爱华网现代商业银行资产负债比例管理经过了从资产管理、负债管理，最后形成了资产负债比例管理这样一个过程。这是国际商业银行经过经营实践的科学总结，是商业银行发展基本经验的总结和发展基本规律的要求，是商业银行“三性”即要“流动性、安全性和盈利性”统一的基本要求。通过资产负债比例管理，更加注重资产负债全面性管理、资产负债的对称性管理，收益与风险对比性管理。作为商业银行的经营管理者，了解和分析现代商业银行的资产负债管理的基本原则、考评方法，对提高经营管理水平，加强管理、改进经营，加快高质量发展十分必要。 一、我行建立资产负债管理指标体系的现实意义 1、我行高质量发展的要求 要实现高质量发展，必须通过一组指标衡量发展水平，而不是一个指标。只有一组指标的和谐发展，才能保证商业银行的协调、持续发展。而资产负债管理指标体系是多少年来现代商业银行的经验总结和规律的积累，通过这组指标能反映我行的发展质量，并能确保我行具有持续发展的能力。 2、是适应商业银行资本约束的要求 资本约束是我国商业银行在未来一个时期的主题。无论是上市银行还是非上市银行，我国商业银行都面临一个资本充足率不足、资本补充力不足、资本金缺口的问题，在资本约束的条件下，靠规模扩张的经营方式已经不能适应发展的要求，我们必须通过资产负债的合理配置实现商业银行的持续盈利能力的增长。 3、是上市银行发展压力的需要 作为上市银行，必须具有持续的盈利能力，为股东不断创造利润和市场价值。但由于资本约束导致的风险资产约束，我们必须通过对资产负债的有效配置，提高持续盈利能力，提高经营管理水平。 4、是商业银行按照“三性”原则健康发展的需要 “三性”是商业银行资产负债管理的基本要求。流动性管理是指商业银行对客户随时性支付需要的满足能力，是商业银行信誉保证的最为基础的方面之一。安全性是针对商业银行资产风险大小和抵御风险的能力而言的。盈利性作为商业银行资产负债管理的一条重要原则，在商业银行的所有目标中，利润始终是最重要的目标，盈利能力直接决定着银行的生存和发展能力。但只有把盈利性作为长期的利润目标，且在一定的流动性和安全性前提下的盈利目标，同时考虑“三性”来进行商业银行资产负债管理，才能保证银行在经营中永远立于不败之地。 5、是转变分支行发展方式的需要 我们现在的分支行发展方式仍然是以规模扩张为主，以粗放经营为主，作为上市银行，作为资本约束和风险资产约束的商业银行，只有分支行提高经营管理水平、提高资源的有效配置、提高盈利能力，才能保证银行的健康发展。 二、我行资产负债管理调控指标体系的认识和措施 1、指标体系的平衡性和均衡性是我们必须注重的目标 我行资产负债管理调控指标体系分为效益类、规模类、质量类、充足率和流动性类、效率类等指标，每类指标由若干指标组成，根据考核期数据与年初数据之间的变化情况，对全行在一个时间内的业务发展态势作出基本评价。这个评价体系的基本点和要点是指标体系的平衡性和均衡性，只有一组指标的优良才是一家商业银行的高质量发展。 2、通过指标分析引导分支行的经营管理 分支行可以通过指标体系的分析，及时掌握本行的经营管理状况，查找分支行经营管理运行中存在的问题和矛盾，有针对性地采取措施。我们只有充分运用分析结果，有效地运用各种产品和服务，实现盈利目标。 3、通过指标分析结果的比较寻找经营管理差距 分支行通过指标体系分析结果，与全行、其它分支行的分析结果进行比较，反映分行经营管理结果与全行、其它分行相比的水平和能力，如效率类指标反映分行的人员总量对收入、利润、资产的贡献度和对费用的需要程度，反映人员的总量扩张快于或低于业务发展的需要，也可能反映人员结构的不合理，从而有针对性地采取措施。 4、从以前的注重存贷款业务扩张向资产负债综合经营转变
以前分支行只注重存款的增长、贷款的投放，不太注重利润的来源和结构。现在随着我国利率市场化的加快，盈利能力更多地取决于分支行对利率的调控水平、风险的经营能力、资源的配置能力，要从存款、贷款及结构、资产负债及结构、中间业务收入水平入手，更全面、更具体地实现经营管理方式和业务增长方式的转变。 5、向提高资产质量要效益 资产质量始终是影响利润的一个重要因素。特别是在实行五级分类的情况下，资产质量的好坏直接影响利润。这里的资产质量不仅包括信贷资产质量，也包括非信贷资产的质量，通过质量的管理和控制，提高盈利能力。 6、向成本管理要效益 成本始终是效益的制约因素。一方面节约成本始终是提高效益的重要手段；另一方面，成本又是创造利润所必须的投入。所以必须加强投入产出分析，确定投入产出平衡点，合理投资、合理投入、合理地确定费用和成本的投向和投量，以提高成本效益率。
