爱华网决策力、领导力、执行力曾经作为衡量领导者个人素质的核心要素，但往往忽略领导者的另一重要因素：影响力。我国的商业银行正面临着一个日新月异的变革，一个飞速发展的时代，商业银行能否面对国内国际两个市场的竞争的挑战，能否成功地与国际惯例接轨，能否从一个粗放的的商业银行变成现代的商业银行，领导者个人的影响力不可低估。 一、影响力更能反映领导者个人的综合素质 决策力需要商业银行领导者的个人能力、学识、胆略、经验、和判断力；领导力需要商业银行领导者的指挥、调度、协调能力；执行力反映的是商业银行领导者制度化约束和管理、组织推动工作的能力。从这一意义上讲，决策力、领导力、执行力是商业银行领导者的硬件能力，主要是建立在权力职能上的能力，即如何正确利用和使用职能赋予的能力组织推动经营管理工作，而影响力则是软件能力，是商业银行领导者、组织管理者利用和使用自身的学识、知识、经验、判断力、管理能力、执行能力、影响制度的能力，上影响政策的制定，中影响决策，下决定和影响商业银行的发展方向、工作目标的确定、经营导向、业务重点和业务的规范程度，这更能反映领导者个人的综合素质。 二、影响力更能反映商业银行领导者的个人品质
决策力可以靠经验、靠助手、靠智慧；领导力和和执行力可以靠制度、权力、职责，只有影响力是靠人格、靠领导者个人的威信、美誉度，以自己的个人品质影响团队的思想、行为、习惯甚至甚至决策。在这里，职务的高低、权力的大小只能决定你的影响的范围大小，但绝不决定你的影响力的强弱，决定商业银行的品格、特色、方式、节奏甚至市场定位和发展战略。你可以用权力让人服从你，但你不能要求别人受你的影响，就像你可以用钱买来服务，但你不能买来尊重。一个好的商业银行领导人，会以自己的人格、意志、品质影响整个团队，变成团队的精神灵魂，这不是权力能决定的。 三、影响力更能反映商业银行领导者的个人业务素质 我国商业银行的经营管理面临巨大的变革，市场竞争的压力越来越大，业务方式、业务操作手段、业务管理方式、甚至业务经营管理理念都将发生巨大的变化，在业务经营管理、业务决策时，领导者的影响力大小更能反映领导者的个人业务素质，只有那些业务娴熟、政策能力强、思路开阔、能提出有效的对策、政策措施、改进建议、有较强的学习力和学习价值的领导人，才能影响业务的体制、业务决策，影响业务的创新、影响业务制度、影响业务规范，甚至影响业务从业人员的素质，提升团队的业务能力、业务价值，养成好的业务习惯，强化业务竞争力。
