爱华网以上故事道出了商业银行的管理者的三大基本素质：远大的理想和目标、强烈的进取心和脚踏实地的工作作风。 1、确立明确的目标—远大理想 作为一家商业银行的管理者，确立远大的目标，对远大的目标作出规划，代表着其美好的未来。我们在目标的确立上，要敢于向国际高标准看齐，以国际先进商业银行的标准为目标，提升自己的经营管理能力和市场竞争力。这就像故事中讲的，没有野心的穷人永远成不了富人一样，一个不敢以高标准为目标的商业银行注定是不能成为一流的商业银行的。这就像不想当将军的士兵不是好士兵一样，一个不想成为国际先进商业银行的银行也不可能成为好银行。远大的目标和理想，从另一个角度就是要有野心，这个野心不是为自己，而是为银行制定一个未来、一个宏伟的蓝图，打造一支有理想、信念的团队，一个缺乏理想信念的团队注定是不是一个好团队，只有共同的理想、信念，才是这个团队的旗帜，才能使这个团队有较强的凝聚力。
2、强烈的进取心--理想的翅膀 仅仅有远大的理想是不够的，扶贫的穷人也希望能够致富，还要有战胜困难的勇气和决心，要有百折不挠的进取精神，只有这样，理想才能长出翅膀。作为商业银行，仅仅制定了国际一流商业银行的目标是不够的，还要按照这个目标进行不懈的努力，遇到困难、问题不动摇，要能够承受短期的利益损失，不因为各种误解而动摇。要成为未来的好银行，短期内就不可能成为现在好银行，甚至有可能在发展速度、规模扩张、甚至效益等方面要落后，这是发展中必须付出的代价。要奋斗就会有牺牲，想舒舒服服地过日子变不可能达到胜利的彼岸。 3、脚踏实地的努力—放飞理想的翅膀 有了远大的目标和进取精神，还要脚踏实地的努力，才能使理想的翅膀飞起来。这就像故事中的农夫，有了发财的理想，也有了强烈的愿望和进取心，但缺乏脚踏实地的努力，其结果只能是被摔得鼻青脸肿。作为一家商业银行的管理者，在确立远大的目标和积极的努力后，还必须从日常经营管理的一点一滴入手，从细节入手，从树立良好的习惯入手，向着同一个方向努力。要从一个制度、一个业务流程、一笔业务、一个管理细节入手，从所有的层面向高标准看齐。要在长远目标之下，建立短期、中期目标和阶段性目标，使长远的规划变成今天的行动。不要好高骛远，更不能这山看那山高，只有按照远大的目标扎扎实实地努力，我们的理想才能飞得高、飞得远。 作为商业银行来讲，确立远大报的目标是我们的目的，是理想；积极的进取心是理想的翅膀，没有翅膀的理想是飞不高、飞不远的；脚踏实地的努力是让理想放飞的过程。只有三者结合，我国的商业银行才能在未来的国际金融市场上占据一席之地，也才能有个美好的未来。
