在了。吴协恩承认，父亲离去，华西村的凝聚力肯定是缺失了。“要想办法弥补起来。”他说，要由“小华西”建设“大华西”，响应党的十八大关于加强城镇化建设的指示，建设华西“新市村”。 不可否认，华西村多年来的飞跃发展，离不开吴仁宝特殊的社会地位及其拥有的良好政府和银行关系。此外，还有带给债权人的信任感和对于周边村镇的整合能力。
现在这一切是否因他的离去而逐渐淡化或削弱？ 事实上，伴随着华西村这些年的发展，关于分配制度、中心村与周边村的矛盾等问题一直为人诟病。 长久以来，华西村的分配制度一直秘而不宣，外人只知村民有房、有车、有钱。却不知，根据华西村的《村规民约》，一旦村民离开华西，或者不在村办企业工作，房子、账户上的奖金与分红之类的福利都将被收回。 “我们的房子、车子都是集体的，数百万奖金也只是纸上富贵，若离开华西村，就必须净身出户。”一位华西中心村村民向时代周报透露。 更令华西中心村人难以接受的是，如果有子女不在本村公司，退休的老人每月无法领到退休金，只能领到200多元的生活补贴。 据时代周报了解，华西村待遇普遍较低，工资多年没有涨过，每月不过一千多元。奖金要到年底才能结算，而且只能领取20%,“到时还要扣除热水费、电费、汽车保养费等，已所剩无几。” 现实的难题是，虽然外面物价已经翻了几番，但这种分配制度十几年没有变化。对此，有村民就质疑：“如果在20年前，资金并不充裕的情况下，华西村还需要这些集体资金来投资新的产业，还可以理解。但如今华西盘子已经越来越大，去年自称产值达到了500亿元，为什么这些财富不能更透明一些，不能分配给村民一些？” 大规模并村之后，中心村和周边村的矛盾也逐渐显现。1999年之后华西村周边20个村庄先后被并进大华西，但在不少原周边村民看来， 他们获得的补偿太低，仅仅变成了中心村的供养者。 这些村民还被禁止在自己的宅基地上翻修住房，只能交出宅基地，购买华西村的小别墅。 华西村近年来的产业转型更是未来发展中的拦路石。 在3月20日的媒体访问中，华西村党委副书记孙海燕表示，“目前华西村没有一家亏损企业”。而据公开信息显示，华西村在2008年后关停的钢铁等相关企业最少有8家。 时代周报还注意到，华西股份2012年年报显示，主营收入26.5亿，比2011年减少24.6%；归属上市公司股东的净利润1.38亿，同比减少8.91%。而且，净利润的主要来源竟然不是主业，而是源于报告期内华西股份处置了所持有的部分华泰证券股票。 自上市以来，华西股份的主业一直是纺织化纤，属于传统制造业。在当下金融危机的阴霾下，这类企业很难独善其身。 与纺织化纤行业的日渐式微类似，华西村的另一项支柱产业钢铁目前也处于寒冬。而在华西的产业结构中，钢铁产业长期占据龙头地位，收入一度占华西总收入的60%-70%。 尽管华西村多次向外界表示自己在努力进行产业升级，但在近乎“全行业亏损”的困境下，华西村要想突围，几乎是个不可能完成的任务。 数据还显示，2012年，华西集团实现营业收入268亿，但净利润仅有2.26亿，利润率不到1%，甚至没有跑赢银行的一年期利率。 “金融、旅游、海运、仓储物流，这四类第三产业是华西村为自己筹谋的新支柱产业。”孙海燕说。但眼下，这些新支柱产业显然根基未稳。 以旅游为例，就连孙海燕也承认，如今高328米的龙希大酒店和直升飞机主要靠村民“内需”拉动。
