爱华网中国企业若以现有的竞争方式同跨国公司同台竞争，简直就是飞蛾扑灯，自取灭亡。
因为现有的竞争方式几乎都源自西方，生疏地模仿对方早已娴熟的套路与对方竞争，结果岂不是溃不成军，如同一个小孩模仿拳王的拳击套路与拳王对阵一样，岂不是不堪一击。
类似的例子很多，如中国人与西方人进行拳击赛，少有取胜的，但如果中国人与西方人进行武术、散打、气功比赛，结果正好相反，中国人会百战百胜。中国的西医水平很难超过西方，但西方的中医研究很难超过中国（现在日本、韩国对中医的研究表面上好像超过了我国，但他们是拿研究西医的方法来研究中医，很明显还未领悟中医的本质。）
跟着西方的理论走,学着或模仿着他们的企业进行战略,管理,营销,是当今中国企业普遍的现象,跟着别人走亦步亦趋,永远是步别人后尘,注定着没有前途,更不可能领先.
在中国做大做强了的民营企业毕竟是少数，绝大多数的民企，还在苦苦地挣扎。为什么中国绝大多数的民营企业不是做不大，就是倒得快?世界上的任何事物都有其内在的规律性，做企业也是一样，它的发展也有一定的规律性，如果你能掌握住这种规律性，并且利用好这些规律，就可以在企业的发展过程中，少走很多弯路，最终到达成功的彼岸。
回首上世纪90年代倒下的市场巨人，爱多、秦池、三株、飞龙、巨人、银广夏、蓝田股份等等……其实，他们所犯的错误或失误是相同的，那就是将偶然的成功当成了必然的成功，甚至当成了一种永恒的成功。他们忽略了企业发展过程中的规律性，忽略了市场发展的规律和经济发展的规律。
同时经济大潮也催生了一批茁壮成长的大企业像海尔、华为、联想等,一批在国内外有一定规模和影响力的企业。他们或市场领先，或技术领先，或产品领先，但他们在这两年却都面临着发展的瓶颈问题，具体表现就是经营规模停滞不前、新增长点乏力，而在精神上则是表现为疲乏的状态。
今天，中国的商业领导者正面临着前所未有的机遇。在竞争中，很多企业茁壮成长。但是，企业当前的快速发展并不意味着它具备持续发展的动力和能力。在知识经济社会中，中国企业如何在更残酷的竞争中制胜？实现竞争升级是当务之急。价值观、文化、市场、体制、管理、技术、知识、人才、资源等等都是急需提升的要素.
如果我们的企业一味地拿西方的企业理论来武装自己，我们的企业将永无出头之日，超过西方简直是天方夜谭。
与之奈何？
取胜之道只有一条那就是:
必须用超越西方现有竞争方式的全新方式与之竞争，这样将不战而胜对方，胜对方于无形之中。
唯有超越,才能领先.
同位竞争没有赢家,只有高位竞争才能达到不战而胜,孙子曰: “善攻者,动于九天之上,故能自保而全胜”,自身既没有带来损伤又获得了竞争的胜利. 如下棋,一个7段高手与一个5段高手对奕,7段高手战胜5段高手是轻而易举的事,但如果是二个5段高手对奕,结果会是拼个两败俱伤,即使是胜利的一方也是大伤元气.
同位竞争犹如两个人抢占同一空间,必然带来肉搏战.
高位竞争就是你创造了新的市场空间,是无竞争之地,空白之地,孙子曰: “进而不可御者,冲其虚也”,即是这个道理.
所以唯有超越,才能领先.
摘自http://www.qydao.net/ 《长盛不衰---企业持续发展之道》
