爱华网目前，不少企业制定了公司战略发展纲要，这是企业管理走向成熟的标志，是企业管理的一件大事。
在市场经济条件下，战略管理犹如人体的神经中枢，指挥着企业在兼顾急功近利和深谋远虑的基础上对外部环境的变化随时作出最恰当的应变。
笔者认为，战略管理是企业管理的最高形式。战略管理应包括两个内容，一是企业总体发展战略；二是日常企业管理的战略决策，前者是预先描绘一条企业发展的轨迹，而后者是对企业的实际运动轨道作不断的修正；前者是后者的依据，后者是前者的具体落实。
企业总体发展战略是指企业根据内部条件和外部环境确定企业经营的宗旨、目的、方针、发展方向和近、远期目标的一种谋划及实现经营目标的途径，内容包括企业经营的战略思想、战略目标、战略重点和战略措施等，其意义在于提高企业的自主经营能力和应变能力，使企业经营能争取主动、保持优势，进入良性循环，避免盲目性，并能统一企业全体员工的意志，从而加速企业发展。
日常企业管理的战略决策作为战略管理有别于一般的企业管理，其特点是抓住关键性的重点，其作用表现为带动全局，扭转局势或改变格局，在管理活动中起到龙头作用。
由于各企业的情况千差万别，因此即使在同一行业也无法制定统一的企业总体发展战略，况且企业总体发展战略带有个性色彩，其风格也应是不一的。
由于战略管理表现为决策行为，决策的基础和依据至关重要，决策必须建立在定量分析之上，为此必须建立一套指标体系，此套指标体系应立足于反映企业现状，起到预警和监控作用，这是日常战略决策的重要前提。
企业总体发展战略和日常战略决策是企业战略管理不可偏废的两个方面，是企业决策层和经营层都必须正视的重要问题。
