企业文化管理挂图 极限管理之企业文化的末日(一)



一、企业文化到底怎么了

基于表象的企业文化已经快走到了末日,我们的管理,应该是到了思考的时候,而不是一味的尝试。

“战略(管理、企业文化建设...)是实践而不是实施”这句话在任何地方都可以用,也适合用,也是正确的,辩证的。

 企业文化管理挂图 极限管理之企业文化的末日(一)
但当我们真正说这句话的时候,意味着错误已经开始产生,而说这句话,更多的是对实践错误的借口,推卸责任的借口,回避错误的借口,有了借口我们就很难去真正思考错误。发生错误,有时候就意味着失败,失败不是成功之母,总结失败才是成功之母。没有完美的企业,没有完美的制度,所以才有改革,有学习,有总结,有治疗。

当战略、制度、激励、团队、执行力。。。五花八门的新鲜名字,开始变得不新鲜,开始变得实际的时候,我们的很多企业开始迷茫;当我们频繁使用这些名词,取得了一些进步的时候,我们的企业开始变得激动;当这些名词停开始留在一个阶段上,再不能或者很缓慢进步时,我们的很多企业开始质疑。这是一个自然的过程。

“安以动之,浊以静之”。安稳久了了,就会不思进取,就会被淘汰,所以我们需要转变,开始行动。转变久了,行动多了,方向就会混浊难辩,就会走入误区甚至迷路,所以当这个自然的循环过程结束时,是我们应该静下心来好好的思考了。

管理咨询行业的兴起,对我们了解和借鉴先进的管理理论,迅速提高我们的管理水平,有着积极的作用。他们更多的是象医生,帮我们企业把脉治病。但如果我们只是依靠是医生,而不注意保养,病会复发;知道保养,却不知道如何保养,病也会复发而且会产生更多的病症。

“道生一,一生二,二生三,三生万物”,借助这句话我们对企业文化和企业文化的建设尝试作下探讨。

在遗传因素上,决定人性格的主要是神经类型,而神经类型是由体内的神经递质,如多巴胺、乙酰胆碱分泌的多少和快慢等,以及体内各种内分泌器官分泌的激素,如肾上腺素、雄激素、雌激素的多少等所决定的。而后天的因素主要是指家庭、学校和社会教育所获得的行为举止和性格特征,教育是使一个人形成良好性格和人格的重要因素。

企业是人组成的,是人组成的就有它的性格,这种性格就是企业的先天文化。企业运作中产生的思维方式、道德观念和行为准则是企业的后天性格,我们叫他后天文化。

文化先是积累的,然后才是发展的,但绝对不是创造的。

弄清了这一点,我们就会理解什么是企业文化,为什么企业文化的建设有的成功有的失败。  

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