爱华网1.1 全球企业寿命档案
世界企业寿命档案
综观企业界，能称得上长寿公司的企业屈指可数。尽管在很长一段时期，经营环境并没有今天这样复杂多变，无数公司还是难逃消亡的命运。从叱咤风云落到难以度日的企业，还真是不计其数。一个往昔成功的公司为何多么容易地陷入泥潭，不能自拔？
市场竞争者如云，随时会抢走你的市场份额，而且从表面上看每一个行业都挤满了竞争者，市场一旦失手，也就“流水落花春去也”，一去不复返了，你几乎再没有东山再起的机会。
美国波士顿咨询公司对《财富》杂志世界500强企业的研究证明，20世纪50年代的500强企业在90年代近1／2消失，1955年，由美国《财富》杂志所列出的全球500强大企业，今天只剩下1／3了，也就是说500家剩下100多家了，大多数已经破产倒闭，或被别的企业兼并。而70年代所列的500强企业在90年代有1／3消失。
美国《财富》杂志刊登的有关数据显示，美国大约有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能存活50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；一般的跨国公司平均寿命10-12年；世界500强企业平均寿命40-42年，1000强平均寿命30年。日本《日经实业》的调查显示，企业的平均寿命为30年。
壳牌石油公司的研究发现，在北半球，公司平均预期寿命不到20年，只有一些大公司在平均预期寿命之外还能继续存活平均20～30年。
对1994年到1997年全球成长最快的200家公司的调查表明，这200家高成长公司给其投资者带来的回报平均达到45％。同时，也不得不注意到，全球成长最快的200家企业中，只有16％的公司能够保持10年以上的高速成长；
即使能较长时期生存的著名公司，无不曾在生死关前挣扎过。五六十年代，索尼、本田、佳能等日本企业崛起东南，对美国企业造成极大冲击，使施乐、克莱斯勒、福特等行业巨人面临巨大危机，优势丧失殆尽，一度借助贸易保护艰难维持。在80年代末和90年代初，IBM、西尔斯公司同样陷入苦苦挣扎中，而日本企业又在整体上远远落后于美国企业，特别在IT产业更是一落千丈，英特尔、微软、诺基亚这些“新秀”，与摩托罗拉、爱立信等老牌公司一竞风流。商战在90年代因各国民族品牌等新的挑战者的频频加入愈演愈烈，身在其中的企业都如履薄冰，微软前总裁比尔·盖茨一再警告员工：我们公司离破产永远只有18个月。
我国企业寿命档案
有资料显示，我国的集团公司平均寿命7-8年，小企业的平均寿命2.9年。我国每年近100万家企业倒闭。据了解，2000年的“中国大陆富豪榜”，前50位的富豪还有29位留在2002年的排行榜上，而1999年的前50位首富中，只有9位还在2002年的排行榜上。
国家统计局2002年公布的一项调查结果显示:
我国民营企业的平均寿命为5.7年,私营企业的队伍以平均每天诞生809家的速度壮大；
我国的高科技公司在近20年间，有近90％的企业被淘汰.
在目前的中国私企中，1988年以前已经成为规模经营的，至今仍然存活的只占9.2％，有一次在广州举办的民营企业发展战略研讨会上，“民营企业活不过6年”作为一项议题被与会专家及企业家们热烈讨论。民营企业家们一颗颗耀眼的流星燃亮星空，又倏地陨落了。一批批“民企英雄”们创造了历史，又被历史淘汰。
小霸王电子工业有限公司从1992年起开发、生产学习机，在总经理段永平的带领下，企业迅速成为学习机行业的霸主，市场份额曾经高达80%。1995年，小霸王的产值高达10亿元以上，品牌评估价值为5亿元。1995年9月，段永平突然提出辞职，另行成立了步步高电子有限公司，并带走了开发人员和绝大多数的中层管理人员。1997年，24家经销商集体投奔步步高。失去段永平以后的小霸王迅速跌入了黑暗的深渊，并黯然退出了家电第一梯队的竞争行列。从1992年发迹到1997年消退，其间不过5年。
万家乐成立于1988年，是中国热水器行业的第一家上市公司，具有无可比拟的融资空间。“万家乐、乐万家”曾是一句风靡全国、数次被评为中国十大广告创意的广告词。但在1996年就出现了账面3740万元的亏损。1998年，不堪亏损的万家乐宣布，以3.2亿元的价格将其29.8%的法人股出让给同城一家知名度不高的新力集团，退居第二大股东并交出了品牌经营权。一家曾经红红火火的企业在刚刚度过10周年生日之际就被迫踏上了被收购之路。
太阳神集团是中国第一个系统引进品牌形象识别系统的现代企业，其无形资产一度曾高达26亿元。1991年，太阳神进入“中国500家最大利税总额工业企业”之列。1993年，太阳神的销售额达到了13亿元。1995年12月，太阳神在香港上市，首日上市即跌破招股价。1996年出现首次亏损，亏损额为1100万元。1997年，创始人怀汉新辞去总裁职务，由出身哈佛大学的工商管理硕士王哲身出任总裁，但亏损依然加剧，全年亏损1.59亿元，股价一度下跌到0.09港币，沦为垃圾股。1998年，太阳神的市场销售额持续下降，并无声无息地度过了其10年华诞。一个曾在全中国叫得最响亮和最有市场魅力的品牌，就这样消失了。
今天辉煌不等于明天辉煌。
在国内，像青岛啤酒、招商局、张裕等这类百年企业的确是凤毛麟角，特别是在变化如此迅速的信息时代，科学技术日新月异，全球化浪潮风起云涌，使企业面临着比以往任何时代更为巨大的生存压力。
1995年的时候国内家电品牌有200多个，到了2000年就只剩下20多个了，短短5年间90%的品牌消失。家电业的这种现象在其它许多行业如日化、保健品、白酒业等等也曾经发生或正在发生。
可见，企业的淘汰率是很惊人的。现在的企业如何持续发展,已摆在企业家面前的重要课题。
中国市场是庞大而充满生机的，但历史的局限和目前经济环境的不成熟，使我们的企业缺乏足够的竞争力。我们经常看到，一些稍有规模的国际企业进入中国，毫不费力地长驱而入，到处攻城掠地，沿途打倒一大批中国企业。在熟知市场规则的国际经济巨头面前，我们就如同一群不懂事的婴儿。虽然我们也曾有一批优秀的企业试图冲击世界五百强，但由于竞争实力的差距特别是管理的缺失，这些企业中途相继倒下。“太阳神、三株、巨人、飞龙、亚细亚、爱多、秦池……”，这些曾是国人的骄傲已化为历史悲歌随风而逝。中国前几年出现了一大批这样的“流星”企业，“其兴也勃，其亡也忽”.
有人说很多是家族企业的缘故,但并不是家族企业就注定不能持续发展,当今美国90％的公司，包括一些大的跨国公司都是由家族经营，约有42％的大企业由一个家族控制。例如，德国保时捷汽车公司60％的股份由家族成员控制，美国杜邦公司家族控制持续了几代人至今仍具有跨国竞争的实力。
从我国来看，众多国有企业一度面临生存压力，在国有资产、政府的保护伞下，勉强维持。虽然涌现了联想、海尔、海信、长虹、春兰等一批著名企业，但对于它们来说，不仅走过的路坎坷多难，未来的路更举步维艰。在过去，它们一方面与权责不清、市场不规范斡旋，一方面与国内同行，更与进入中国市场、具有丰富市场运作经验的外国厂商竞争，从中杀出一条血路。而随着全面入世和网络经济在我国的快速兴起，竞争将会更加激烈。
企业要长久生存很难，要长久健康生存更难。
今天辉煌不等于明天辉煌，今天落后也不等于永远落后。
企业“长青树”
世界也有一些“长青树”在风浪中始终焕发着勃勃生机，在变化中不断重塑自身，日益壮大。事实证明一些企业能够历经百年而不衰。在1996年世界500强企业中就有203家企业的寿命超过100年，其中44家企业超过150年；8家企业超过200年。世界500强企业中最老的公司是欧洲最大的木浆和纸业生产公司——瑞典Stora公司，它已经存在700多年了。
表 世界高寿命公司概览
公司
开创年 劳力士 1785 杜 邦 1802 高露洁 1806 花旗银行 1812 宝 洁 1837 麦当劳 1845 埃克森石油 1863 雀 巢 1865 奔 驰 1870 AT&T 1885 可口可乐 1886 强 生 1886 默克制药 1891 通用电气 1892 吉 列 1901 3M公司 1902
从“部分百年企业一览表”中，可以看到一部分已经具有百年历史而且持续发展的企业，这些企业的存在说明企业是可以没有寿命限制而永存的。其根本在于要探测出企业发展的内在的根本的规律,本书的宗旨就是解开这个迷茫.
1.2 世界500强也在盲目中前进
没有理论的实践是盲目的实践.
世界500强绝大多数是几十年、上百年市场经济博击中产生的佼佼者，现代企业理论实际上大多数是他们的实践经验的提炼，并在实践中不断地丰富和创新，他们的经验是全世界的共同财富。
请看下列数据:
由美国《财富》杂志1955年所列出的全球500强大企业，今天只剩下1／3了，大多数已经破产倒闭，或被别的企业兼并。自1995年首度选出100大企业以来，有多少被评出的企业至今仍在名单之列？如果将购并、更改公司名称等因素纳入考量，答案应不到1/3。
此外《财富》杂志另有所谓的“企业龙虎榜”甄选活动，由万名财务分析家、资深管理者等依据企业的产品和管理品质、投资价值、企业的资产运用情形评选出来。在1983年名列荣誉榜的企业到1993年即全部销声匿迹.
把企业发展成长寿公司长盛不衰虽然是大多数企业家的追求和心愿,但我们却看到太多企业的生死兴衰。1983年，壳牌公司成立了一个课题小组，试图通过研究那些比自己历史更长的公司来学习有关长期生存的东西。按照他们的条件（历史在100年以上），在北美、欧洲和日本只有30多个公司符合。而且，在同期研究中，他们发现，1970年《财富》杂志排名前500位的公司，有1/3已经消失、易主或分裂，或被其它公司吞并。确实，在企业界，象王安公司、安然这样的“明星”公司数不胜数，它们都在极度辉煌之后，如流星一样划落天际；而一度为韩国业界魁首的大宇集团亦已宣告破产，分崩离析。而企业界的现实进一步证明，想一直保持健康状态和持续增长的势头难上加难。IBM、通用汽车、西尔斯、苹果电脑这些一度强盛的行业巨人，在80年代末或90年代初都处于苦苦挣扎之中，蒙受了巨大损失，几经磨难，才大难不死。更有许多极有前景的小型创业公司，要么昙花一现，要么艰难度日。
这些事实说明，即使是已经成为世界５００强的大企业，也可以由发展变成破产，由大发展跌落为大失败，由强大而衰败走向倒闭。
西方的企业发展理论都未超脱500强经验的范畴,只能部分说明500强过去是如何成功的, 而无法指导500强未来如何再继续成功. 从这一点讲，世界500强也是在盲目中前进.
1.3 衰败真的在所难免吗？
壳牌石油公司的前团体规划主任阿里·德·赫斯（Arie de Geus）于1997年在《哈佛商业评论》上撰文，把人类的平均寿命和公司寿命加以比较。西方公司的平均寿命是20～30年之间，和渔猎时代人的寿命大致相仿。公司必须培养起保证自己健康长寿地存活下去的能力。“公司还处于尼安德特人（尼安德特人是旧石器时代中期的古人）时代，并没有发挥出全部潜力。”德·赫斯说。
企业为什么不能长久生存和发展？
根本原因是缺乏能使企业长久生存和发展的方法。
没有一个正确的理论方法给其指导.没有理论的实践是盲目的实践.盲目免不了会碰壁.盲目生存和发展,恐龙也免不了灭绝.
让这种盲目发展成为一去不复返的历史吧。
摘自http://www.qydao.net/ 《长盛不衰---企业持续发展之道》
