爱华网在亚马逊热带丛林中生活着一种倒着翅膀飞行的蜂鸟。传说蜂鸟以前并不是倒着翅膀飞行的，出现这一改变的原因是一场大火：那时，蜂鸟的家族十分兴旺，它们全体出动时张开的翅膀可以遮天蔽日，十分壮观。在整个热带丛林中，没有哪种动物不怕蜂鸟，没有哪种动物没有遭受过蜂鸟的攻击，它们是整个亚热带丛林的主宰，蜂鸟自己也把丛林看成是自己的领地，一旦遭到敌方的攻击，全体家族成员都会全力以赴。一天，丛林中发生了大火，蜂鸟之王看到熊熊大火大片大片地占据了它们的领地，便带领蜂鸟们向烈火扑去，结果，一群一群的蜂鸟死在了烈火中。但蜂鸟家族的作战规则是，只准前进，不准后退。于是，也许动物史上最惨烈的一幕发生了：一群群蜂鸟前赴后继地向烈火发起攻击，真正是飞鸟扑火，死伤十分惨重，眼看着蜂鸟家族就要全族覆灭。这时，有一只蜂鸟开始动摇，它试图向后退，对蜂鸟来讲，向后退就意味着临阵脱逃，蜂鸟之王非常恼怒，指挥其它蜂鸟群起而攻之，但奇怪的事情发生了，其它蜂鸟并未服从蜂鸟之王的命令攻击那只退却的蜂鸟，其中一部分蜂鸟跟着那只蜂鸟向后退去。结果，蜂鸟之王和大部分蜂鸟死在烈火之中，只有那部分蜂鸟活了下来，延续了蜂鸟的生命。后来的蜂鸟为了纪念烈火中逃生便一直倒着飞，并且不再轻易攻击其它动物，性情也变得温和。当时，如果没有那只退却的蜂鸟，蜂鸟这一动物种群也许就从地球上消失了，也就不复存在。 这一故事反映了以下一些思想： *很多时候，我们都在延续一些规则不愿意去打破，但有时恰恰这些规则束缚了我们自己的手脚。 *退一步海阔天空的道理大家都知道，但现实中能做到却并不容易。 *我们经常陷入一种盲目的追求之中而不能省悟，这种盲目的追求有时会给我们带来灭顶之灾，甚至全军覆灭的危险。蜂鸟是如此，我国的许多大企业的发展狂热也是如此，巨人集团是如此、郑百文是如此、银广厦也是如此。 *对已有的规则、制度要经常根据发展的需要修改，不可因循守旧。 *对发展目标要不断地进行检讨和重新审视，决策者的经验主义和头脑发热是发展目标过高的主要原因。 *必须根据外部环境的变化及时调整企业的发展方向和目标 *理性面对挫折和失败，不可一意孤行。
*缺乏对事业的执着将一事无成，但过于执着也将面临灭顶之灾。 *要知道退一步是为了进两步，这相当于助跑。 *要有包容的文化和理性，允许不同意见的存在 *任何事情都应该有多方案的危机管理预案，而不是一种预案。 从上述思想中我们可以看到，商业银行管理中应该确定和注意以下理性： *理发地确定商业银行的发展规划和发展目标。规划不是越宏伟越好，发展目标也不是越大越好、越高越好，必须考虑发展的环境和自身的条件和可能，理发地确定可行的、可持续的发展目标。 *要有所为有所不为。商业银行要根据需要和可能，确定自己的业务发展重点，在业务拓展中要有所为有所不为，不能别的银行能做的我们就要作，其它银行能作的我们不一定要作。要明确我们不是万能的银行的观念，理直气壮地明确我们要有所不为。否则只能是蜂鸟扑火，自取灭亡。 *要经常根据形势和业务发展的需要，对已有的规则、制度、业务流程、管理体制进行审视，要经常根据业务发展的需要进行修改，不可因循守旧。更不能津津乐道于过去已有的成绩和经验。要创造创新的企业文化和经营管理理念。 *在一个阶段内，要对商业银行的发展目标不断地进行检讨和重新审视，要根据实际情况进行不断调整，要注意决策者的经验主义和头脑发热，也要防止过于乐观。检讨发展目标的重点是发展目标过高。 *商业银行的发展战略是商业银行一个时期的发展方向和纲领。但必须根据外部环境的变化及时调整商业银行的发展方向和目标，不能抱守残缺，更不能一定几十年不变。 *商业银行业务决策要充分讨论。要进行广泛的论证，不能靠拍脑袋，更不能靠想象，要能够允许不同意见的存在，要能够倾听不同的声音。 *商业银行作为信用企业，要有多种风险预案，要居安思危，更要居安思进，要经营风险而不是回避风险，要在控制风险的前提下提高盈利能力和水平。
